Browsing by Author "Danylevych, Nataliya"
Now showing 1 - 6 of 6
Results Per Page
Sort Options
Item Діджіталізація HR-процесів у сучасних реаліях(Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, 2020) Данилевич, Наталія Станіславівна; Danylevych, Nataliya; Данилевич, Наталия Станиславовна; Рудакова, Світлана Григорівна; Rudakova, Svetlana; Рудакова, Светлана Григорьевна; Щетініна, Людмила Валеріївна; Shchetinina, Liudmila; Щетинина, Людмила Валерьевна; Касяненко, Ярослав Анатолійович; Kasianenko, YaroslavПроаналізовано тенденції процесу діджіталізації служби управління персоналом, вивчення їх головних можливостей та ризиків, оскільки є необхідність вивчення ризиків та можливостей впровадження різних інструментів діджіталізації в діяльність HR-служби. За результатами проведеного опитування головними перевагами на думку респондентів є: скорочення витрат часу на типові кадрові процедури, забезпечення прозорості кадрових процесів, спрощення взаємодії співробітників, інтеграція з різними інформаційними системами та веб-ресурсами, розвиток HR-бренду компанії, економія коштів завдяки автоматизації, відстеження процесів адаптації, розвиток та професійне зростання співробітників, деталізованість і точність даних. HR-процеси нині автоматизуються за допомогою різноманітних цифрових рішень. У досліджені визначено різні програми та системи, починаючи з програми для проведення відеоконференцій «Zoom» і закінчуючи HRMсистемами, такими, як «SAP HCM» та «Oracle HCM». Вони є привабливими завдяки їх простоті, можливості інтеграції з іншими системами та через невисоку ціну. Але не можна визначити універсальні діджітал-технології та інструменти для всіх організацій. Для кожної окремої організації можуть застосовуватися тільки ті, які корисні в умовах її розвитку та існування. Необхідно поєднувати різні підходи й методи. Це дозволить організації оптимізувати HR-процеси. Водночас, діджіталізація вимагає грошових витрат і часу. Кожен HR повинен перш за все визначити свою роль, яка допоможе керівництву та працівникам швидко трансформуватися й адаптуватися до цифрового способу мислення. Саме від HR-служби залежить продуктивність праці колективу і як наслідок – компанії в цілому. Сучасний HR за допомогою різноманітних цифрових рішень створює для працівників середовище для ефективної та продуктивної праці. Досвід проведення провідними компаніями діджіталізаціі HR-функцій доводить свою ефективність. Однак імплементація різних її методів і підходів, а також оцінювання їх ефективності потребує подальшого дослідження. The objective of the paper is to analyze the trends of digitization process of personnel management service, to investigate their main capabilities and risks since it is necessary to examine the risks and opportunities for the implementation of different digitization tools in HR-service activity. The results of the conducted poll show that the main advantages of digitization are: the reduction of time spent on standard personnel management procedures, ensuring transparency of personnel management processes, simplifying the employees interaction, integration with various information systems and web-resources, development of the company HR-brand, cost savings due to automation, adaptation processes tracking, development and professional growth of employees, data specification and accuracy. At present HR-processes are automated due to various digital solutions. In our investigation, various programs and systems, starting from the video conferencing program «Zoom» up to HRM systems such as «SAP HCM» and «Oracle HCM» are analyzed. They are attractive owing to their simplicity, ability to integrate with other systems and because of their low cost. However it is not possible to define universal digital technologies and tools for all organizations For each individual organization, only those digital technologies which are useful in its development and existence conditions can be applied. It is necessary to combine different approaches and methods, making it possible for the organization to optimize HRprocesses. At the same time, digitization requires both money and time. At present every HR should first and foremost define the role that will help executives and employees to transform and adapt quickly to the digital way of thinking. It is HR-service that determines the productivity of the team and, as a result, of the company as a whole. By means of various digital solutions, modern HR creates the environment for employees where they work efficiently and productively. The leading companies experience in HR functions digitization proves its effectiveness. However, the implementation of its various methods and approaches, as well as the evaluation of their effectiveness, requires further investigations.Item Ефективність ринку праці: міжнародні порівняння(Центр фінансово-економічних наукових досліджень, 2020) Щетініна, Людмила Валеріївна; Shchetinina, Liudmila; Щетинина, Людмила Валерьевна; Рудакова, Світлана Григорівна; Rudakova, Svetlana; Рудакова, Светлана Григорьевна; Данилевич, Наталія Станіславівна; Danylevych, Nataliya; Данилевич, Наталия СтаниславовнаItem Завдання нормування праці в сучасних умовах(Херсонський національний технічний університет, 2020-04-28) Данилевич, Наталія Станіславівна; Danylevych, Nataliya; Данилевич, Наталия СтаниславовнаItem Практики впровадження корпоративної соціальної відповідальності як запорука сталого розвитку(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-04) Данилевич, Наталія Станіславівна; Danylevych, Nataliya; Данилевич, Наталия СтаниславовнаПроаналізовано погляди на корпоративну соціальну відповідальність бізнесу. Розглянуто розвиток та найпоширеніші практики впровадження корпоративної соціальної відповідальності на підприємствах України. Визначено напрями для подальшого розвитку КСВ у компаніях в Україні. The outlook on corporate social responsibility of business is analyzed. The development and the most common practices of corporate social responsibility implementation at Ukrainian enterprises are considered. The directions for further development of CSR in companies in Ukraine are identified.Item Пріорітетні напрями модернізації економіки України на сучасному етапі(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-11) Данилевич, Наталія Станіславівна; Danylevych, Nataliya; Данилевич, Наталия Станиславовна; Щетініна, Людмила Валеріївна; Shchetinina, Lyudmila; Щетинина, Людмила Валерьевна; Ващенко, Євгеній; Vaschenko, EvgeniyЗапропоновано узагальнену схему стратегічного планування національної економіки України на довгостроковій основі. Згруповано напрями економіки в чотири квадранти з урахуванням сформованості двох ключових характеристик — високотехнологічності й конкурентоспроможності Визначено параметри соціально орієнтованої моделі економічного розвитку. A generic layout for long-term strategic planning of the Ukraine’s national economy is proposed. The areas of the economy are grouped into four quadrants, all of which are taking into account the development of two key characteristics - high-tech and competitiveness. The parameters of the socially oriented model of economic development are determined.Item Інноваційна діяльність підприємств як запорука конкурентоспроможності(Ужгородський національний університет, 2017-10) Данилевич, Наталія Станіславівна; Danylevych, Nataliya; Данилевич, Наталия Станиславовна