Злиття та поглинання у міжнародному бізнесі (на прикладі Exxon та Mobil)
| dc.contributor.advisor | Примостка, Олена Олександрівна | |
| dc.contributor.author | Зубахін, Сергій Євгенович | |
| dc.contributor.author | Zubakhin, Serhii | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-20T08:36:55Z | |
| dc.date.available | 2025-01-20T08:36:55Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description.abstract | У роботі аналізуються теоретичні основи та практичні аспекти злиття та поглинання (M&A) у контексті міжнародного бізнесу, зосереджуючись на злитті Exxon та Mobil. Автор досліджує причини, типи та наслідки транзакцій M&A, надаючи детальний аналіз стратегічних, економічних та операційних ефектів для залучених компаній. Значна частина статті присвячена прикладу злиття Exxon-Mobil. Автор характеризує обидві компанії напередодні злиття, визначає стратегічні цілі злиття та оцінює ефективність злиття. Ця оцінка підтверджується емпіричними даними та включає обговорення економічних і стратегічних переваг, отриманих об’єднаною компанією. У статті також оцінюється ефективність ExxonMobil після злиття, вивчається ефективність інтеграції, реалізація синергії, фінансовий вплив і зміни в корпоративній культурі та практиці управління. Автор розповідає про те, як злиття вплинуло на глобальні операції та конкурентоспроможність ExxonMobil. На основі цього дослідження автор робить висновок, що злиття Exxon-Mobil було стратегічним успіхом, що призвело до значної операційної синергії та посилення конкурентних переваг. Однак у дослідженні також визначено сфери, які необхідно покращити в процесах інтеграції та стратегічного узгодження після злиття. The work analyzes the theoretical foundations and practical aspects of mergers and acquisitions (M&A) in the context of international business, focusing on the merger between Exxon and Mobil. The author examines the reasons, types, and impacts of M&A transactions, providing a detailed analysis of the strategic, economic, and operational effects on the companies involved. A significant portion of the paper is dedicated to a case study of the Exxon-Mobil merger. The author characterizes both companies prior to the merger, identifies the strategic objectives behind the merger, and evaluates the effectiveness of the merger. This evaluation is supported by empirical data and includes a discussion of the economic and strategic benefits realized by the merged entity. The paper also assesses the post-merger performance of ExxonMobil, examining integration efficiency, synergy realization, financial impacts, and changes in corporate culture and management practices. The author provides insights into how the merger has influenced ExxonMobil's global operations and competitive positioning. Based on this research, the author concludes that the Exxon-Mobil merger was a strategic success, resulting in significant operational synergies and enhanced competitive advantage. However, the study also identifies areas for improvement in post-merger integration processes and strategic alignment. | |
| dc.identifier.citation | Зубахін С. Є. Злиття та поглинання у міжнародному бізнесі (на прикладі Exxon та Mobil) : бакалавр. диплом. робота : 076, Підприємництво, торгівля та біржова діяльність / Зубахін Сергій Євгенович ; наук. керівник Примостка О. О. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Ф-т міжнар. економіки і менеджменту, Каф. міжнар. менеджменту. – Київ, 2024. – 87 с. | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/48098 | |
| dc.language.iso | uk_UA | |
| dc.publisher | Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана | |
| dc.subject | злиття | |
| dc.subject | поглинання | |
| dc.subject | міжнародний бізнес | |
| dc.subject | корпоративна стратегія | |
| dc.subject | фінансова ефективність | |
| dc.subject | merger | |
| dc.subject | acquisition | |
| dc.subject | international business | |
| dc.subject | corporate strategy | |
| dc.subject | financial efficiency | |
| dc.title | Злиття та поглинання у міжнародному бізнесі (на прикладі Exxon та Mobil) | |
| dc.title.alternative | Mergers and acquisitions in international business (on the example of Exxon and Mobil) | |
| dc.type | Other |