Browsing by Author "Yashchenko, Inna"
Now showing 1 - 6 of 6
Results Per Page
Sort Options
Item Основні тенденції та проблеми щодо політики сталого розвитку та практики корпоративного управління в світі(Хмельницький національний університет, 2024) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Покотилова, Олена Ігорівна; Pokotylova, Olena; Ященко, Інна Валеріївна; Yashchenko, Inna; Єфремов, Ілля Олександрович; Yefremov, IlliaУ статті досліджено основні тенденцій і проблеми, пов’язані із політикою сталого розвитку та практикою корпоративного управління в усьому світі. Варто зазначити, що реалізація сталого розвитку передбачає складність артикуляції багатьох вимірів (економічного, соціального, екологічного, культурного та політичного) на різних рівнях (міжнародному, національному, місцевому) у міжінституційній манері та під впливом різних субʼєктів (держава, компанії, багатосторонні організації), які мають асиметричні позиції влади. Уся ця координація передбачає серйозні труднощі в процесі здійснення управління. Сталий розвиток, згідно підходу ООН і політичної екології, включає екологічні проблеми, та визнає, що природні ресурси є обмеженими і повинні бути обмеження на їх використання, щоб запобігти їх виснаженню, оскільки визнається, що природа є незамінною для підтримки життя (екологічні служби, виробництво товарів і послуг тощо). Крім того, завдяки взаємозв’язку, який існує між вимірами сталого розвитку (економічним, соціальним, культурним, екологічним і політичним), будь-яке рішення, прийняте з точки зору управління навколишнім середовищем, впливає на соціально-економічні, культурні та політичні аспекти. У свою чергу, на ці рішення впливають ще культурні та соціально-економічні аспекти, оскільки вони є частиною політичного процесу. Тобто, з обох підходів метою сталого розвитку є досягнення інклюзивного розвитку, який включає також екологічні проблеми. The article examines the main trends and problems related to the policy of sustainable development and corporate governance practices around the world. It is worth noting that the implementation of sustainable development involves the complexity of articulating many dimensions (economic, social, environmental, cultural and political) at different levels (International, national, local) in an inter-institutional manner and under the influence of various entities (the state, companies, multilateral organizations) that have asymmetric positions of power. All this coordination involves serious difficulties in the management process. Sustainable development, according to the UN approach and political ecology, includes environmental issues, and recognizes that natural resources are limited and there should be restrictions on their use to prevent their depletion, since it recognizes that nature is indispensable for maintaining life (Environmental Services, production of goods and services, etc.). In addition, due to the relationship that exists between the dimensions of sustainable development (economic, social, cultural, environmental and Political), any decision made in terms of environmental management affects socio-economic, cultural and political aspects. In turn, these decisions are also influenced by cultural and socio-economic aspects, since they are part of the political process. That is, in both approaches, the goal of sustainable development is to achieve inclusive development, which also includes environmental issues. The conducted research is the result of scientific mapping, supported by various sources, the study of the relationship that exists between publications and authors with the topic of sustainability and corporate governance. Over time, adopting a flexible culture to respond to new changes in the environment and implementing sustainable development processes in organizations has become a very important goal for them, as both processes are aimed at reducing the negative impact of social, environmental and economic situations. Taking these approaches into account, the concept of governance becomes important as a crucial and defining tool in the process of Sustainable Development, which mainly leads to the integration of stakeholders to achieve common goals.Item Особливості здійснення ефективного управління соціальною відповідальністю торговельних підприємств в умовах карантину та розповсюдження Covid-19(Хмельницький національний університет, 2021) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Білоус, А. Р.; Bilous, A.; Ященко, Інна Валеріївна; Yashchenko, Inna; Маргасова, О. Д.; Marhasova, O.; Дихнич, Л. П.; Dykhnych, L.Стаття присвячена складовим ефективного менеджменту соціальної відповідальності бізнесу під час карантину та розповсюдження Covid-19. Стаття надає визначення явищу корпоративної соціальної відповідальності, наголошує на його важливості під час пандемії. У статті проаналізовано та зазначено статистичні дані, пов’язані з поширенням Covid-19, наведено зарубіжний та вітчизняний досвід торгових підприємств щодо поширення принципів соціальної відповідальності бізнесу, наведені основні елементи та складнощі дистанційної роботи, представленні графіки для кращого розуміння матеріалу. Разом з тим, ідентифіковано особливості менеджменту, орієнтованого на якісне та результате управляння соціальною відповідальністю підприємства, застосованого як до суспільства в цілому (партнерів, населення), так і для усього персоналу підприємства під час карантину, зазначено фактори, на які слід звернути увагу менеджерові при керуванні робочим процесом. Covering all continents and countries, for two years in a row, the problem of COVID-19 remains one of the largest in the world, despite active opposition to the spread of the virus. Its influence extends not only to individuals but also to the entire population, especially to the business sector of different countries, and the scale is gaining momentum. Businesses go bankrupt and people close, people lose their jobs, and others have to adapt quickly to new demands from management or government agencies for fear of losing their jobs or wages. At this time, the number one priority remains the safety of life and health of the population. Despite the daily coverage of the COVID-19 pandemic on all continents, this is the best time to work together (following the methods of social distance and the recommendations of health workers) to save the people and the economy. In today's world, businesses must not only strive for high financial performance, but also benefit society and the well-being of stakeholders: partners, families, employees, customers and the community. In addition, the important task of management is to identify and outline a list of aspects that will help in the remote work process for both the manager and his subordinates to effectively perform their job functions and responsibilities. The article is devoted to the components of effective management of corporate social responsibility during the quarantine and Covid-19 spread. The article defines the phenomenon of corporate social responsibility, emphasizes its importance during the pandemic. The article analyzes and provides statistics related to the spread of Covid-19, presents foreign and domestic experience of trade enterprises in disseminating the principles of corporate social responsibility, presents main elements and difficulties of remote work, provide graphs for better information understanding. Furthermore, it identifies the features of management that focuses on the concept of social responsibility of the enterprise, applied to the employees and society as a whole during quarantine, identifies the factors that managers should pay attention to while managing workers process.Item Особливості управління розвитком бізнес-організацій в сучасних українських умовах(Хмельницький національний університет, 2023) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Онищенко, Олена Сергіївна; Onyshchenko, Olena; Ященко, Інна Валеріївна; Yashchenko, InnaУ статті проведено дослідження спрямоване на вивчення ефективності інструментів та заходів що застосовуються в управлінні розвитком бізнес-організацій, зокрема в складних умовах військової агресії. Розширено поняття «управління розвитком бізнес-організації» та проаналізовано взаємодію між операційними та стратегічними інструментами. Розглянуто оперативні та стратегічні інструменти, враховуючи їх роль у тимчасовій стійкості та довгостроковій адаптації. Продемонстровано, що синергетичний підхід, який гармонізує як операційні, так і стратегічні інструменти, є обов’язковим для успішного управління розвитком бізнесу в таких бурхливих умовах. Здатність досягти тонкого балансу між короткостроковою стійкістю та довгостроковою здатністю до адаптації стає критичним фактором для виживання та зростання організації в умовах суперництва. The article delves into a comprehensive exploration aimed at evaluating the efficacy of diverse tools and measures employed in the management of business organization development, particularly in the challenging context of military aggression. The research expands upon the conventional understanding of "development management" but also analyzes the intricate interplay between operational and strategic instruments. An examination of operational tools, such as inventory management, production planning, and financial oversight, reveals their crucial role in providing businesses with the agility needed to navigate the immediate challenges imposed by military conflicts. These tools contribute significantly to the short-term stability of business operations, offering adaptive solutions to address evolving circumstances promptly. Concurrently, the study delves into the strategic dimension of development management, emphasizing the paramount importance of long-term planning and adaptability. Strategic tools, including SWOT analysis, innovation analysis, change management strategies, and project management frameworks, are highlighted as integral components for sustaining and advancing business organizations during periods of military aggression. The article demonstrates that a synergistic approach, harmonizing both operational and strategic tools, is imperative for the successful management of business development in such tumultuous conditions. The ability to strike a delicate balance between short-term resilience and long-term adaptability emerges as a critical factor for organizational survival and growth in the face of adversarial circumstances. By providing insights into the intricacies of effective management strategies, the future research can contribute to the broader discourse on organizational resilience, offering practical implications for navigating complex environments.Item Перфоманс – феномен сучасного мистецтва в умовах цифрової трансформації(Хмельницький національний університет, 2022) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Ященко, Інна Валеріївна; Yashchenko, Inna; Дерев’янко, Діана; Derevianko, Diana; Янковой, Роман Васильович; Yankovoi, RomanЗростання популярності мистецтва перфомансу (англ. – performance art) робить його яскравим явищем міжнародної соціокультурної реальності. Яскрава, протестна форма художнього вираження 1960–1970-х рр. наприкінці ХХ – на початку ХХІ ст. набуває статусу одного з самих затребуваних жанрів сучасного мистецтва. На сьогоднішній день перфоманси проходять у багатьох великих музеях світу, елементи жанру запозичуються сучасною масовою та протестною культурою, а сам транслітерований термін обростає новими значеннями і вживається в різних контекстах. Існуючи та розвиваючись усередині «поля мистецтва» (міжнародні інституції, професійне співтовариство, критика тощо), перфоманс зачіпає усі без виключення аспекти життя людини, та виступає сучасним феноменом життя людини. Перфоманс має колосальний комунікативний потенціал, оскільки розрахований на активний вплив на публіку чи інтерактив із аудиторією. Він ілюструє одну з тенденцій сучасного мистецтва: зміщення акценту з художника на глядача. Високий ступінь значущості реципієнта у процесі сприйняття мистецтва та збільшення ролі контексту неминуче змінюють межі мистецтва, надаючи істотний вплив на взаємини мистецтва та суспільства. Дана стаття присвячена розгляду філософських поглядів на перфоманс, основних принципів сучасного мистецтва, характерні риси перфомансу в повсякденності, так само аналізуються філософсько-поглядові ідеї, що лежать в основі мінімалізму як способу життя. The growing popularity of performance art makes it a striking phenomenon of international socio-cultural reality. Bright, protest form of artistic expression of the 1960s - 1970s in the late twentieth - early twentieth century. acquires the status of one of the most popular genres of contemporary art. Today, performances take place in many major museums around the world, elements of the genre are borrowed from modern mass and protest culture, and the transliterated term itself acquires new meanings and is used in different contexts. Existing and developing within the "field of art" (international institutions, the professional community, criticism, etc.), performance affects all aspects of human life without exception, and is a modern phenomenon of human life. The performance has a huge communicative potential, as it is designed to actively influence the audience or interact with the audience. It illustrates one of the trends in contemporary art: shifting the emphasis from the artist to the viewer. The high degree of significance of the recipient in the process of perception of art and increasing the role of context inevitably change the boundaries of art, having a significant impact on the relationship between art and society. This article is devoted to the consideration of philosophical views on performance, the basic principles of modern art, the characteristics of performance in everyday life, as well as analyzes the philosophical and ideological ideas underlying minimalism as a way of life.Item Стратегічний базис управління ефективністю діяльності бізнес-організації в умовах воєнного часу(ЗВО «Міжнародний університет бізнесу і права», 2022) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Купчевський, Петро Олександрович; Kupchevskyi, Petro; Ященко, Інна Валеріївна; Yashchenko, InnaУ статті розкрито зміст та особливості управління ефективністю діяльності бізнес-організації в умовах воєнного стану. Встановлено, що «ефективність» загалом та «управління ефективністю», зокрема, є фундаментальними економічними категоріями. У зв’язку з цим обґрунтовано відсутність єдиного узагальнюючого підходу до розкриття змісту терміну «управління ефективністю». За результатами критичного аналізу запропоновано авторське визначення поняття «управління ефективністю. Представлено систему управління ефективністю, визначено мету, суб’єкт та об’єкт управління, а також обґрунтовано доцільність дотримання процесного підходу в управлінні ефективністю. Поглиблена увага приділена п’яти функціям управління та двом об’єднуючим функціям. Наприкінці статті в найбільш загальному вигляді описано поточний стан бізнес-середовища та проблеми, з якими зіштовхнулися вітчизняні бізнес-організації після 24 лютого 2022 року. Виділено основні напрямки державної підтримки вітчизняних компаній для пом’якшення наслідків викликів. The article reveals the content and features of managing the effectiveness of the business organization's activities in the conditions of martial law. It has been established that "efficiency" in general and "efficiency management" in particular are fundamental economic categories. In this regard, the absence of a single generalizing approach to the disclosure of the meaning of the term "efficiency management" is substantiated. According to the results of the analysis, it is proposed to understand under the management of the effectiveness of the business organization's activity "the process of ensuring the effectiveness of the organization, which is based on its ability to implement an adequate strategic goal setting with full consideration of the state and trends of changes in the external environment of operation, to create and use the collective potential that provides maximum satisfaction consumers and market requirements in the product and obtaining economic advantages compared to other business entities with optimal spending of necessary resources." The object and subject of management, as well as the goal, which is achieved within the framework of a continuous cyclical process of goal setting (goal setting), planning, organization, motivation, control, are defined. The unifying processes of performance management are decision-making and communication. It was concluded that in the conditions of Ukraine, the concept of activity efficiency management is an extremely relevant and mandatory component of the strategic management system of a modern business organization. At the end of the article, the current state of the business environment and the problems faced by domestic business organizations after February 24, 2022 are described in the most general form. The main areas most affected by Russian aggression are: agriculture, IT, energy, metallurgy, logistics, insurance market. The main directions of state support for domestic companies to mitigate the consequences of the challenge are highlighted: total deregulation, liberalization and strengthening of state support.Item Інституційні механізми реалізації та контролю державної політики зміцнення економічної безпеки України(Хмельницький національний університет, 2021) Гарафонова, Ольга Іванівна; Harafonova, Olha; Кравчик, Юрій В.; Kravchyk, Yurii; Янковий, Роман Васильович; Yankovyi, Roman; Ященко, Інна Валеріївна; Yashchenko, InnaУ статті підкреслено актуальність формування та реалізації в Україні державної політики зміцнення економічної безпеки держави, зокрема з огляду на посилення дії зовнішніх та внутрішніх гібридних ризиків і загроз. Визначено склад та сутнісно-методичні положення таких інституційних механізмів зміцнення економічної безпеки України, як нормативно-правовий, організаційно-управлінський, фінансово-ресурсний, інформаційно-методичний, моніторингу, контролю та коригування. Акцентовано на високому рівні потреби в удосконаленні чинних методичних рекомендацій оцінювання економічної безпеки держави Міністерства економіки України від 2013 року. Вказано на ключові напрями покращення методичних рекомендацій – розведення інноваційної та інвестиційної складових, включення додаткових індикаторів, які більш системно характеризуватимуть розвиток підприємництва та конкуренції на внутрішньому ринку України, міру формування та реалізації інноваційно-технологічного потенціалу національного господарства. The article emphasizes the urgency of forming and implementing in Ukraine a state policy to strengthen the economic security of the state, in particular in view of the strengthening of external and internal hybrid risks and threats. The composition and essential-methodical provisions of such mechanisms of strengthening the economic security of Ukraine as normative-legal, organizational-administrative, financial-resource, information-methodical, monitoring, control and adjustment are determined. Emphasis is placed on the high level of need to improve the current methodological recommendations for assessing the economic security of the state of the Ministry of Economy of Ukraine from 2013. The key areas for improving methodological recommendations are indicated-breeding of innovation and investment components, inclusion of additional indicators that will more systematically characterize the development of entrepreneurship and competition in the domestic market of Ukraine, the formation and implementation of innovation and technological potential of the national economy. The applied significance of the research results is to determine the vectors of improvement of the national state policy of deterrence of hybrid aggression, which is currently characterized by insufficient structural connection with European and world standards in economic, information and social security and due to lack of common political will and vision of state social vector. confrontation of hybrid threats both by central legislative and executive bodies, and by local self-government bodies. The scientific novelty of the research results is to identify areas for improvement of regulatory and ethodological recommendations for assessing the level of economic security of the state, in particular on the dilution of innovation and investment components, the inclusion of additional indicators that will more systematically characterize the development of entrepreneurship and competition in Ukraine.