Functional and investment strategies of technical development of enterprises
No Thumbnail Available
Date
2019
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Національний гірничий університет»
Abstract
Purpose. To identify the links between the main elements of the strategic set of the company, to determine the problems and
the possibilities of their effective implementation by cooperating business units.
Methodology. In the research on elements and subsystems, approaches and concepts of strategic enterprise management, as
well as the possibilities of their effective integration, methods of system analysis were used, which ensured the effectiveness of
generalizations and constructive conclusions.
Findings. The study analyzes widespread problems of imbalance between the overall strategy of enterprise development and its
investment, production and functional strategies, which leads to a decrease in management effectiveness and business efficiency.
The article critically analyzes different views on the concept of technical development strategy and its relationship with investment,
production and functional strategies, which are usually included in the strategic set of the company; the possibilities of their complex optimization in achieving the goals of the overall development strategy are also identified.
Originality. As a result of generalizing data on the enterprise strategy system, critical points of their intersection were studied,
as well as features of effective strategic management were identified.
Practical value. Based on the systematization and development of theoretical foundations, as well as the analysis of the effectiveness of strategic management of Ukrainian enterprises, for them there have been ways identified to neutralize the problems in
the formation and implementation of functionally interconnected innovation-oriented strategies, improving the efficiency of investments, which are harmonized across different strategic horizons.
Мета. Ідентифікація зв’язків між основними елементами стратегічного набору компанії, проблем і можливостей їх ефективної реалізації взаємодіючими підрозділами підприємств.
Методика. У дослідженнях елементів і підсистем, підходів і концепцій стратегічного управління підприємствами, а також можливостей їх ефективної інтеграції,
використані методи системного аналізу й загальнонаукові, що забезпечило результативність узагальнень і конструктивність висновків.
Результати. У дослідженні проаналізовані поширені
проблеми дисбалансу між загальною стратегією розвитку
підприємства та його інвестиційними, виробничими й
функціональними стратегіями, що призводить до зниження результативності управління та ефективності бізнесу.
Стаття містить різні погляди стосовно концепції розробки
стратегії технічного розвитку та її взаємозв’язку з інвестиційними, виробничими та функціональними стратегіями,
що зазвичай включаються до стратегічного набору компанії. У результаті дослідження визначені можливості комплексної оптимізації стратегічної тріади в досягненні цілей
загальної стратегії розвитку підприємства.
Наукова новизна. У результаті узагальнення даних
щодо системи стратегій діяльності підприємства були визначені критичні точки їх перетину, а також виявлені
особливості ефективного стратегічного управління.
Практична значимість. На основі систематизації й
розвитку теоретичних основ, а також аналізу результативності стратегічного управління діяльністю українських підприємств для них визначені шляхи нейтралізації проблем у формуванні та впровадженні функціонально взаємопов’язаних інноваційно-орієнтованих стратегій, підвищення ефективності інвестицій, що гармонізовані за різними стратегічними горизонтами.
Цель. Идентификация связей между основными элементами стратегического набора компании, проблем и
возможностей их эффективной реализации взаимодействующими подразделениями предприятий.
Методика. В исследованиях элементов и подсистем,
подходов и концепций стратегического управления
предприятиями, а также возможностей их эффективной
интеграции, использованы методы системного анализа и
общенаучные, что обеспечило результативность обобщений и конструктивность выводов.
Результаты. В исследовании проанализированы широко распространенные проблемы дисбаланса между общей
стратегией развития предприятия и его инвестиционной,
производственной и функциональной стратегиями, что
приводит к снижению эффективности управления и эффективности бизнеса. Статья содержит различные взгляды
относительно концепции разработки стратегии технического развития и ее взаимосвязь с инвестиционными, производственными и функциональными стратегиями, которые обычно входят в стратегический комплекс компании.
В результате исследования определены возможности комплексной оптимизации стратегической триады в достижении целей общей стратегии развития предприятия.
Научная новизна. В результате обобщения данных о
системе стратегий предприятия были изучены критические точки их пересечения, а также определены особенности эффективного стратегического управления.
Практическая значимость. На основе систематизации
и развития теоретических основ, а также анализа результативности стратегического управления деятельностью
украинских предприятий для них определены пути нейтрализации проблем в формировании и внедрении функционально взаимосвязанных инновационно-ориентированных стратегий, повышения эффективности инвестиций, которые гармонизированы между разными стратегическими горизонтами.
Description
Keywords
investments, innovation, technical development, strategy, management, інвестиції, інновації, технічний розвиток, стратегія, управління, инвестиции, инновации, техническое развитие, стратегия, управление
Citation
Functional and investment strategies of technical development of enterprises / V. Danyliuk, I. Riepina, O. Shafalyuk [et al.] // Науковий вісник Національного гірничого університету : наук.-техн. журн. / ДВНЗ «Нац. гірн. ун-т» ; ; [редкол.: Г. Г. Півняк (голов. ред.) та ін.]. – Дніпро : Вид-во ДВНЗ «НГУ», 2020. – № 3. – С. 115–121.