Підвищення конкурентноспроможності підприємства на ринку праці
No Thumbnail Available
Date
2025-12-16
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана
Abstract
Конкурентоспроможність підприємства на ринку праці – це його здатність залучати, утримувати й розвивати працівників потрібної кваліфікації в умовах дефіциту людського капіталу, воєнної нестабільності та зростання конкуренції між роботодавцями. Вона визначається поєднанням зовнішніх чинників (економіка, ринок праці, міграція, регуляції, воєнні ризики) та внутрішніх – змістом EVP, архітектурою праці, системою винагород, можливостями навчання й внутрішньої мобільності, культурою, програмами добробуту та КСВ. Запропоновано інтегральний Labour Competitiveness Index (LCI) з чотирьох підіндексів: атрактивності, утримання, розвитку та репутаційно-ціннісного виміру, що вимірюються через поведінкові HR-метрики (воронка кандидатів, плинність, частка внутрішніх закриттів, результати навчання, eNPS, зовнішні рейтинги). Апробація на матеріалі АТ «Райффайзен Банк» показала високий рівень конкурентоспроможності (LCI ≈ 77 балів) завдяки фінансовій стійкості, репутації, розвиненим програмам добробуту й підтримки мобілізованих, гібридній моделі роботи та цифровій зрілості HR-процесів. Водночас виявлено проблеми прозорості кар’єрних траєкторій, публічності HR-аналітики, швидкості рекрутингу ІТ- та цифрових фахівців і роботи з молоддю. На цій основі запропоновано розвиток бренду роботодавця через сегментацію EVP, оптимізацію гібридного формату, розбудову внутрішньої мобільності, посилення people analytics і розширення програм добробуту.
Enterprise competitiveness in the labor market is defined as the ability to attract, retain, and develop qualified employees under conditions of human capital shortage, wartime instability, and rising employer competition. A comprehensive assessment is proposed via the Labour Competitiveness Index (LCI) with four sub-indices—attractiveness, retention, development, and reputation/value—based on behavioral HR metrics. Application to JSC Raiffeisen Bank shows a high LCI (≈77), driven by financial resilience, strong reputation, wellbeing and support programs, hybrid work, and HR digital maturity, while revealing needs to increase career-path transparency, HR analytics publicity, faster IT/digital hiring, and stronger youth engagement.
Description
Keywords
конкурентоспроможність підприємства, ринок праці, бренд роботодавця, стратегія розвитку, трудові ресурси, competitiveness of the enterprise, labor market, employer brand, development strategy, human resources
Citation
Шолін Г. Ю. Підвищення конкурентноспроможності підприємства на ринку праці : магістер. диплом. робота : 073, Менеджмент / Шолін Георгій Юрійович ; наук. керівник Маршавін Ю. М. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Ф-т упр.персоналом, соціології та психології, Каф. соціоекон. та упр. персоналом. – Київ, 2025. – 140 с.