2022 рік

Permanent URI for this collection

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/44436

Browse

Browsing 2022 рік by Subject "digitalization"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Формування сучасних компетентностей менеджера з персоналу, що працює в режимі дистанційної зайнятості
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-06-22) Паращук, Єлизавета Юріївна; Parashchuk, Yelyzaveta; Варіс, Ірина Олександрівна
    Пандемія, що спричинила глобальні та локальні обмеження для звичного «способу життя» компаній, створює нові виклики для бізнесу. У поєднанні з глобальною економічною кризою, ці процеси прискорили становлення VUCA-світу. Один з головних викликів нинішньої ситуації – дистанційний режим роботи персоналу. Організація, планування, впровадження та контроль якості виконання віддаленої роботи – для більшості бізнесів це якісно-нові і складні завдання, що вимагають належної уваги з боку власників та керівництва. У роботі проведено критичний аналіз існуючих класифікацій компетеностей, теоретичний аналіз запропонованих моделей компетентностей, їх переваг та недоліків, наведено визначення головних трендів цифровізації та проаналізовано їх вплив на сферу управління персоналом; розроблено рекомендацій щодо формування універсальної моделі компетентностей для працівників, які перейшли на дистанційний режим роботи. Для великих та середніх підприємств формування та розвиток компетентностей працівників є важливою складовою кадрової роботи, дозволяє раціональніше та ефективніше використовувати можливості персоналу, який працює над вирішенням поставлених задач виходячи за рамки професійних обов’язків. The pandemic, which has caused global and local restrictions on the usual "lifestyle" of the companies, creates new challenges for business. Combined with the global economic crisis, these processes have accelerated the formation of the VUCA world. One of the main challenges of the current situation is the remote mode of work of personnel. Organization, planning, implementation, and quality control of remote work – for most businesses, these are qualitatively new and complex tasks that require proper attention from owners and management. The paper provides a critical analysis of the existing classifications of competencies, theoretical analysis of the proposed models of competencies, their advantages and disadvantages, defines the main trends of digitalization and analyzes their impact on the field of Personnel Management; developed recommendations for the formation of a universal model of competencies for employees who have switched to remote work. For large and medium-sized enterprises, the formation and development of employee competencies is an important component of personnel work, allows you to use the capabilities of personnel working on solving tasks more efficiently and efficiently, going beyond professional responsibilities.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Цифрові технології менеджменту персоналу
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-06-23) Заривних, Катерина Валентинівна; Zaryvnykh, Kateryna; Рудакова, Світлана Григорівна
    Впровадження сучасних інноваційних цифрових технологій у традиційні робочі процеси змінило принципи організації праці, оскільки багато раніше ручних процесів тепер перенесено в цифрове середовище, усунувши потребу в прикріпленні співробітників до робочого місця. Цифрова трансформація змінює спосіб виконання та реалізації роботи, сам робочий процес, стимулює появу цифрового мислення та створює унікальний досвід для співробітників шляхом створення спеціального цифрового середовища та цифрової екосистеми управління персоналом, до якої необхідно адаптувати існуючі HR-технології. Управління менеджментом у цифровій економіці ставить виклик цифровій трансформації компаній і ставить перед ними нові виклики для розвитку цифрових технологій у всіх сферах і сферах їх діяльності. Це створює можливості для компаній перейти на вищий рівень технологічного розвитку через цифрові зміни не лише промисловому секторі економіки, але і в управлінні персоналом. The introduction of modern innovative digital technologies into traditional work processes has changed the principles of work organization, as many previously manual processes have now been transferred to the digital environment, eliminating the need to attach employees to the workplace. Digital transformation changes the way work is performed and implemented, the work process itself, stimulates digital thinking and creates a unique experience for employees by creating a special digital environment and digital ecosystem of personnel management, to which existing HR technologies must be adapted. Management in the digital economy challenges the digital transformation of companies and poses new challenges to the development of digital technologies in all areas and their spheres of activity. This creates opportunities for companies to move to a higher level of technological development through digital change not only in the industrial sector of the economy, but also in personnel management.