Розвиток лідерства в управлінні персоналом
No Thumbnail Available
Date
2026-02-04
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
У сучасному соціально-економічному середовищі лідерство стає ключовим фактором забезпечення адаптивності, мотивації та розвитку працівників. З огляду на це розвиток лідерства слід розглядати як стратегічний процес, що формує конкурентоспроможність організації. Ефективне лідерство в умовах нестабільності та непередбачуваності економічного середовища дедалі більше ототожнюється не лише з класичними управлінськими компетентностями, але й з етичністю, цифровою обізнаністю та емоційним інтелектом. Відповідно розвиток лідерства в управлінні персоналом це передусі формування, оцінка та удосконалення лідерських компетентностей, які сприятимуть економічному зростанню організації.Ефективність розвитку лідерства оцінюється за сформованістю системи лідерської компетентності, її оцінки і розвитку та побудованої системи наступництва, а також фінансовими показниками та HR-метриками, включаючи показники плинності кадрів, кількість просувань на керівні посади, рівень проходження і результативності навчань та рівень лояльності персоналу (eNPS). Удосконалення системи розвитку лідерства спрямоване на усунення таких недоліків, як обмежена адаптація глобальних практик до локального контексту, наявність менторства і коучингу та оцінки 360 лише для топ-менеджменту, відсутність чітких критеріїв та нерівномірна підготовленість піпл-менеджерів до оцінювання та низька мотивація, а також відсутність формалізованого планування наступництва. Ключові рекомендації включають удосконалення оцінювання та розвитку лідерських компетенцій; впровадження планування наступництва; закріплення ролі піпл-менеджера як лідера комунікаційною стратегією.
In the modern socio-economic environment, leadership is becoming a key factor in ensuring employee adaptability, motivation, and development. In this context, leadership development should be viewed as a strategic process that shapes an organization’s competitiveness. Effective leadership in conditions of instability and economic unpredictability is increasingly associated not only with classical managerial competencies, but also with ethical behavior, digital literacy, and emotional intelligence. Therefore, leadership development in human resource management primarily includes the formation, assessment, and improvement of leadership competencies that contribute to the organization’s economic growth. The effectiveness of leadership development is evaluated by the maturity of the leadership competency system, its assessment and development mechanisms, and the established succession system, as well as by financial indicators and HR metrics, including employee turnover rates, the number of promotions to managerial positions, training completion and effectiveness level, and employee loyalty level (eNPS). Improving the leadership development system aims to eliminate such shortcomings as limited adaptation of global practices to the local context, the availability of mentoring, coaching, and 360-degree assessment only for top management, the absence of clear criteria and uneven readiness of people managers for evaluation and their low motivation, as well as the lack of formalized succession planning. Key recommendations include enhancing the assessment and development of leadership competencies, implementing succession planning, and strengthening the role of the people manager as a leader through a communication strategy
Description
Keywords
лідерство, розвиток лідерства, управління персоналом, ефективність розвитку лідерства, практики розвитку лідерства, leadership, leadership development, human resource management, leadership development effectiveness, leadership development practices
Citation
Кузик Л. А. Розвиток лідерства в управлінні персоналом : магістер. диплом. робота : 073, Менеджмент / Кузик Лілія Анатоліївна ; наук. керівник Щетініна Л. В. ; КНЕУ ім. В. Гетьмана, Ф-т упр. персоналом, соціології та психології, Каф. соціоекон. та упр. персоналом. – Київ, 2026. – 153 с.