Browsing by Author "Danyliuk, Viacheslav"
Now showing 1 - 13 of 13
Results Per Page
Sort Options
Item Functional and investment strategies of technical development of enterprises(ДВНЗ «Національний гірничий університет», 2019) Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, Вячеслав Олексійович; Данилюк, Вячеслав Алексеевич; Riepina, Inna; Рєпіна, Інна Миколаївна; Репина, Инна Николаевна; Shafaliuk, Oleksandr; Шафалюк, Олександр Казимирович; Шафалюк, Александр Казимирович; Kovylina, M.; Ковилiна, M. O.; Ковылина, М. А.; Nitsenko, Vitalii; Ніценко, Віталій Сергійович; Ниценко, Виталий СергеевичPurpose. To identify the links between the main elements of the strategic set of the company, to determine the problems and the possibilities of their effective implementation by cooperating business units. Methodology. In the research on elements and subsystems, approaches and concepts of strategic enterprise management, as well as the possibilities of their effective integration, methods of system analysis were used, which ensured the effectiveness of generalizations and constructive conclusions. Findings. The study analyzes widespread problems of imbalance between the overall strategy of enterprise development and its investment, production and functional strategies, which leads to a decrease in management effectiveness and business efficiency. The article critically analyzes different views on the concept of technical development strategy and its relationship with investment, production and functional strategies, which are usually included in the strategic set of the company; the possibilities of their complex optimization in achieving the goals of the overall development strategy are also identified. Originality. As a result of generalizing data on the enterprise strategy system, critical points of their intersection were studied, as well as features of effective strategic management were identified. Practical value. Based on the systematization and development of theoretical foundations, as well as the analysis of the effectiveness of strategic management of Ukrainian enterprises, for them there have been ways identified to neutralize the problems in the formation and implementation of functionally interconnected innovation-oriented strategies, improving the efficiency of investments, which are harmonized across different strategic horizons. Мета. Ідентифікація зв’язків між основними елементами стратегічного набору компанії, проблем і можливостей їх ефективної реалізації взаємодіючими підрозділами підприємств. Методика. У дослідженнях елементів і підсистем, підходів і концепцій стратегічного управління підприємствами, а також можливостей їх ефективної інтеграції, використані методи системного аналізу й загальнонаукові, що забезпечило результативність узагальнень і конструктивність висновків. Результати. У дослідженні проаналізовані поширені проблеми дисбалансу між загальною стратегією розвитку підприємства та його інвестиційними, виробничими й функціональними стратегіями, що призводить до зниження результативності управління та ефективності бізнесу. Стаття містить різні погляди стосовно концепції розробки стратегії технічного розвитку та її взаємозв’язку з інвестиційними, виробничими та функціональними стратегіями, що зазвичай включаються до стратегічного набору компанії. У результаті дослідження визначені можливості комплексної оптимізації стратегічної тріади в досягненні цілей загальної стратегії розвитку підприємства. Наукова новизна. У результаті узагальнення даних щодо системи стратегій діяльності підприємства були визначені критичні точки їх перетину, а також виявлені особливості ефективного стратегічного управління. Практична значимість. На основі систематизації й розвитку теоретичних основ, а також аналізу результативності стратегічного управління діяльністю українських підприємств для них визначені шляхи нейтралізації проблем у формуванні та впровадженні функціонально взаємопов’язаних інноваційно-орієнтованих стратегій, підвищення ефективності інвестицій, що гармонізовані за різними стратегічними горизонтами. Цель. Идентификация связей между основными элементами стратегического набора компании, проблем и возможностей их эффективной реализации взаимодействующими подразделениями предприятий. Методика. В исследованиях элементов и подсистем, подходов и концепций стратегического управления предприятиями, а также возможностей их эффективной интеграции, использованы методы системного анализа и общенаучные, что обеспечило результативность обобщений и конструктивность выводов. Результаты. В исследовании проанализированы широко распространенные проблемы дисбаланса между общей стратегией развития предприятия и его инвестиционной, производственной и функциональной стратегиями, что приводит к снижению эффективности управления и эффективности бизнеса. Статья содержит различные взгляды относительно концепции разработки стратегии технического развития и ее взаимосвязь с инвестиционными, производственными и функциональными стратегиями, которые обычно входят в стратегический комплекс компании. В результате исследования определены возможности комплексной оптимизации стратегической триады в достижении целей общей стратегии развития предприятия. Научная новизна. В результате обобщения данных о системе стратегий предприятия были изучены критические точки их пересечения, а также определены особенности эффективного стратегического управления. Практическая значимость. На основе систематизации и развития теоретических основ, а также анализа результативности стратегического управления деятельностью украинских предприятий для них определены пути нейтрализации проблем в формировании и внедрении функционально взаимосвязанных инновационно-ориентированных стратегий, повышения эффективности инвестиций, которые гармонизированы между разными стратегическими горизонтами.Item Improvement of the business organization marketing policy’s formation process(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-12) Andriievska, Kateryna-Varvara; Андрієвська, Катерина-Варвара Анатоліївна; Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, В’ячеслав ОлексійовичУ роботі викладено та обґрунтовано теоретичні та практичні аспекти вдосконалення процесу формування маркетингової політики господарської організації. На основі діагностики IDS Groupcompany Ukraine розроблено заходи щодо вдосконалення та запропоновано елементи поточного формування процесу маркетингової політики компанії.Item Зв’язок виробничої і стратегії технічного розвитку підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-03) Данилюк, В'ячеслав Олексійович; Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, Вячеслав АлексеевичТези присвячено визначенню зв’язку між виробничою та стратегією технічного розвитку підприємства, що дає змогу чітко визначити управлінські аспекти відповідних процесів і сформувати набір інструментів і дій з метою полегшення оперативного і стратегічного управління розвитком підприємства.Item Зміна технологічної парадигми: причини, процес, наслідки(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10-21) Данилюк, В'ячеслав Олексійович; Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, Вячеслав Алексеевич; Володькіна, Марина Владиславівна; Volodkina, Maryna; Володькина, Марина ВладиславовнаРозглянуто передумови зміни технологічної парадигми в економічній системі, виокремлено роль фундаментальних технологічних інновацій в цьому процесі, досліджено особливості фаз процесу зміни технологічної парадигми, виділено наслідки таких змін. The prerequisites for changing the technological paradigm in the economic system are considered, the role of fundamental technological innovations in this process is highlighted, the features of the phases of the process of changing the technological paradigm are investigated, and the consequences of such changes are highlighted.Item Концептуальні засади реінжинірингу бізнес-процесів(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10-21) Володькіна, Марина Владиславівна; Volodkina, Maryna; Володькина, Марина Владиславовна; Данилюк, В'ячеслав Олексійович; Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, Вячеслав АлексеевичРозглянуто доцільність , причини, передумови та принципи впровадження реінжинірингу бізнес-процесів з метою досягнення значних позитивних змін у показниках діяльності бізнес-організацій. The expediency, reasons, prerequisites and principles of the implementation of business process reengineering in order to achieve significant positive changes in the performance indicators of a business organization are considered.Item Методи оцінки вартості нової технології(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018-04) Данилюк, В'ячеслав Олексійович; Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, Вячеслав АлексеевичТези присвячено проблемі визначення вартості технології бізнес-організації та вибору методу, за яким відбувається цей процес. У практиці функціонування прийнято виділяти групи методів в залежності від того, на яких умовах бізнес-організація купуватиме технологію: придбання за ліцензією, методи, пов’язані з проектними показниками, зокрема чистим грошовим потоком, внутрішньою нормою дохідності тощо, комплексний метод, що включає портфельний аналіз продукції та технологій бізнес-організації.Item Методичні підходи до розрахунку дисконтної ставки в процесі обґрунтування доцільності інноваційного проекту(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019) Данилюк, В'ячеслав Олексійович; Danyliuk, ViacheslavItem Організація управління технічним розвитком підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2014) Данилюк, В'ячеслав Олексійович; Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, Вячеслав АлексеевичРозглядаються основні етапи побудови системи управління технічним розвитком і організація роботи підрозділів, які є відповідальними за технічний розвиток підприємства.Item Прикладні аспекти проєктування систем управління бізнес-організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Данилюк, В’ячеслав Олексійович; Danyliuk, ViacheslavItem Специфіка побудови сучасних гнучких та адаптивних структур організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Володькіна, Марина Владиславівна; Volodkina, Maryna; Данилюк, В’ячеслав Олексійович; Danyliuk, ViacheslavРозглянуто передумови виникнення та специфіку побудови гнучких та адаптивних структур організацій, а також особливості прийняття рішень в таких структурах відповідно до змін у середовищі функціонування. The prerequisites for the emergence and specifics of building flexible and adaptive structures of organizations, as well as the features of decision-making in such structures in accordance with changes in the environment of functioning, are considered.Item Сучасні тенденції побудови структур організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-05-08) Данилюк, В’ячеслав Олексійович; Danyliuk, Viacheslav; Володькіна, Марина Владиславівна; Volodkina, MarynaРозглянуто різні типи структур організації і сучасні тенденції їх побудови. Визначено, що загальним принципом побудови мережевих структур є заміна багаторівневої ієрархії мережею незалежних бізнес-одиниць, дії яких скоординовано за допомогою ринкових механізмів у межах єдиного ланцюга створення цінності. Виокремлено основну властивість віртуальних структур – гнучкість, що дає змогу максимально швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища та забезпечувати створення та виведення нового продукту на ринок. Зазначено, що багатовимірні організації подібні до матричної структури, але вони усувають її головний недолік – систему подвійного підпорядкування. Визначено, що на відміну від традиційних ієрархій, в кругових структурах беззаперечний авторитет керівника – відсутній, кожен працівник має змогу брати участь у розв’язання важливих питань. Various types of organizational structures and modern trends in their construction are considered. It was determined that the general principle of building network structures is to replace a multi-level hierarchy with a network of independent business units, whose actions are coordinated using market mechanisms within a single value creation chain. The main property of virtual structures is singled out - flexibility, which allows you to react as quickly as possible to changes in the external environment and ensure the creation and introduction of a new product to the market. It is noted that multidimensional organizations are similar to the matrix structure, but they eliminate its main drawback - the system of double subordination. It was determined that in contrast to traditional hierarchies, in circular structures there is no indisputable authority of the manager, every employee has the opportunity to participate in solving important issues.Item Теоретичні та практичні аспекти проведення реінжинірингу процесу постачання на прикладі партнерської організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024) Данилюк, В’ячеслав Олексійович; Danyliuk, ViacheslavItem Удосконалення управління технічним розвитком бізнес-організацій(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017) Данилюк, В’ячеслав Олексійович; Danyliuk, Viacheslav