Освітня програма «Економіка підприємства»

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/43571

Browse

Browsing Освітня програма «Економіка підприємства» by Subject "ABC-XYZ analysis"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Обґрунтування бізнес-пропозиції щодо підвищення ефективності асортиментної політики підприємства
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-10) Одарчук, Анна Петрівна; Odarchuk, Anna; Лєзіна, Анастасія Володимирівна
    В роботі обґрунтовано бізнес-пропозиції щодо підвищення ефективності асортиментної політики підприємства на прикладі ТОВ «ЕФ ТЕК». Проведено аналіз існуючої структури асортименту, оцінено її результативність і визначено резерви зростання. Запропоновані заходи спрямовані на оптимізацію товарної номенклатури, підвищення конкурентоспроможності та прибутковості підприємства. The paper substantiates business proposals to improve the efficiency of the enterprise's assortment policy using the example of LLC «EF TEK». The existing assortment structure was analyzed, its effectiveness was assessed, and growth reserves were identified. The proposed measures are aimed at optimizing the product range, increasing the competitiveness and profitability of the enterprise.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Обґрунтування бізнес-пропозиції щодо удосконалення асортиментної політики підприємства
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2026-06-02) Орлов, Міхаіл Євгенійович; Orlov, Mikhail; Кизенко, Олена Олександрівна
    Актуальність зумовлена воєнними ризиками, демографічною кризою, діджиталізацією та downtrading. Проаналізовано асортиментну політику ДП «БІК Україна». Виявлено: 31 SKU — 79,8 % виручки, 112 SKU — 5,15 %. Оборотність — 32 дні. Запропоновано три напрями: оптимізацію асортименту, омніканальну модель та стійкість ланцюгів постачань. The relevance is driven by wartime risks, demographic crisis, digitalization and downtrading. The study analyzes BIC Ukraine’s assortment policy: 31 SKUs generate 79.8 %, 112 SKUs — only 5.15 %. Inventory turnover is 32 days. Three directions proposed: assortment optimization, omnichannel model and supply chain resilience.