Browsing by Author "Hrebeshkova, Olena"
Now showing 1 - 20 of 71
Results Per Page
Sort Options
Item Business intelligence in the economic management of organization(WSB University, 2017) Kyzenko, Olena; Кизенко, Олена Олександрівна; Кизенко, Елена Александровна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Гребешкова, Елена Николаевна; Hrebeshkov, Oleksii; Гребешков, Олексій Миколайович; Гребешков, Алексей НиколаевичThe study identifies the necessary and sufficient conditions for the system of economic management for ensuring the uniformity of the process of developing cost-effective management decisions based on business intelligence technologies. Authors summarize the theoretical approaches to the definition of the economic management of an organization, and the corresponding system, which provides the process, influencing the control object - the enterprise as a whole, or individual business processes. Comprehensive analysis of the economic management of the process is made in the context of the strategic objectives of the organization in the conditions of formation of a new culture of cooperation with customers, suppliers, and competitors. Comparative characteristics of the information needs of Ukrainian and foreign companies identified the priority areas for the use of modern BI-technologies for economic management of an organization.Item Change in development vectors of ukrainian enterprises in war conditions(University of Maribor University Press, 2023-05-16) Verba, Veronika; Верба, Вероніка Анатоліївна; Kyzenko, Olena; Кизенко, Олена Олександрівна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена МиколаївнаThe war has changed the lives of Ukrainians dramatically. High turbulence of the economic environment cause searching potential directions of business activity recovery for Ukrainian companies. The purpose of the study was to identify the current development issues and summarize the experience of survival of Ukrainian enterprises under war conditions. Based on the analysis of the responses of more than 500 Ukrainian enterprises’ representatives from all regions of the country, actual functioning problems of Ukrainian business after February 24, 2022 were revealed. Dynamics of economic results of the enterprises was analyzed, structural changes of their contract portfolios were determined, practice of full or partial relocation of business was revealed, current operating issues of domestic companies were described. Potential vectors of development are changes in the company's product portfolio, logistics chains, structure of the contracts, keeping decent work conditions and social support for the employees.Item Debunking entrepreneurship myths: insights from Ukrainian and Polish students(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Maliarchuk, Olha; Малярчук, Ольга Георгіївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Kubareva, Iryna; Кубарева, Ірина ВолодимирівнаKey differences and similarities between students from Ukraine and Poland in their perceptions of eight myths about entrepreneurship were identified. The results provide insight into how perceptions of entrepreneurship develop among students in the two countries, highlighting the role of cultural and economic factors in shaping these perceptions. Визначено ключові відмінності та схожість між студентами з України та Польщі щодо їх сприйняття восьми міфів про підприємництво. Отримані результати дають зрозуміти, як розвивається сприйняття підприємництва серед студентства двох країн, підкреслюють роль культурних та економічних факторів у формуванні цих уявлень.Item Development of corporate social responsibility metrics based on the theory of stakeholders(Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, 2016) Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Гребешкова, Елена НиколаевнаThe article provides an overview of approaches to fixing the achievements of companies in the field of corporate social responsibility, based on international standards. A defining performance indicators are proposed for companies in the field of social responsibility in the interests of key stakeholders. Author formulates the principles of formation of social metrics as a tool for coordination purposes and advances the interests of its major stakeholder groups. The practice of Ukrainian companies in corporate social responsibility are shown. Advantages and disadvantages of statements of Ukrainian companies in the context of the requests of main stakeholders. Perspective directions of development of management accounting and general management in the corporate social responsibility of companies in Ukraine is proposed.Item Emergent approach to business resilience: a study of Ukrainian enterprises(Vilnius Gediminas Technical University, 2025) Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Kyzenko, Olena; Кизенко, Олена Олександрівна; Verba, Veronika; Верба, Вероніка АнатоліївнаThis study aims to profile the emergent behavioral responses of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Ukraine to radical market changes and identify the cause-effect relationships that ensure their resilience through an emergent approach to strategic management. The article analyzes the results of a survey of 500 enterprises within the project “Advisory Support to SMEs in Ukraine Amid the Military Crisis”, implemented by CMC-Ukraine with support from Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Data were analyzed using MS Excel and RStudio. The study found that strategic decision-making profiles varied by sector. Grouping responses by functional areas (marketing, operations, finance, HR, digitalization) helped identify emergent strategy frameworks for different company clusters. These best practices were applied in the project “Access to Finance and Support for the Resilience of SMEs in Ukraine”, funded by Deutsche Sparkassenstiftung für Internationale Kooperation, which ran from February to August 2023. Це дослідження має на меті проаналізувати нові поведінкові реакції малих та середніх підприємств (МСП) в Україні на радикальні зміни на ринку та визначити причинно-наслідкові зв'язки, що забезпечують їхню стійкість, за допомогою новітнього підходу до стратегічного управління. У статті аналізуються результати опитування 500 підприємств у рамках проекту «Консультаційна підтримка МСП в Україні в умовах воєнної кризи», реалізованого CMC-Ukraine за підтримки Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ). Дані були проаналізовані за допомогою MS Excel та RStudio. Дослідження виявило, що профілі прийняття стратегічних рішень відрізнялися залежно від сектору. Групування відповідей за функціональними сферами (маркетинг, операції, фінанси, HR, цифровізація) допомогло визначити рамки новітніх стратегій для різних кластерів компаній. Ці передові практики були застосовані в проекті «Доступ до фінансування та підтримка стійкості МСП в Україні», що фінансується Deutsche Sparkassenstiftung für Internationale Kooperation, який тривав з лютого по серпень 2023 року.Item Entrepreneurial motivation of university students in Ukraine and Poland: push and pull factors(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-10) Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Maliarchuk, Olha; Малярчук, Ольга Георгіївна; Kubareva, Iryna; Кубарева, Ірина ВолодимирівнаThe study is devoted to identifying push and pull factors of entrepreneurial motivation, which contributes to the development of policies and programs to support young entrepreneurs in Ukraine and Poland. The results of the analysis of the responses of 235 Ukrainian and 72 Polish students to questions about their motivation to start an entrepreneurship are presented. Conclusions are drawn about the differences in the profiles of factors of entrepreneurial motivation of students in the two countries.Item Formation of the ecosystem of the educational program based on social networking sites technology(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2021) Kyzenko, Olena; Кизенко, Олена Олександрівна; Кизенко, Елена Александровна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Гребешкова, Елена Николаевна; Kubareva, Iryna; Кубарева, Ірина Володимирівна; Кубарева, Ирина Владимировна; Verba, Veronika; Верба, Вероніка Анатоліївна; Верба, Вероника Анатольевна; Lifintsev, Denys; Ліфінцев, Денис Сергійович; Лифинцев, Денис Сергеевич; Hurenko, Anna; Гуренко, Анна Василівна; Гуренко, Анна ВасильевнаThe paper investigates the problem of transforming existing approaches to the formation of new effective links between universities and all stakeholders, which becomes the basis for creating competitive educational programs. The purpose of the study is to determine the prerequisites for the formation of an ecosystem and substantiate the concept of interaction between key stakeholders of the educational program based on partnership, network communications and digital transformation. Based on results of the SWOT analysis of the acting master’s educational programs, where the authors work, the feasibility of forming information and communication space of educational program as an ecosystem with the use of all opportunities provided by digital technologies is proved, in particular: the reasons for the inefficiency of existing communication channels within university educational programs are discovered; opportunities and limitations of social networking technology in the deployment of the educational program SMART platform are revealed; the concept of such a virtual space is proposed; benefits of the platform for key stakeholders in the educational program are substantially analyzed. SMART platform architectonics of the educational program is elaborated that describes deciding components of the platform considering the needs of key stakeholders of the educational program and SMART principles of ecosystem formation. The request of members of the educational community for the formation of an open learning space solves the following tasks: 1) students receive direct access to all educational materials, relevant information on cooperation with companies and participation in research projects; 2) expanding the boundaries of educational products, the use of new tools and forms of educational work, the involvement of business experts in the educational process; 3) direct access of employers to program students as potential employees, which minimizes transaction costs for finding personnel with a high level of practical competence, attracting young talents, introducing modern training content in accordance with professional standards. Such collaboration will be able to ensure the relevance of scientific research, enhance its practical significance and facilitate the transfer of innovative technologies into the business environment. The article was prepared based on the results of the German Ukrainian Technology Transfer University Internships Program 2021 (https://sites.google.com/view/guttup/). У статті розкрито проблему трансформації існуючих підходів щодо створення нових дієвих зв’язків між університетами та усіма зацікавленими сторонами, що стає підґрунтям створення конкурентоспроможних освітніх програм. Метою дослідження є визначення передумов для формування екосистеми та обґрунтування концепції взаємодії ключових стейкхолдерів освітньої програми на засадах партнерства, мережевої комунікації та діджитал-трансформації. Автори доводять доцільність формування інформаційно-комунікаційного простору освітньої програми як екосистеми із застосуванням усіх можливостей, що надають діджитал-технології, зокрема: розкривають причини неефективності чинних комунікаційних каналів у межах університетських освітніх програм; виявляють можливості та обмеження технології соціальних мереж у розгортанні СМАРТ-платформи освітньої програми; пропонують концепт такого віртуального простору; ґрунтовно аналізують вигоди платформи для ключових стейкхолдерів освітньої програми. Представлена архітектоніка СМАРТ-платформи освітньої програми, яка описує визначальні компоненти такої платформи, визначені із урахуванням потреб ключових стейкхолдерів освітньої програми та SMART-принципів формування екосистеми. Пропоноване платформне рішення дозволяє об’єднати вже відомі діжитал-інструменти та нові технічні рішення (chatbot, VR etc.) на єдиній базі та розгорнути «дружній» по відношенню до усіх зацікавлених сторін простір спілкування для вирішення оперативних та стратегічних завдань навчального, практичного та дослідницького характеру. Запит членів освітньої спільноти щодо формування відкритого навчального простору вирішує такі завдання: 1) учні отримують прямий доступ до всіх навчальних матеріалів, актуальної інформації про співпрацю з компаніями та участь у наукових проектах; 2) розширення меж освітніх продуктів, використання нових засобів і форм виховної роботи, залучення до навчального процесу експертів бізнесу; 3) прямий доступ роботодавців до студентів програми як потенційних співробітників, що мінімізує трансакційні витрати на пошук кадрів з високим рівнем практичної компетентності, залучення молодих талантів, впровадження сучасного навчального змісту відповідно до професійних стандартів. Така співпраця зможе забезпечити актуальність наукових досліджень, підвищити їх практичну значущість і сприятиме перенесенню інноваційних технологій у бізнес-середовище. В статье раскрывается проблема трансформации существующих подходов к созданию новых действенных связей между университетами и всеми заинтересованными сторонами, что становится основанием для создания конкурентоспособных образовательных программ. Целью исследования является определение предпосылок для формирования экосистемы и обоснования концепции взаимодействия ключевых стейкхолдеров образовательной программы на основе партнерства, сетевой коммуникации и диджитал-трансформации. Авторы доказывают целесообразность формирования информационно-коммуникационного пространства образовательной программы как экосистемы с применением всех возможностей, предоставляемых диджитал-технологиями, в частности: раскрывают причины неэффективности действующих коммуникационных каналов в рамках университетских образовательных программ; выявляют возможности и ограничения технологии социальных сетей в развертывании SMART-платформы образовательной программы; предлагают концепт виртуального пространства; анализируют удобства платформы для ключевых стейкхолдеров образовательной программы. Представлена архитектоника SMART-платформы образовательной программы, которая описывает определяющие компоненты такой платформы с учетом потребностей ключевых стейкхолдеров образовательной программы и SMART-принципов формирования экосистемы. Предлагаемое платформенное решение позволяет объединить уже известные диджитал-инструменты и новые технические решения (chatbot, VR etc.) на единой базе, развернуть “дружественное” по отношению ко всем заинтересованным сторонам пространство общения для решения оперативных и стратегических задач образовательного, практического и исследовательского характера.Item Potential of educational innovations in forming digital competence of entrepreneurs in Ukraine(Liha-Pres, 2019) Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Гребешкова, Елена Николаевна; Kyzenko, Olena; Кизенко, Олена Олександрівна; Кизенко, Елена АлександровнаItem Smart-технології в моделюванні емоційно-інтелектуального онлайн-курсу (на прикладі Microsoft Teams)(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена НиколаевнаУ статті запропоновано концептуальний погляд на можливості створення результативних навчальних курсів для вищої школи в умовах сучасні екзистенціальні виклики – пандемії та війни. Наведено результати дослідження переваг та очікувань студентів і викладачів в контексті розуміння цінності навчального курсу. Зроблено висновки щодо вимог до навчальних курсів за умов віддаленої комунікації між учасниками освітнього процесу. Наголошено на зростаючій актуальності розширення пізнавальних, організаційних, мотиваційних, контрольних та інші можливості усіх учасників освітнього процесу, спираючись на їх емоційний інтелект та розвиваючі їхню емоційно-інтелектуальну компетентність. Запропоновано ввдення у науковий обіг поняття «емоційно-інтелектуальний онлайн-курс» (ЕІОК) як віртуальний освітній простір, створений на основі SMART-технологій, які дозволяють формувати та ефективно підтримувати у учасників освітнього процесу їх емоційний інтелект по всіх складових останнього (самоусвідомлення, самоконтроль, емпатія та управління стосунками). Представлено концептуальну модель емоційно-інтелектуального онлайн-курсу на платформі MS Teams, апробацію якою проведено в Київськоve національному економічному університеті імені Вадима Гетьмана. The article offers a conceptual view of the possibilities of creating effective educational courses for higher education in the conditions of modern existential challenges – pandemics and wars. The results of the study of the benefits and expectations of students and teachers in the context of understanding the value of the educational course are presented. Conclusions were made regarding the requirements for training courses under the conditions of remote communication between participants in the educational process. The growing relevance of expanding the cognitive, organizational, motivational, control and other capabilities of all participants in the educational process, relying on their emotional intelligence and developing their emotional-intellectual competence, is emphasized. It is proposed to introduce into scientific circulation the concept of "emotional-intellectual online course" (EIOC) as a virtual educational space, created on the basis of SMART technologies, which make it possible to form and effectively support the participants of the educational process in their emotional intelligence in all components of the latter (self-awareness, selfcontrol, empathy and relationship management). A conceptual model of an emotional-intellectual online course on the MS Teams platform is presented, which was tested at the Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman. The results of the approbation of the EIOС model confirmed the working hypothesis about the ability of modern IT platforms to maintain the high quality of education at the university and to ensure the emotional and intellectual competence of participants in the educational process.Item Strategic business performance metrics for ukrainian enterprises(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Гребешкова, Елена Николаевна; Kyzenko, Olena; Кизенко, Олена Олександрівна; Кизенко, Елена Александровна; Hrebeshkov, Oleksii; Гребешков, Олексій Миколайович; Гребешков, Алексей НиколаевичItem Transformation of the Strategic Controlling System under the Influence of the Digital Economy: The Experience of Ukrainian Enterprises(Wydawnictwo Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, 2018) Kyzenko, Olena; Кизенко, Олена Олександрівна; Кизенко, Елена Александровна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена Миколаївна; Гребешкова, Елена НиколаевнаThe article analyzes the preconditions for the transformation of the strategic controlling system in enterprises in response to the challenges of the digital economy. The authors reveal why it is necessary to modernize the accounting system of companies. To increase the argumentation of the authors’ working hypotheses, the experience of using managerial technologies to provide strategic control functions at Ukrainian enterprises is generalized. The key transformation trends of the strategic control system according to the results of the Ukrainian business management survey are determined.Item Впровадження в навчальний процес елементів дистанційного навчання із застосуванням платформи Moodle(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2015-03-27) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена НиколаевнаItem Впровадження інноваційних освітніх технологій у КНЕУ (результати опитування)(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2015-03-27) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена Николаевна; Гребешков, Олексій Миколайович; Hrebeshkov, Oleksii; Гребешков, Алексей НиколаевичItem Диверсифікація діяльності підприємства в контексті економічного управління(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-10-13) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена Николаевна; Грабовенко, Олександр Володимирович; Hrabovenko, OleksandrЗапропоновано розширене трактування дефініції диверсифікації діяльності підприємства. Виділено та охарактеризовано три аспекти для дослідження диверсифікації у розширеному трактуванні — системний, економічний, управлінський. Окреслено зміст економічного управління диверсифікацією діяльності підприємства за умов постіндустріальної економіки.Item Динамічні здатності підприємства: способи виявлення та відстеження розвиненості(Харківський національний економічний університет, 2013) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена Николаевна; Малярчук, Ольга Георгіївна; Maliarchuk, Olha; Малярчук, Ольга ГеоргиевнаУ статті висвітлено ключові положення методичного підходу до виявлення динамічних здатностей підприємства та відстеження їх розвиненості. Систематизовано методологічні засади та уточнено основні положення ідентифікації динамічних здатностей підприємства в контексті ресурсного підходу. Авторське узагальнення методологічних засад концепції динамічних здатностей ґрунтується на виявленні спектра стратегічних амбіцій підприємства постіндустріальної епохи, що описується в контексті двох типів ринкової поведінки – проактивного та реактивного (адаптивного). Зазначено, що різні типи ринкової поведінки підприємства ґрунтуються на різних методологічних платформах, серед яких найпоширенішими є концепції підривних інновацій та «голубого океану», менеджменту знань та реляційна концепція фірми. Вдале вирішення завдання набуття фірмою стійких конкурентних переваг вирішується завдяки використанню її динамічних здатностей у сферах стратегічного управління, інноваційно-інвестиційної діяльності та бізнес-взаємодії (мережі довірчих відносин з іншими учасниками ринку). Виявлено, що механізм прояву динамічних здатностей ґрунтується на комбінації унікальних компетенцій підприємства, які пропонується визначати на п’яти рівнях організації: індивідуальному, груповому (рольовому), функціональному, стратегічному та загально-організаційному. Ураховуючи практичну відсутність методичних розробок у цьому напрямі запропоновано формувати систему індикаторів для моніторингу динамічних здатностей у контексті збалансованої системи показників діяльності підприємства. Запропонована система ключових індикаторів є здебільшого теоретичним конструктом і потребує адаптації й розвинення для конкретного підприємства. The article describes key provisions of the methodical approach to revelation of dynamic capabilities of an enterprise and tracing their maturity. It systemises methodological grounds and clarifies main provisions of identification of dynamic capabilities of an enterprise in the context of the resource approach. The author’s generalisation of methodological grounds of the concept of dynamic capabilities is based on revelation of a spectrum of strategic ambitions of an enterprise of the post-industrial era, described in the context of two types of market behaviour – pro-active and re-active (adaptive). The article marks out that various types of market behaviour of an enterprise are based on various methodological platforms, among which the most widespread are the concepts of bursting innovations and “blue ocean”, knowledge management and also a relational concept of a firm. Successful solution of the task of achievement by a firm of stable competitive advantages is gained due to the use of its dynamic capabilities in the spheres of strategic management, innovation and investment activity and business interaction (network of trust relationship with other market participants). The article argues that the mechanism of revelation of dynamic capabilities is based on a combination of unique competences of an enterprise, which are proposed to determine at five levels of an organisation – individual, group (role), functional, strategic and general organisational. Taking into account practical absence of methodical developments in this direction, the article offers to form a scorecard for tracing maturity of dynamic capabilities in the context of the balanced scorecard of activity of an enterprise. The proposed system of key indicators is a part of a theoretical construct and requires adaptation and development for an individual enterprise. В статье освещены ключевые положения методического подхода к выявлению динамических способностей предприятия и отслеживанию их развитости. Систематизированы методологические основы и уточнены основные положения идентификации динамических способностей предприятия в контексте ресурсного подхода. Авторское обобщение методологических основ концепции динамических способностей основывается на выявлении спектра стратегических амбиций предприятия постиндустриальной эпохи, описываемого в контексте двух типов рыночного поведения ― проактивного и реактивного (адаптивного). Отмечено, что различные типы рыночного поведения предприятия основываются на различных методологических платформах, среди которых наиболее распространенными являются концепции взрывных инноваций и «голубого океана», менеджмента знаний, а также реляционная (отношенческая) концепция фирмы. Удачное решение задачи достижения фирмой устойчивых конкурентных преимуществ решается благодаря использованию ее динамических способностей в сферах стратегического управления, инновационно-инвестиционной деятельности и бизнес-взаимодействия (сети доверительных отношений с другими участниками рынка). Аргументировано, что механизм проявления динамических способностей основывается на комбинации уникальных компетенций предприятия, которые предлагается определять на пяти уровнях организации: индивидуальном, групповом (ролевом), функциональном, стратегическом и общеорганизационном. Учитывая практическое отсутствие методических разработок в этом направлении, предложено формировать систему индикаторов для отслеживания развитости динамических способностей в контексте сбалансированной системы показателей деятельности предприятия. Предлагаемая система ключевых индикаторов является отчасти теоретическим конструктом и требует адаптации и развития для конкретного предприятия.Item Економічна поведінка підприємства: формування динамічного підходу до детермінації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Горін, Андрій Вячеславович; Horin, AndriiУ статті розкрито новий динамічний підхід до детермінації економічної поведінки підприємств в умовах сучасного світу, що характеризується високим рівнем динамічності та невизначеності. Обґрунтовано необхідність відходу від статичних моделей поведінки підприємств та переходу до адаптивних стратегій, які забезпечують швидке реагування на зовнішні зміни, зокрема макроекономічні шоки, цифрові трансформації, зміну ринкової кон’юнктури та глобальні кризи. В основу динамічного підходу закладено логіку трикомпонентної будови, а саме: 1) виділення шести основних проєкцій економічної поведінки; 2) ідентифікації її ключових рушійних сил (драйверів); 3) моделювання економічної поведінки на основі ситуативних сценаріїв поведінкових реакцій підприємства. Запропонований методичний підхід передбачає аналіз середовища господарювання, прогнозування, сценарне планування, інтеграцію SMART-технологій та форсайт-методів, що дозволяють підприємствам мінімізувати ризики та підвищити стійкість у динамічних умовах. Дослідження проведено із застосуванням методів і прийомів бібліографічного аналізу для визначення актуальних наукових підходів до економічної поведінки підприємств, порівняльного аналізу міжнародного досвіду управління в умовах нестабільності, а також концептуального моделювання — для оцінки можливих сценаріїв розвитку підприємств у сучасних умовах. Результати дослідження особливо актуальні для українських підприємств, які працюють в умовах воєнної нестабільності та необхідності швидкої адаптації до змінного бізнес-середовища. Динамічний підхід забезпечує наукове підґрунтя для розробки стратегій розвитку підприємств в умовах невизначеності та сприяє посиленню їхньої конкурентоспроможності. Запропоновані теоретичні положення можуть бути використані для формування рекомендацій щодо стратегічного управління підприємствами в умовах нестабільності. Крім того, результати дослідження є підґрунтям для подальших наукових розвідок у сфері адаптивного управління та цифрової трансформації бізнес-процесів. The article introduces a new dynamic approach to the determination of enterprises’ economic behavior in the modern world, characterized by a high level of dynamism and uncertainty. The necessity of transitioning from static behavioral models to adaptive strategies is substantiated, ensuring a rapid response to external changes, including macroeconomic shocks, digital transformations, market fluctuations, and global crises. The dynamic approach is based on a three-component structure, which includes: (1) identification of six key projections of economic behavior; (2) determination of its key driving forces (drivers); and (3) modeling economic behavior based on situational scenarios of enterprise responses. The proposed methodological framework encompasses an analysis of the business environment, forecasting, scenario planning, and the integration of SMART technologies and foresight methods, enabling enterprises to minimize risks and enhance resilience in dynamic conditions. The study employs bibliographic analysis methods to identify relevant scientific approaches to economic behavior, comparative analysis of international management practices in unstable environments, and conceptual modeling to assess potential development scenarios for enterprises in modern conditions. The findings are particularly relevant for Ukrainian enterprises operating under wartime instability and the need for rapid adaptation to a changing business environment. The dynamic approach provides a scientific foundation for developing enterprise growth strategies under uncertainty and contributes to enhancing their competitiveness. The proposed theoretical concepts can be used to develop recommendations for strategic enterprise management in unstable conditions. Moreover, the research findings serve as a foundation for further scientific exploration in the field of adaptive management and digital transformation of business processes.Item Забезпечення ефективності бізнесу на основі маркетингових рішень(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10) Любасюк, Ірина; Liubasiuk, Iryna; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена НиколаевнаВизначено роль маркетингових рішень у забезпеченні ефективності сучасного підприємства. Запропоновано систематизацію маркетингових рішень на основі предметних сфер діяльності підприємства (продукти, позиції, відносини, репутація). Охарактеризовано перспективні напрями розвитку методології формування результативних маркетингових рішень на підприємстві. The role of marketing solutions in ensuring the efficiency of a modern enterprise is determined. The systematization of marketing decisions based on the subject areas of the enterprise (products, positions, relations, reputation) is proposed. Prospective directions for the development of the methodology for the formation of effective marketing solutions at the enterprise are characterized.Item Запровадження моделі соціального комп’ютінгу в освітній процес університету(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018-10) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Елена НиколаевнаItem Источники устойчивых преимуществ предприятия постиндустриальной эпохи: взгляд сквозь призму ресурсной теории(Минский инновационный университет, 2013) Гребешкова, Елена Николаевна; Hrebeshkova, Olena; Гребешкова, Олена МиколаївнаВ статье на основе ресурсной теории выявлены направления развития современной теории стратегического управления и обоснована необходимость исследования межфирменных отношений (реляций) как источника качественно иных конкурентных преимуществ современного предприятия. Предложено определение реляционного пространства предприятия, сформулирована гипотеза о роли партнерского преимущества в достижении предприятием успеха в стратегической перспективе. On the basis of resource-based view, directions of modern strategic management theory development are identified. Necessity of research of intercompany relations as a source of qualitatively different competitive advantages of a modern enterprise is identified. Definition of the relational space of an enterprise is proposed. Hypothesis about the role of partnership in achieving success in strategic perspective is formulated.Item Кластерні форми організації бізнесу: економічний та надекономічний аспекти(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-06-30) Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Михайленко, Олена Феліксівна; Myhailenko, OlenaУ статті наведено результати узагальнення світової практики та обґрунтування необхідності активізації процесів стратегічного розвитку кластерних утворень як інструменту підвищення конкурентоспроможності країни. Розкрито організаційно-економічні і соціокультурні передумови та наслідки формування кластерів на макро- і мезоекономічному рівнях економічної системи.