Вітаємо в інституційному репозитарії Київського національного економічного університету імені Вадима Гетьмана!
З питань розміщення публікацій звертайтесь до Наукової бібліотеки ім. М. В. Довнар-Запольського КНЕУ ім. В. Гетьмана (кімната № 401, тел. +38 044 503 84 46) або на електронну адресу:
- lib.szfir@kneu.edu.ua
Нормативні документи
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Поведінкові патерни фармацевтичних компаній в Україні
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, Nataliia; Остапенко, Єлизавета Вадимівна; Ostapenko, Yelyzaveta
У статті досліджено поведінкові патерни фармацевтичних компаній в Україні в умовах інституційної та ринкової невизначеності. Метою є виявлення логіки рішень фармацевтичних виробників та чинників, що її зумовлюють. Використано порівняльний аналіз, елементи поведінкової економіки та інституційний підхід. Встановлено, що поєднання регуляторних сигналів, ринкових стимулів і репутаційного тиску формує специфічні траєкторії поведінки компаній. Отримані результати дозволяють удосконалити підходи до фармацевтичної політики й підвищити передбачуваність взаємодії між державою та бізнесом.
The article examines the behavioural patterns of pharmaceutical companies operating in Ukraine’s volatile and institutionally fragmented environment. The study aims to identify the underlying logic of corporate decision-making and the combination of regulatory, market, and reputational factors that shape it. The research applies comparative analysis, behavioural economics, institutional theory, and interpretive synthesis of international and national regulatory practices.
The findings demonstrate that Ukrainian pharmaceutical companies respond not only to formal rules but also to the consistency, transparency, and predictability of regulatory signals. Their behavior is defined mainly by short planning horizons, risk-minimization strategies, and selective adaptation to heterogeneous incentives. A comparative review of EU, US, and Indian regulatory models reveals that stable institutional architectures generate more strategic reactions from companies, whereas uncertain environments amplify behavioural volatility.
Based on the synthesis of international practices and domestic market dynamics, this study proposes an analytical framework that explains how economic, institutional, and behavioral stimuli interact to shape corporate strategies. This framework helps interpret why similar regulatory mechanisms yield different outcomes across contexts and clarifies the role of reputational pressures and negotiation regimes in the Ukrainian setting.
The results offer practical insights for strengthening pharmaceutical policy, enhancing predictability in reimbursement and procurement mechanisms, and aligning market incentives with public health objectives. The study also outlines directions for future research related to investment behaviour, institutional credibility, and post-war transformation of the pharmaceutical sector.
Стратегічне позиціонування інжинірингових компаній як драйвер трансформації бізнес-моделі
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Шатілова, Олена Володимирівна; Shatilova, Olena; Верба, Вероніка Анатоліївна; Verba, Veronika; Осокін, Іван Геннадійович; Osokin, Ivan
У статті досліджено взаємозв’язок стратегічного позиціонування інжинірингових компаній та трансформації їхніх бізнес-моделей у цифровій економіці. Розкрито роль позиціонування як механізму формування конкурентних переваг і узгодження стратегії, ресурсів та ринкової ідентичності. Проаналізовано фактори впливу (технологічні, ринкові, інституційні, організаційні) та значення цифрових технологій (BIM, IoT, AI) у переході до сервісно-платформної моделі. Систематизовано типи позиціонування: техніко-технологічне, сервісне, цифрове, екосистемне. Показано, що зміна стратегічного фокусу є драйвером трансформації бізнес-моделі та підвищення адаптивності компаній.
The study examines how strategic positioning shapes the transformation of engineering companies’ business models in a digitally enabled, project‑intensive, B2B environment. Purpose of the study — to substantiate and systematize the conceptual foundations and mechanisms through which shifts in market positioning catalyze changes in value creation, delivery, and capture. The research integrates classic strategy and resource‑based views with business‑model theory and service‑dominant logic. Methods include a systematic literature review; comparative and content analysis of standards (ISO 9001, ISO 19650) and policies (CSRD/ESG); case‑based reasoning and benchmarking of digital practices (BIM, IoT, AI, cloud collaboration, digital twins); and mapping effects of repositioning onto the Business Model Canvas and strategy maps. The paper identifies four positioning types: technical‑technological, service‑oriented, data‑driven (digital), and ecosystem‑orchestrator and demonstrates their distinctive implications for customer segments and channels, value propositions, key resources/activities/partnerships, cost structures, and revenue logics (subscriptions, outcome‑based contracts, data monetization). It proposes a diagnostic matrix of external and internal determinants (technological, market, institutional, organizational) and a KPI framework for monitoring transition pathways and digital maturity. The results offer managers a road map for moving from a traditional contractor role toward a digital integrator and ecosystem coordinator, improving tender competitiveness, reducing coordination costs, and increasing lifetime customer value. The study operationalizes the link between external market identity (positioning) and internal business‑model architecture for engineering firms, embedding dynamic capabilities and ecosystem orchestration practices. As a result, strategic positioning functions as a systemic governance mechanism for business‑model evolution, enabling resilient growth under digital, regulatory, and sustainability pressures and providing a basis for further empirical testing and cross‑industry generalization.
Варіативність бізнес-стратегій підприємств з виробництва недиференційованої продукції
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Смолін, Андрій Ігорович; Smolin, Andrii
Доведено, що базові стратегії конкуренції — лідерство за витратами і диференціація продукції, мають спільний цільовий орієнтир на диференціацію діяльності суб’єктів ринку. Стратегія зосередження відіграє коригуючу роль і не має самостійного значення як джерело набуття конкурентної переваги, але дозволяє диференціювати конкурентні дії підприємств з урахуванням потреб окремих сегментів споживачів.
Зазначене дозволило трансформувати базові стратегії конкуренції у похідні засоби стратегічного управління на основі ідеї широкої диференціації, а саме: стратегію диференціації продукції по собівартості та стратегію диференціації продукції по її якості і споживчій цінності з тим чи іншим рівнем зосередження на сегментах споживачів.
Здійснено дослідження конкурентної готовності рудовидобувних підприємств щодо реалізації стратегії мінімізації витрат, як пріоритетного галузевого напряму конкурентного позиціонування. Показана проблемність реалізації даної стратегії рудовидобувними підприємствами з невеликими обсягами діяльності, які не мають можливості скористатися перевагами «кривої досвіду».
Обґрунтована можливість вирішення даної проблеми за рахунок фрагментованої диференціації продукції по якості на рівні окремих асортиментних позицій з пріоритетом на сегментну диференціацію споживачів.
It has been established that the fundamental competitive strategies—cost leadership and product differentiation—share a common strategic orientation toward the differentiation of market actors’ activities. The focus strategy performs an auxiliary and corrective function rather than serving as an independent source of competitive advantage; however, it enables enterprises to tailor their competitive actions in accordance with the needs of specific consumer segments.
This study offers a substantiated applied re-conceptualization of the framework of basic competitive strategies, grounded in a comprehensive understanding of activity differentiation among market participants. Within this framework, several options are identified: product differentiation by quality and by cost; and consumer differentiation by income level, geographical location, and specificity of needs. Such an approach allows the transformation of the traditional set of competitive strategies into derivative instruments of strategic management based on the concept of broad differentiation. Specifically, these include: (1) a strategy of product differentiation by cost; and (2) a strategy of product differentiation by quality and consumer value, pursued with varying degrees of focus on selected consumer segments.
The analysis concludes that, in practice, most enterprises adopt a strategy aimed at achieving an effective balance between price (cost) and product quality. However, this approach fails to ensure the long-term sustainability of competitive positions due to intensive rivalry from similar firms. Consequently, enterprises must identify fundamental strategic priorities, which are largely contingent on their industry or sectoral affiliation.
The research further examines the competitive capacity of mining enterprises to implement a cost-minimization strategy as the principal sectoral approach to competitive positioning. The findings highlight the inherent difficulties faced by small-scale mining companies, which are unable to exploit the advantages of the «experience curve».
A viable solution is proposed in the form of fragmented product differentiation by quality at the level of individual product categories, combined with a prioritization of segment-based consumer differentiation.
Transformations in crisis communication in international business and non-profit organizations driven by technological advancements
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Grebliauskienė, Beata; Гребляускєне, Беата; Tsitsilashvili, Elene; Ціцілашвілі, Елене
In a complex and unpredictable contemporary world, every organization, regardless of size or preparedness level, faces unexpected challenges. How an organization navigates and communicates during such times determines its long-term success and resilience.
The paper examines how today’s rapidly evolving, hyperconnected, and culturally diverse ecosystem has redefined communication practices, strategic planning, and core components of crisis and sensitive issue communication for multinational organizations in a multicultural context. Through qualitative interviews with communication professionals from various fields, the study highlights the transformation from traditional, static, and hierarchical communication to dynamic, adaptive, and audience-oriented models. Key findings underscore the pivotal role of an audience-centric and culturally sensitive approach, with real-time monitoring in the strategic planning of crisis and sensitive issue communication.
У сучасному глобалізованому та надзвичайно взаємопов’язаному середовищі міжнародні бізнес-структури та неприбуткові організації дедалі частіше стикаються з кризовими ситуаціями, що мають потенціал підірвати їхню репутацію, довіру стейкхолдерів та операційну стабільність. Цифрова трансформація, стрімке поширення інформації та зростання культурної різноманітності суттєво змінили характер кризових комунікацій, переходячи від ієрархічних, статичних моделей до динамічних, адаптивних і орієнтованих на аудиторію підходів.
Метою дослідження є аналіз ключових викликів та змін у плануванні й реалізації кризових та чутливих комунікацій, зумовлених розвитком цифрових технологій та зростанням культурної складності міжнародного середовища. Методологічно робота спирається на якісні інтерв’ю з фахівцями у сфері комунікацій, що дозволило зануритися у практичний досвід взаємодії з кризами в різних культурних контекстах.
Результати демонструють перехід від традиційних моделей до системного, орієнтованого на контекст та технології підходу, у якому провідну роль відіграють культурна чутливість, емпатія, адаптивність, оперативний моніторинг та цифрова координація команд. Виявлено зростання значущості локальних партнерств, двосторонньої комунікації та довіри як ключових чинників ефективного реагування. Окрему увагу приділено подвійній природі штучного інтелекту, що водночас розширює інструментарій моніторингу й створює нові ризики для достовірності інформації.
Зроблено висновок, що ефективні кризові комунікації у мультикультурному середовищі потребують інтеграції аудієнт-орієнтованих, культурно чутливих та цифрових підходів, що дозволяє організаціям підтримувати довіру та зменшувати негативний вплив криз у гіперпов’язаному світі.
Вплив іноземних інвестицій на реструктуризацію економіки України
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-17) Прудка, Вероніка Олександрівна; Prudka, Veronika; Машина, Юлія Павлівна
У роботі досліджено вплив іноземних інвестицій на процес реструктуризації економіки України. Розглянуто теоретичні засади іноземного
інвестування, проаналізовано динаміку та структуру надходжень іноземного капіталу, а також його вплив на ключові галузі. Виявлено основні проблеми інвестування в українську економіку та запропоновано практичні рекомендації щодо підвищення ефективності використання іноземних інвестицій. Результати можуть бути використані для покращення інвестиційного клімату та реалізації економічних реформ.
The thesis examines the impact of foreign investments on the restructuring of Ukraine’s economy. It explores theoretical foundations of foreign investment, analyzes the dynamics and structure of capital inflows, and assesses their effect on key sectors. The study identifies the main challenges facing foreign investors in Ukraine and provides practical recommendations for improving investment efficiency. The findings can support efforts to enhance the investment climate and implement economic reforms.