Фінансовий контролінг в управлінні медичним закладом (на прикладі ПП «Київський міський центр пластичної мікрохірургії і естетичної медицини»)
| dc.contributor.advisor | Куліш, Анна Петрівна | |
| dc.contributor.author | Ткач, Олег Сергійович | |
| dc.contributor.author | Tkach, Oleh | |
| dc.date.accessioned | 2025-03-21T10:46:29Z | |
| dc.date.available | 2025-03-21T10:46:29Z | |
| dc.date.issued | 2022-06-17 | |
| dc.description.abstract | Робота обумовлена необхідністю удосконалення системи фінансового менеджменту медичних закладів в умовах невизначеності та динамізму ринкового середовища. Враховуючи, що стійке ринкове позиціювання будь якого підприємства на ринку, його інтенсивний розвиток, обумовлено постійним моніторингом факторів, які сприяють його позиції і передбачають гнучкість в управлінні фінансами для конкурентного розвитку. Саме тому, автор підкреслює необхідність виконання запланованих заходів, спрямованих на впровадження фінансового контролінгу, розвиток ПП «Київський міський центр пластичної мікрохірургії і естетичної медицини» з подальшим вдосконалення системи її фінансового менеджменту та запобігання існуючих ризиків . Робота логічно побудована, проведений аналіз відповідає в цілому вирішенню поставлених завдань. В роботі висвітлені теоретичні питання щодо сутності, завдань та напрямів розвитку системи фінансового менеджменту підприємства. Магістрантом визначено методичний інструментарій розвитку фінансового менеджменту підприємств; оцінено сучасний стан ринку медичних послуг на підставі ґрунтовного дослідження зрушень на вітчизняному ринку за останні роки. Представлено оцінку ризиків розвитку досліджуваного медичного закладу, що сприяло розробці дієвих заходів стратегічного та оперативного характеру. В цілому слід зазначити, що усі розрахунки та узагальнення зроблені самостійно, надані рекомендації мають належне обґрунтування і базуються на результатах значної кількості досліджень в даній галузі, проведених автором самостійно. На основі дослідження і узагальнення застосування альтернативних варіантів розвитку, автором обґрунтовано доцільність запровадження системи фінансового контролінгу в управлінні та реалізацію інвестиційного проекту. На думку автора, оптимальним є розширення діяльності шляхом надання нової прогресивної медичної послуги, яка по прогнозним розрахункам, дозволить значно підвищити доходи і прибуток клініки. Результатами дослідження за моделлю Портера стали висновки про те, що ринок знаходиться в стадії інтенсивного зростання, на його функціонування найбільший вплив мають економічні, інтелектуальні та технічні фактори. Показано, що найважливішими силами, відповідно до моделі М. Портера, є існуючі конкуренти, постачальники та споживачі. Складено профіль споживачів послуг клініки – це постійні жителі та гості міста, Клієнт може мати як середній, так і високий рівнем доходу, є чутливим до ціни і висуває високі вимоги до якості послуг. Крім того, побудовано карти стратегічних груп, проведено PEST-, SNW- та SWOT-аналіз, що надало можливість оцінити конкурентні переваги ПП «Київський міський центр пластичної мікрохірургії і естетичної медицини», виявити його сильні та слабкі сторони, а також можливості і загрози з боку зовнішнього середовища. На основі дослідження і узагальнення його результатів, автором обґрунтовано, що сучасному медичному закладу доцільно розширювати свою діяльність; проведено порівняльний аналіз альтернативних варіантів реалізації проекту та джерел його фінансування. The work is due to the need to improve the system of financial management of medical institutions in conditions of uncertainty and dynamism of the market environment. Given that the stable market position of any company in the market, its intensive development, due to the constant monitoring of factors that contribute to its position and provide flexibility in financial management for competitive development. That is why the author emphasizes the need to implement planned measures aimed at implementing financial controlling, development of PE «Kyiv City Center for Plastic Microsurgery and Aesthetic Medicine» with further improvement of its financial management system and prevention of existing risks. The work is logically structured, the analysis corresponds to the overall solution of the tasks. The paper highlights theoretical issues regarding the nature, objectives and directions of development of the financial management system of the enterprise. The master's student has determined the methodological tools for the development of financial management of enterprises; the current state of the medical services market is assessed on the basis of a thorough study of changes in the domestic market in recent years. An assessment of the risks of development of the studied medical institution is presented, which contributed to the development of effective measures of strategic and operational nature. In general, it should be noted that all calculations and generalizations are made independently, the recommendations provided are duly substantiated and are based on the results of a significant number of studies in this field conducted by the author himself. Based on the study and generalization of the use of alternative development options, the author substantiates the feasibility of introducing a system of financial controlling in the management and implementation of the investment project. According to the author, it is optimal to expand the activity by providing a new advanced medical service, which, according to forecasts, will significantly increase the income and profits of the clinic. The results of the study based on Porter's model concluded that the market is in a stage of intensive growth, its functioning is most influenced by economic, intellectual and technical factors. It is shown that the most important forces, according to the model of M. Porter, are existing competitors, suppliers and consumers. The profile of consumers of services of clinic is made - it is constant inhabitants and visitors of the city, the Client can have both average, and high level of income, is sensitive to the price and puts high requirements to quality of services. In addition, maps of strategic groups were built, PEST, SNW and SWOT analysis was conducted, which provided an opportunity to assess the competitive advantages of PE «Kyiv City Center for Plastic Microsurgery and Aesthetic Medicine», identify its strengths and weaknesses, opportunities and threats from the external environment. Based on the research and generalization of its results, the author substantiates that it is advisable for a modern medical institution to expand its activities; a comparative analysis of alternative options for project implementation and sources of funding. | |
| dc.identifier.citation | Ткач О. С. Фінансовий контролінг в управлінні медичним закладом (на прикладі ПП «Київський міський центр пластичної мікрохірургії і естетичної медицини») : магістер. диплом. робота : 073, Менеджмент / Ткач Олег Сергійович ; наук. керівник Куліш А. П. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Навч.-наук. ін-т бізнес-освіти ім. Анатолія Поручника, Каф. міжнар. менеджменту – Київ, 2022. – 133 с. | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49714 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана | |
| dc.subject | фінансовий контролінг | |
| dc.subject | медичний заклад | |
| dc.subject | менеджмент | |
| dc.subject | financial controlling | |
| dc.subject | medical institution | |
| dc.subject | management | |
| dc.title | Фінансовий контролінг в управлінні медичним закладом (на прикладі ПП «Київський міський центр пластичної мікрохірургії і естетичної медицини») | |
| dc.title.alternative | Financial controlling in the management of a medical institution (on the example of private enterprise «Kyiv City Center for Plastic Microsurgery and Aesthetic Medicine»)) | |
| dc.type | Other |