Кафедра міжнародного менеджменту

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/42312

Browse

Browsing Кафедра міжнародного менеджменту by Subject "acquisition"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Злиття та поглинання у міжнародному бізнесі (на прикладі Exxon та Mobil)
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Зубахін, Сергій Євгенович; Zubakhin, Serhii; Примостка, Олена Олександрівна
    У роботі аналізуються теоретичні основи та практичні аспекти злиття та поглинання (M&A) у контексті міжнародного бізнесу, зосереджуючись на злитті Exxon та Mobil. Автор досліджує причини, типи та наслідки транзакцій M&A, надаючи детальний аналіз стратегічних, економічних та операційних ефектів для залучених компаній. Значна частина статті присвячена прикладу злиття Exxon-Mobil. Автор характеризує обидві компанії напередодні злиття, визначає стратегічні цілі злиття та оцінює ефективність злиття. Ця оцінка підтверджується емпіричними даними та включає обговорення економічних і стратегічних переваг, отриманих об’єднаною компанією. У статті також оцінюється ефективність ExxonMobil після злиття, вивчається ефективність інтеграції, реалізація синергії, фінансовий вплив і зміни в корпоративній культурі та практиці управління. Автор розповідає про те, як злиття вплинуло на глобальні операції та конкурентоспроможність ExxonMobil. На основі цього дослідження автор робить висновок, що злиття Exxon-Mobil було стратегічним успіхом, що призвело до значної операційної синергії та посилення конкурентних переваг. Однак у дослідженні також визначено сфери, які необхідно покращити в процесах інтеграції та стратегічного узгодження після злиття. The work analyzes the theoretical foundations and practical aspects of mergers and acquisitions (M&A) in the context of international business, focusing on the merger between Exxon and Mobil. The author examines the reasons, types, and impacts of M&A transactions, providing a detailed analysis of the strategic, economic, and operational effects on the companies involved. A significant portion of the paper is dedicated to a case study of the Exxon-Mobil merger. The author characterizes both companies prior to the merger, identifies the strategic objectives behind the merger, and evaluates the effectiveness of the merger. This evaluation is supported by empirical data and includes a discussion of the economic and strategic benefits realized by the merged entity. The paper also assesses the post-merger performance of ExxonMobil, examining integration efficiency, synergy realization, financial impacts, and changes in corporate culture and management practices. The author provides insights into how the merger has influenced ExxonMobil's global operations and competitive positioning. Based on this research, the author concludes that the Exxon-Mobil merger was a strategic success, resulting in significant operational synergies and enhanced competitive advantage. However, the study also identifies areas for improvement in post-merger integration processes and strategic alignment.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Холдингові компанії в системі міжнародного бізнесу на прикладі LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Мазун, Анастасія Василівна; Mazun, Anastasiia; Аністратенко, Наталія Володимирівна
    Ця робота є дослідницьким дослідженням, присвяченим холдинговим компаніям у контексті міжнародного бізнесу, з особливим наголосом на LVMH, видатній холдинговій компанії в галузі виробництва преміальних товарів. На основі роботи автор сформулював рекомендації щодо впровадження практик, які використовували LVMH для підвищення конкурентоспроможності українських компаній на міжнародних ринках та полегшення переходу на ці ринки. The work is a research study focusing on holding companies in the context of international business, with specific emphasis on the case of LVMH, a prominent holding company in the premium goods production industry. On the basis of the work the author formulated recommendations for implementation of the practices that were used by LVMH in order to increase the competitiveness of Ukrainian companies on international markets and make the transition to these markets easier.