Browsing by Author "Tomchuk, Viktor"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Удосконалення підходів до управління, обліку та контролю дебіторською заборгованістю з урахуванням нестабільності діяльності підприємств
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Томчук, Віктор В.; Tomchuk, Viktor; Стулій, Марина С.; Stulii, Maryna
    У період воєнного стану, коли економіка підприємств стає особливо вразливою, питання управління та контролю дебіторською заборгованістю набувають критичного значення. Безнадійні та сумнівні борги стають не лише елементом фінансових втрат, а й важливим індикатором економічної нестабільності, що може призвести до загрози банкрутства підприємств. Однією з ключових проблем управління дебіторською заборгованістю в умовах воєнного стану є невизначеність та непередбачуваність. Конфліктні обставини призводять до змін у споживчому попиті, виробничих процесах та ланцюгах постачань, що збільшує ризик неплатоспроможності покупців. Підприємства повинні вдосконалити свої підходи до визначення та управління безнадійними та сумнівними боргами. У цьому контексті формування резерву сумнівних боргів стає вкрай важливим аспектом стратегії управління дебіторською заборгованістю. Удосконалення контролю за дебіторською заборгованістю також передбачає ефективне використання технологій та інновацій. Автоматизація процесів моніторингу платежів, виявлення ризикових клієнтів та аналіз фінансової стабільності може сприяти оперативному реагуванню на зміни та вчасному прийняттю стратегічних рішень. Загроза банкрутства підприємств в умовах воєнного стану вимагає від керівництва не тільки ефективного реагування на поточні проблеми, але і стратегічного бачення майбутнього. Удосконалення підходів до управління, обліку та контролю дебіторською заборгованістю в період воєнного стану в Україні є важливим завданням, яке вимагає інтегрованого підходу до фінансового управління. Стабільність у цих умовах може бути досягнута через обґрунтовану стратегію, вдосконалені процеси та невпинне вивчення ринкових та економічних тенденцій. Удосконалено структуру субрахунку 361 »Розрахунки з вітчизняними покупцями». Зокрема, рекомендовано введення нових субрахунків четвертого порядку для деталізації строків погашення заборгованості дебіторами та з урахуванням періодів її Розроблено модель «Дебіторська заборгованість 365: розподіл і контроль за строками погашення», у межах якої рекомендовано розширити діапазони класифікації поточної дебіторської заборгованості за строками її погашення в межах одного року. Це сприятиме посиленню внутрішнього контролю за поточною дебіторською заборгованістю, враховуючи строки її погашення контрагентами, і дозволить визначати найбільш критичні розрахунки з точки зору наближення строків їх оплати. In the period of martial law, when the economy of enterprises becomes especially vulnerable, the issues of management and control of receivables become critical. Bad and questionable debts become not only an element of financial losses, but also an important indicator of economic instability, which can lead to the threat of bankruptcy of enterprises. One of the key challenges of managing accounts receivable in martial law is uncertainty and unpredictability. Conflicting circumstances lead to changes in consumer demand, production processes and supply chains, which increases the risk of buyer insolvency. Businesses must improve their approaches to identifying and managing bad and doubtful debts. In this context, the formation of a reserve for doubtful debts becomes an extremely important aspect of the receivables management strategy. Improving the control of receivables also involves the effective use of technology and innovation. Automation of payment monitoring processes, identification of risky customers and analysis of financial stability can contribute to prompt response to changes and timely adoption of strategic decisions. The threat of bankruptcy of enterprises in the conditions of martial law requires from the management not only an effective response to current problems, but also a strategic vision of the future. Improving approaches to management, accounting and control of receivables during the period of martial law in Ukraine is an important task that requires an integrated approach to financial management. Stability in these conditions can be achieved through a sound strategy, improved processes and a relentless study of market and economic trends. The structure of subaccount 361 «Settlements with domestic buyers» has been improved. In particular, it is recommended to introduce new sub-accounts of the fourth order for detailing the terms of debt repayment by debtors and taking into account the periods of non-repayment. The model «Receivables 365: distribution and control by maturity» was developed, within which it is recommended to expand the ranges of classification of current receivables by maturity within one year. This will contribute to the strengthening of internal control over current receivables, taking into account the terms of its repayment by counterparties, and will allow determining the most critical calculations from the point of view of the approaching terms of their payment.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Удосконалення сутності категорії «економічна вигода» та її обліку, як основи для визначення доходів і витрат підприємств та шляхи їх оптимізації
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Томчук, Віктор В.; Tomchuk, Viktor; Сергієнко, Марина І.; Serhiienko, Maryna
    Розглянуто категорії «доходи» та «витрати» в контексті НП(С)БО 1, акцентуючи увагу на відсутності чіткого визначення терміну «економічна вигоди». Вказано на необхідність її конкретизації для однозначного застосування стандартів бухгалтерського обліку. Запропонована дефініція економічної вигоди: «це будь-яка користь, яку отримує економічний суб’єкт від своєї діяльності, що може виражатися як одержаними грошовими коштами, різноманітними благами (матеріальними, нематеріальними, соціальними) тощо». Таке визначення наголошує на доцільності врахування не лише матеріальних, але й нематеріальних вигід, отриманих підприємством. Це відповідає сучасним реаліям бізнесу, в якому нематеріальні активи відіграють все важливішу роль. Розроблено класифікацію економічних вигід за різними ознаками, а саме: за формою вираження (потенційна та фактична), за часовим аспектом виникнення (короткострокова та довгострокова), за можливістю вимірювання в грошових одиницях (об’єктивна та суб’єктивна). На основі запропонованої класифікації видів економічних вигід рекомендовано введення додаткових субрахунків до Плану рахунків No 291 для обліку економічних вигід. Це дозволить достовірніше визначати момент отримання економічної вигоди, яка впливає на достовірність визначення доходів та витрат підприємством. Економічна вигода є кінцевою метою діяльності підприємства, а доходи та витрати є її основними складовими. Тому оптимізація величин доходів і витрат є важливим завданням, яке дозволяє підприємству підвищити свою прибутковість, а також інші форми економічної вигоди, такі як збільшення ринкової вартості підприємства, підвищення конкурентоспроможності, підвищення якості продукції або послуг тощо. Пропонується до використання модель оптимізації величин доходів і витрат підприємств «Економічний Навігатор». Модель базується на розробленому алгоритмі дій, який включає конкретні стратегії для поліпшення фінансових показників підприємств та є актуальною для всіх підприємств, незалежно від їх розміру, але може бути кориснішою для мікро- та малих підприємств, які зазвичай мають обмежені ресурси та меншу кількість персоналу для проведення аналізу та розробки стратегій оптимізації. Успіх застосування моделі залежить від багатьох факторів, таких як якість та повнота проведеного аналізу, вибір правильних стратегій оптимізації та виконання запланованих заходів. Однак, навіть якщо підприємство не зможе повністю реалізувати всі рекомендації моделі, вона все одно може допомогти йому досягти певних результатів у сфері оптимізації доходів і витрат. The categories «income» and «expenses» were considered in the context of NP(S)BO 1, emphasizing the lack of a clear definition of the term «economic benefits». The need to specify it for unambiguous application of accounting standards is indicated. The proposed definition of economic benefit: «it is any benefit that an economic entity receives from its activity, which can be expressed as received money, various benefits (material, immaterial, social), etc.». This definition emphasizes the expediency of taking into account not only material, but also non-material benefits received by the enterprise. This corresponds to the modern realities of business, in which intangible assets play an increasingly important role. A classification of economic benefits has been developed according to various characteristics, namely: according to the form of expression (potential and actual), according to the time aspect of occurrence (short-term and long-term), according to the possibility of measurement in monetary units (objective and subjective). Based on the proposed classification of types of economic benefits, it is recommended to introduce additional sub-accounts to the Chart of Accounts No. 291 for accounting of economic benefits. This will make it possible to more reliably determine the moment of receiving economic benefits, which affects the reliability of determining the company’s income and expenses. Economic benefit is the ultimate goal of the enterprise, and income and expenses are its main components. Therefore, optimizing the amounts of income and expenses is an important task that allows the enterprise to increase its profitability, as well as other forms of economic benefit, such as increasing the market value of the enterprise, increasing competitiveness, improving the quality of products or services, etc. The «Economic Navigator» model for optimizing the amounts of income and expenses of enterprises is proposed for use. The model is based on a developed algorithm of actions, which includes specific strategies to improve the financial performance of enterprises and is relevant for all enterprises, regardless of their size, but may be more useful for micro and small enterprises, which usually have limited resources and a smaller number personnel for analysis and development of optimization strategies. The success of the model application depends on many factors, such as the quality and completeness of the performed analysis, the choice of the right optimization strategies and the implementation of the planned measures. However, even if the company cannot fully implement all the recommendations of the model, it can still help it achieve certain results in the field of revenue and cost optimization.