2022 рік

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/38643

Browse

Browsing 2022 рік by Author "Polhul, Dmytro"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Управління мотивацією персоналу у системі стратегічного менеджменту підприємства
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022) Польгуль, Дмитро С.; Polhul, Dmytro
    У статті управління мотивацією розглядається через призму стратегічного управління персоналом, що є важливою складовою розвитку підприємства. Генеральна стратегія підприємства переважно представлена у вигляді довгострокової програми дій з реалізації використання і розвитку наявних ресурсів організації, але не завжди при описі стратегії беруться до уваги всі її важливі елементи. Плинність персоналу, невідповідності у процесах найму спеціалістів вищого рівня та низька залученість персоналу є також результатом недостатньої уваги до розвитку політики управління мотивацією персоналу, що відповідно стримує розвиток підприємства. Метою статті є обгрунтування значущості управління мотивацією в системі стратегічного менеджменту та розроблення науково-методичних рекомендації щодо покращення системи мотивації персоналу як ефективного інструменту забезпечення досягнення стратегічних цілей підприємства. Результатом проведених досліджень стало визначення основних етапів процесу стратегічного управління мотивацією персоналу, а саме - моніторинг вмотивованості, визначення тенденцій змін продуктивності праці від впроваджень нових систем мотивування; розрахунок економічного зиску від впровадження практик мотивації працівників. Побудована логіко-структурна схема управління мотивацією працівників у системі стратегічного менеджменту у поєднанні з періодичним моніторингом поточної мотивації працівників сприятиме посиленню ефективності розробки та реалізації як стратегії управління мотивацією. In the paper, motivation management is considered through the prism of strategic personnel management, which is an important component of enterprise development. The overall strategy of an enterprise is mainly presented in the form of a long-term program of actions to implement the use and development of the organization’s available resources, but not always when describing a strategy, all its important elements are taken into account. Staff turnover, inconsistencies in the processes of hiring high-level specialists and low staff involvement are also the result of inadequate attention to the development of personnel motivation management policies, which accordingly hinders the development of an enterprise. The purpose of the paper is to substantiate the importance of motivation management in the strategic management system and develop scientific and methodological recommendations for improving the personnel motivation system as an effective tool to ensure the achievement of a company’s strategic goals. The result of the study was the definition of the main stages of the process of strategic personnel motivation management, namely: monitoring of motivation, determination of trends in changes in labor productivity from the introduction of new motivation systems; calculation of economic benefits from the implementation of employee motivation practices. The constructed logical-structural diagram of employee motivation management in the strategic management system, combined with periodic monitoring of the current employee motivation, will enhance the effectiveness of the development and implementation of both the motivation management strategy and the overall strategy of an enterprise.