2024 рік

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/44121

Browse

Browsing 2024 рік by Author "Chobitok, Viktoriia"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Формування системи управління людським капіталом на підприємствах торгівлі в цифровому середовищі: теоретичні аспекти
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Чобіток, Вікторія Іванівна; Chobitok, Viktoriia; Морозова, Ольга Олександрівна; Morozova, Olha
    Значні зміни, які відбуваються в усьому світі в економічних відносинах та умовах ведення бізнесу, змінюють підхід до розуміння важливості сутності людини та ефективного використання її інтелектуального потенціалу. Важливість персо-налу як окремого чинника в діяльності підприємства визначає специфіку і складність вимог до управління ним. Розвиток сучасного бізнесу в умовах цифрової трансформації неможливий без належного управління людським капіталом. Успішне управління людським капіталом на сучасних підприємствах торгівлі визначає їхню конкурентоспроможність та стійкість на ринку. З огляду на постійні зміни в умовах бізнесу та розвиток технологій, формування ефективної системи управління персоналом стає важливим завданням для підприємств. В даній статті досліджується сучасний підхід до управління людським капіталом на підприємствах торгівлі, а також розглядається стратегія та ін-струменти, які сприяють оптимізації цього процесу. У статті проведений аналіз визначень поняття «людський капітал» дозволив визначити авторське формулювання, а саме, людський капітал — це сукупність інтелектуального потенціалу, який формується за рахунок ефективного використання знань, навичок, досвіду, талантів та можливостей, а також впровадження системи мотивації для активізації ініціативи та відповідальності для досягнення тактичних та стратегічних цілей суб’єктів господарювання. Проаналізувавши визначення поняття «управління» вітчизняними та закордонними дослідниками, можна вивести авторське розуміння поняття, а саме управління — це контрольований процес ефективного використання матеріальних та нематеріальних ресурсів підприємств з метою досягнення поставлених тактичних і стратегічних цілей та мінімізації впливу факторів ризику. Аналіз визначення сутності поняття «система» дозволив сформувати визначення даного поняття, а саме: система — це сукупність взаємопов’язаних та взаємодіючих елементів, процесів, методів та інструментів, які працюють разом для досягнення стратегічних та тактичних цілей і завдань. Аналіз сутності понять «управління» та «система» дозволив вивести авторське трактування поняття «система управління», а саме — це це комплекс взаємо-пов’язаних та взаємодіючих елементів, процесів, методів та інструментів, спрямованих на ефективну діяльність підприємства, яке функціонує за циклічним принципом та постійно розвивається з метою досягнення тактичних і стратегічних цілей та результатів. Significant changes that are taking place all over the world in economic relations and business conditions are changing the approach to understanding the importance of the essence of a person and the effective use of his intellectual potential. The importance of personnel as a separate factor in the activity of the enterprise determines the specificity and complexity of the requirements for its management. The development of modern business in the conditions of digital transformation is impossible without proper management of human capital. Successful management of human capital at modern trade enterprises determines their competitiveness and stability in the market. Given the constant changes in business conditions and the development of technologies, the formation of an effective personnel management system becomes an important task for enterprises. This article examines the modern approach to human capital management in trade enterprises, and also considers the strategy and tools that contribute to the optimization of this process. In the article, the analysis of the definitions of the concept of «human capital» made it possible to determine the author’s formulation, namely, human capital is a set of intellectual potential, which is formed due to the effective use of knowledge, skills, experience, talents and opportunities, as well as the implementation of a motivation system to activate the initiative and responsibility for achieving tactical and strategic goals of business entities. Having analyzed the definition of the concept of «management» by domestic and foreign researchers, it is possible to deduce the author’s understanding of the concept, namely, management is a controlled process of effective use of tangible and intangible resources of enterprises in order to achieve the set tactical and strategic goals and minimize the impact of risk factors. The analysis of the definition of the essence of the concept «system» made it possible to form a definition of this concept, namely: a system is a set of interconnected and interacting elements, processes, methods and tools that work together to achieve strategic and tactical goals and objectives. The analysis of the essence of the concepts of «management» and «system» made it possible to deduce the author’s interpretation of the concept of «management system», namely, it is a complex of interconnected and interacting elements, processes, methods and tools aimed at the effective operation of an enterprise that functions according to the cyclical principle and is constantly evolving in order to achieve tactical and strategic goals and results.