Соціально відповідальна взаємодія бізнес-організації із внутрішнім стейкхолдером
Loading...
Date
2018
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
Метою статті є з’ясування сутності соціальної відповідальності у царині залучення,
проведення співбесіди та відбору персоналу. Об’єктом визначено внутрішню соціальну
відповідальність роботодавця, яка охоплює процеси найму та адаптації, мотивації, розвитку
та оцінювання власного персоналу, як головного стейкхолдера організації.
Для досягнення визначеної мети і вирішення окреслених завдань використано сучасні
методи дослідження, зокрема: наукового абстрагування (при вивченні сутності категорій
корпоративна соціальна відповідальність; системного підходу (для обґрунтування принципів,
що впливають на корпоративну соціальну відповідальність) тощо.
Положення та висновки роботи є системою заходів що спрямовані на забезпечення продуктивної зайнятості, справедливої компенсаційної політики, створення умов для всебічного
розвитку людського потенціалу, враховуючи власні інтереси основних бізнес-цілей і стратегій розвитку підприємства.
Розкрито принципи реалізації соціальної відповідальності роботодавців у царині компенсаційної політики: гідна заробітна плата, соціальна підтримка працівників; організація харчування та оплата медичних послуг працівникам, оздоровлення, дозвілля персоналу; турбота про здоров’я працівників; допомога працівникам у критичних ситуаціях; матеріальна допомога; додаткове медичне й соціальне страхування працівників; хороший психологічний клімат у колективі.
Досліджено складові соціальної відповідальності організації в царині професійної підготовки та підвищення кваліфікації персоналу: навчання та підвищення кваліфікації працівників; розроблення індивідуальних планів розвитку працівників; вибір форм і
методів навчання працівників; визначення показників ефективності навчання; службово-професійне переміщення працівників;
планування та управління кар’єрою; формуванні кадрового резерву тощо. Встановлено, що розвиток персоналу в організації
проходить через програми навчання, підвищення кваліфікації; тренінги, стажування; корпоративні університети; отримання
ґрантів, наукові й практичні розробки; впровадження інноваційної зайнятості через «економіку знань»; сприятливі умови для
зростання творчого потенціалу працівників.
The purpose of the article is to clarify the essence of social responsibility in the field of engagement,
interviewing and recruiting. The object is defined by the internal social responsibility of the employer,
which covers the processes of hiring and adaptation, motivation, development and evaluation of
their own personnel, which is the main stakeholder of the organization.
Modern methods of research, in particular: scientific abstraction (in the study of the essence of categories of corporate social responsibility, a system approach (to justify the principles that influence
corporate social responsibility), etc., are used to achieve the stated goal and to solve the above tasks.
The provisions and conclusions of the work are a system of measures aimed at ensuring productive
employment, a fair compensation policy, creating conditions for the full development of human potential, taking into account the own interests of the main business goals and development strategies
of the enterprise.
Principles of employer’s social responsibility in compensation policy are revealed. They are: decent wages, social support of employees; catering and payment for employees’ medical services; improvement
of employees’ health; employees’ leisure time; employees’ health care; assistance in critical situations;
financial support; additional medical and social security; positive psychological climate in the team.
Components of organization social responsibility in the sphere of professional training are investigated. They are: training and development; forming of employees’ individual development plans; selection of employees forms and methods of training; definition of training efficiency indicators; employees’ professional mobility; planning and career management; formation of personnel reserve etc.
It is established that personnel development includes: training programs, professional development,
trainings, internship, corporate universities, grants, research and practical development, innovative
employment through the “knowledge economy”, favorable conditions for growth of personnel creative potential.
Description
Keywords
адаптація персоналу, внутрішня соціальна відповідальність, компенсаційна політика, найм персоналу, оцінювання персоналу, розвиток персоналу, соціальна відповідальність, стейкхолдери, personnel adaptation, internal social responsibility, compensation policy, recruitment, personnel assessment, personnel development, social responsibility, stakeholders
Citation
О. П. Дяків Соціально відповідальна взаємодія бізнес-організації із внутрішнім стейкхолдером / О. П. Дяків // Соціально-трудові відносини: теорія та практика : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана», Ін-т соц.-труд. відносин ; [редкол.: А. М. Колот (голова) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2018. – № 2. – С. 69–74.