Browsing by Author "Kolos, Iryna"
Now showing 1 - 20 of 42
Results Per Page
Sort Options
Item Diagnostics in lean management system of industrial enterpris(ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», 2018) Kolos, Iryna; Колос, Ірина ВасилівнаThe object of research is methods for diagnosing the elements of the value stream of an industrial enterprise in their interaction, taking into account the focus of the result on minimizing waste in the system of lean management. On the organizational and methodological aspects of diagnostics, it is expedient to consider a rational combination of effective methods, in particular the concept of lean production, the use of which is directed, first of all, to overcoming the crisis situation of the industrial enterprise and also continuous assessment of lean changes and effective transformations, minimization of waste and establishment of reserves for possible reduction of unproductive expenses. Based on the results of the application of the cognitive method and the method of scientific information retrieval, it is established that there is no single approach to the treatment of the essence of diagnostics. But the common position remains the search, identification and identification of problem aspects of the activity and possible prospective tendencies with the purpose of developing alternative options for the best development of the enterprise. Based on the results of the use of critical analysis and logical generalization, it is proposed to consider the diagnostic process through a causative relationship with management functions. This is ensured by the integrated use of a set of expedient methods of lean production within the framework of individual functions. Further development of the interpretation of «diagnostics» is received as a process from the position of mutually fulfilling rational specific lean methods, techniques, means and procedures. The purpose of the diagnostics is identification of external and internal factors in a directed action (assistance/obstruction) to provide value to the customer and forecast the development of an industrial enterprise. It is proved that diagnostics in the management system of an industrial enterprise is expedient to realize through the coordination of management functions (accounting, control, analysis, planning, stimulation). Result are focused on eliminating costs non-value-added, reducing to the minimum allowable level of technologically necessary costs non-value-added, searching for hidden reserves of costs to value-added. Об’єктом дослідження є методи діагностування елементів потоку створення цінності промислового підприємства у їх взаємодії з урахуванням спрямованості результату на мінімізацію втрат в системі ощадливого управління. За організаційно-методичним аспектом діагностування доцільно розглядати раціональну сукупність дієвих методів, зокрема концепції ощадливого виробництва, використання яких спрямовано, насамперед, на подолання кризового стану діяльності промислового підприємства. А також безперервне оцінювання ощадливих змін і результативних перетворень, мінімізації втрат і встановленні резервів для можливого зменшення непродуктивних витрат. За результатами застосування когнітивного методу і методу наукового інформаційного пошуку встановлено відсутність єдиного підходу до трактування сутності діагностики. Але загальною позицією залишається пошук, встановлення та ідентифікування проблемних аспектів діяльності і можливих перспективних тенденцій з метою розроблення альтернативних варіантів кращого розвитку підприємства. За результатами використання критичного аналізу і логічного узагальнення запропоновано розглядати процес діагностування через каузативний взаємозв’язок з функціями управління. Це забезпечується інтегрованим використанням сукупності доцільних методів ощадливого виробництва в межах окремих функцій. Дістало подальшого розвитку діагностування як процес з позиції взаємоузгодженого виконання раціональних специфічних ощадливих методів, прийомів, способів та процедур. Метою є виявлення й ідентифікація зовнішніх і внутрішніх чинників зі спрямованою дією (сприяння/перешкоджання) для забезпечення цінності кінцевому споживачу й прогнозування розвитку промислового підприємства. Доведено доцільність реалізації діагностування через функції облікування, контролювання, аналізування, планування та стимулювання. Результат орієнтовано на усунення витрат без додавання цінності, зменшення до мінімально допустимого рівня технологічно необхідних витрат без додавання цінності, пошуку прихованих резервів витрат для створення/додавання цінності.Item Integrationon effective management of industrial enterprises on lean principles(ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», 2017) Kolos, Iryna; Колос, Ірина ВасилівнаThe article deals with the methods of managing an industrial enterprise in their interaction, taking into account the focus of the result within the introduction of the concept of lean production. Based on the analysis and generalization of scientific developments, the set of the most recognized and actively introduced methods of lean production is established by the frequency of mentions by foreign and domestic specialists: SOP, Kanban, JIT, 5 S, VSM, Visual Management, TPM, SMED, Kaizen, Poka-Yoke, Jidoka (another name is autonomation), Heijuka, Andon, 5 W, Team work. The relevance of their separate introduction through the achievement of the result of practical use aimed at reducing costs/losses in the value flow; increase in the effectiveness of the use of limited resources, identification of the causes of inefficient work; justification and adoption of managerial decisions with a focus on satisfying the customer's needs for finished products are disclosed. For long-term success it is advisable to consider the use of integration of methods of the lean production concept, which provides a targeted integrated approach to justification and the adoption of well-balanced management decisions aimed at obtaining a synergistic effect on a continuous basis. The combination of methods in various combinations for efficient control of production capacities is justified (5 S + TPM + SMED, 5 S + TPM + SMED + Jidoka, 5 S + TPM + SMED + SOP + JIT + Poka-Yoke), material flow (5 S + SOP + JIT + VSM + Poka-Yoke, 5 S + JIT + Andon + Heijunka), document management and internal regulations (5 S + SOP + VSM + Poka-Yoke, 5 S + SOP + Kaizen). The types of synergies (social, market, financial, economic, innovative, personnel, organizational) are justified as a result of strengthening the effect of individual methods in a different combination. It is advisable to apply the results of research practically to solve the problems of managing an industrial enterprise for technological development, organizational effectiveness, and social responsibility. Встановлено за частотою згадувань фахівцями сукупність найбільш визнаних методів ощадливого виробництва. Розкрито доречність їх окремого запровадження через досягнення результату практичного використання. Обґрунтовано поєднання методів в різних комбінаціях для ефективного управління виробничими потужностями, матеріальним потоком та документооборотом і внутрішніми регламентами промислового підприємства. Обґрунтовано види синергії як результат підсилення дії окремих методів в різному поєднанні.Item Material flow management of industrial enterprise on lean principles(ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», 2017) Kolos, Iryna; Колос, Ірина ВасилівнаThe material flow is characterized as a component of the value stream, where a material form of production stocks changes to a finished product, while creating value for the consumer. The model of the material flow management of an industrial enterprise on the lean basis is proposed with the use of a process approach (on the basis of a set of agreed interrelated purchase/supply processes, production/processing, sales/consumption), a functional approach and a system approach (using specific lean methods within an individual management function) to ensure lean transformations in the material flow. The relevance of the use of a combination of lean production methods in the implementation of individual management functions with the material flow of an industrial enterprise with a focus on continuous improvement of value creation for the consumer. Охарактеризовано матеріальний потік як складник потоку створення цінності, де відбувається зміна матеріально-речової форми виробничих запасів до готового виробу з одночасним створенням цінності для споживача. Запропоновано модель управління матеріальним потоком промислового підприємства на засадах ощадливості з використанням процесного, функціонального та системного підходів. Розкрито доречність використання сукупності методів ощадливого виробництва в реалізації окремих функцій управління матеріальним потоком промислового підприємства з орієнтацією на безперервне вдосконалення створення цінності для споживача.Item Substantiation of influence factors on the value stream in the context of lean enterprise management(ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», 2020) Kolos, Iryna; Колос, Ірина ВасилівнаОб’єктом дослідження є чинники впливу у їх взаємодії й супідрядності з орієнтацією на генерування/руйнування потоку створення цінності для замовника/кінцевого споживача в контексті ощадливого управління підприємством. За результатами здійснення системного та критичного аналізу виокремлено й обґрунтовано складники потоку створення цінності: людський потік, матеріальний потік, грошовий потік, інформаційний потік. Доведено пріоритетність людського потоку, який забезпечує перетворення матеріального потоку з подальшим генеруванням грошового потоку та одночасним підкріпленням змін усіх складників через інформаційний потік. Запропоновано авторську систематизацію чинників впливу на потік створення цінності для кінцевого замовника в контексті ощадливого управління підприємством за такими ознаками: – в розрізі складників потоку створення цінності (людський потік, матеріальний потік, грошовий потік, інформаційний потік); – за цільовим базисом ощадливості (обсяг, цінність, якість, час); – за вектором впливу окремого чинника на потік створення цінності (додають/генерують цінність для споживача; не створюють/руйнують цінність для споживача; не додають цінності для споживача і є невід’ємними). За результатами структурно-логічного аналізу, групування та графічного методу (діаграми Ісікави) наочно представлено супідрядність й причинно-наслідкові взаємозв’язки між виокремленими чинниками впливу на потік створення цінності. Разом з тим, структуризацію чинників впливу на потік створення цінності описано з використанням системи множини кортежів повної комбінації (потік створення цінності). Визначено залежність групування чинників за вектором впливу на потік створення цінності від секторальних особливостей та цільових орієнтирів функціонування підприємства та його бізнес-партнерів. Також доцільно враховувати відмінності у способах створення цінностей та конкурентні переваги щодо унікальності підходів задоволення вподобань замовників з орієнтацією на посилення й підтримування бізнес активності. Дістало подальшого розвитку застосування окремих методів ощадливого виробництва (VSM, SOP,5 W, JIT, Heijunka, Visual Management, Kaizen) для обґрунтування та перегляду цілісної системи чинників впливу на потік створення цінності. Активне використання зазначених методів забезпечить точний з вищим ступенем деталізації та погоджений перелік чинників впливу на потік створення цінності, що в перспективі надасть керівництву можливість: – покращення ефективності управління; – здійснення раціонального розподілу й використання обмежених ресурсів; – формування системи мотивації, орієнтованої на внесок у створення цінності.Item Systematization and development of the provisions for statement of lean synchronization accounting of cash flow from operating activities of industrial enterprises(ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР», 2018) Kolos, Iryna; Колос, Ірина ВасилівнаThe object of research is the components of lean accounting of cash from operating activities in their interaction, taking into account the focus on minimizing losses in the system of lean management. On the organizational side, it is reasoned to revise the composition of the accounting service employees by coordinating interaction with the staff within the limits of their duties and the level of professional competence. On the methodical aspect, the use of lean manufacturing methods (Standard Operating Procedure, Value Stream Mapping, Poka-Yoke, 5 S, Just-in-Time, Visual Management, Single Minute Exchange of Dies) in conjunction with the methods of strategic management accounting (ABC, XYZ , RFM, FMR, VEN, QRS) while observing the methods of financial accounting. On the technological aspect, it is proved expedient to develop internal standards of the enterprise for setting lean accounting of cash flow synchronization from the operating activity of an industrial enterprise through the value stream. Based on the results of application of the methods of systemic and critical analysis, the elements of the lean accounting basis of the enterprise are justified: the purpose of accounting and users of information; principles, methods, objects, meters and the obligation to keep records; time horizon; information sources. Based on the results of the scientific information search and logical generalization, the main guidelines for the enterprise’s lean accounting are established. Comparison of lean accounting by basis elements with financial accounting, management accounting and strategic management accounting is performed. The importance of lean accounting in the management of a modern industrial enterprise from the position of strengthening the role of information and its value for substantiating and adopting the best managerial decisions with a focus on satisfying the requirements of customers and taking into account the interest of suppliers is proved. The methodical approach to the identification and generalization of the composition of the factors influencing the synchronization of cash flow from the operating activity of an industrial enterprise, as well as the establishment of cause-effect relationships between them, using the Ishikawa diagram, has been improved. Based on the results of using the graphical method, key factors of influence are established: volume, quality, value and time. Об’єктом дослідження є складники ощадливого обліку грошових коштів від операційної діяльності у їх взаємодії з урахуванням спрямованості на мінімізацію втрат в системі ощадливого управління. За організаційним аспектом аргументовано переглянути склад працівників облікової служби шляхом узгодження взаємодії з персоналом в межах посадових обов’язків і рівня професійної компетентності. За методичним аспектом обґрунтовано застосування методів ощадливого виробництва (Standard Operating Procedure, Value Stream Mapping, Poka-Yoke, 5 S, Just-in-Time, Visual Management, Single Minute Exchange of Dies) в поєднанні з методами стратегічного управлінського обліку (ABC, XYZ, RFM, FMR, VEN, QRS) при дотриманні методів фінансового обліку. За технологічним аспектом доведено доцільність розроблення внутрішніх стандартів підприємства з постановки ощадливого обліку синхронізації грошового потоку від операційної діяльності промислового підприємства за потоком створення цінності. За результатами застосування методів системного і критичного аналізу обґрунтовано елементи базису ощадливого обліку підприємства: мета обліку і користувачі інформації; принципи, методи, об’єкти, вимірники та обов’язковість ведення обліку; часовий горизонт; джерела інформації. За результатами виконання наукового інформаційного пошуку і логічного узагальнення встановлено основні орієнтири ощадливого обліку підприємства. Виконано порівняння ощадливого обліку за елементами базису з фінансовим обліком, управлінським обліком та стратегічним управлінським обліком. Доведено важливість ощадливого обліку в управлінні сучасним промисловим підприємством з позиції посилення ролі інформації і її цінності для обґрунтування і ухвалення кращих управлінських рішень з фокусуванням на задоволенні вимог замовників і врахуванням інтересу постачальників. Удосконалено методичний підхід до виявлення і узагальнення складу чинників впливу на синхронізацію грошового потоку від операційної діяльності промислового підприємства, а також встановлення причинно-наслідкових взаємозв’язків між ними шляхом використання діаграми Ісікави. За результатами використання графічного методу встановлено ключові чинники впливу: обсяг, якість, цінність та час.Item Адаптація операційного менеджменту до викликів кризових ситуацій(ПЗВО «Східноєвропейський університет економіки і менеджменту імені Рауфа Аблязова», 2024) Калінін, Олександр Володимирович; Kalinin, Oleksandr; Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Колос, Ірина Василівна; Kolos, IrynaУ статті розглянуто сучасні підходи до антикризового операційного менеджменту, спрямовані на забезпечення стійкості підприємств в умовах глобальних викликів, таких як пандемії, війни, економічні спади та зміни клімату. Основну увагу приділено управлінню операційними ризиками, яке включає ідентифікацію, оцінку, пом'якшення та моніторинг ризиків, що впливають на ефективність бізнес-операцій. У результаті проведеного аналізу визначено ключові фактори впливу кризових явищ, серед яких порушення ланцюгів постачання, зростання операційних витрат, зміна попиту, цифровізація, кадрові виклики, регуляторні зміни та інновації. Розроблено цілісний підхід до управління ризиками, який ґрунтується на чотирьох основних стратегіях: уникнення, зменшення, передача та прийняття ризиків. Особливий акцент зроблено на важливості впровадження цифрових технологій, таких як автоматизація процесів, хмарні платформи та аналітичні інструменти, які дозволяють зменшити вплив кризових явищ та підвищити ефективність управління. Практичні рекомендації, розроблені у статті, сприяють адаптації підприємств до складних умов, забезпечуючи їхню стійкість та конкурентоспроможність. Результати дослідження можуть бути використані у подальших наукових роботах та практичній діяльності з управління операційними ризиками. The article examines modern approaches to anti-crisis operational management aimed at ensuring the resilience of enterprises in the context of global challenges such as pandemics, wars, economic downturns, and climate change. Particular attention is given to the management of operational risks, which includes the identification, assessment, mitigation, and monitoring of risks affecting the efficiency of business operations. The analysis identifies key factors influencing crisis phenomena, including supply chain disruptions, rising operational costs, changes in demand, digitalization, workforce challenges, regulatory changes, and innovations. A comprehensive risk management approach is proposed, based on four main strategies: risk avoidance, reduction, transfer, and acceptance. Special emphasis is placed on the importance of implementing digital technologies, such as process automation, cloud platforms, and analytical tools, which help reduce the impact of crises and enhance management efficiency. The practical recommendations developed in the article facilitate the adaptation of enterprises to challenging conditions, ensuring their resilience and competitiveness. The research findings can be applied in further scientific studies and practical activities in operational risk management.Item Аналітичне забезпечення управління грошовими коштами підприємства(Національний університет харчових технологій, 2021-04-16) Меляницька, Марія; Колос, Ірина Василівна; Kolos, IrynaItem Взаємодія лідера і підлеглих у системі військової підготовки(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-12-11) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Павловський, Нікіта; Pavlovskyi, NikitaThe article analyzes the transformation of interaction models between leaders and subordinates within the modern military training system. It highlights the transition from an authoritarian management style to subject-to-subject interaction. The findings indicate that effective interaction during the training stage is a key factor in ensuring unit resilience and operational effectiveness under extreme combat conditions.Item Використання цифрових технологій у військових комунцікаціях(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-12-11) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Мастеров, Богдан; Masterov, BohdanDigitalization in military communications is a prerequisite for survival and gaining an advantage in modern hybrid warfare, transforming communication into a complex networked ecosystem. Human capital with a sufficient level of professional competence, including acceptable digital literacy and digital maturity, becomes of critical importance.Item Вплив лідера на формування організаційної культури бізнес-організації(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-05-08) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Саврасов, Ян; Savrasov, YanОбґрунтовано лідера як носія організаційної культури бізнес-організації. Визначено лідера ініціатором формування, розвитку та удосконалення організаційної культури бізнес-організації. Доведено доречність прояву гнучкості лідера при формуванні й удосконаленні організаційної культури з використанням окремих способів. The leader as a bearer of the organizational culture of a business organization is substantiated. The leader is identified as the initiator of the formation, development and improvement of the organizational culture of the business organization. The appropriateness of the leader's flexibility in forming and improving the organizational culture using separate methods has been proven.Item Вплив облікової політики на рівень фінансової стійкості підприємства(Національний університет харчових технологій, 2021) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Щербак Ю. М.Item Діагностика втрат промислового підприємства в межах ощадливого виробництва(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2013-11) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Колос, Ирина ВасильевнаItem Діагностування податкового навантаження промислового підприємства: теоретико-методичні аспекти(Видавничий дім «Гельветика», 2018) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Бунь, Богдана Анатоліївна; Bun, BohdanaРозвинуто типологію методів оцінювання податкового навантаження шляхом доповнення запропонованими класифікаційними ознаками: формування податкового потенціалу, контрольна діяльність фіскальних органів, якість податкового планування й прогнозування. Встановлено за частотою згадувань фахівцями сукупність найбільш визнаних і активно використовуваних показників оцінювання податкового навантаження. Розроблено методику діагностування податкового навантаження промислового підприємства, в межах якої сформовано авторську систему аналітичних показників. Typology developed for the assessment of the tax burden by supplementing methods proposed classification features: the formation of the tax potential, the control activities of the fiscal authorities, the quality of tax planning and forecasting. The totality is set for the most recognized and actively used indicators to assess the tax burden on the frequency of references to experts. The method was developed for the diagnosis of the tax burden of the industrial enterprise. The system analytical indicators for evaluation tax burden is formed an author.Item Емоційний інтелект в архітектурі стратегічної стійкості сучасної бізнес-організації(ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая», 2026-05) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Грищенко, Ярослав; Hryshchenko, YaroslavМета статті полягає у розвитку теоретико-методичного обґрунтування й розроблення прикладних рекомендацій щодо використання й інтегрування емоційного інтелекту (ЕQ) в систему стратегічної стійкості бізнес-організації. Методологічною основою дослідження стали методи інформаційного пошуку й систематизації та системи множин для виокремлення ключових складників ЕQ; критичного аналізу й порівняння для аргументованого вибору моделі оцінювання ЕQ лідера; моделювання для формування інформаційних моделей аналітичних показників стійкості бізнес-організації з урахуванням ЕQ лідера. В межах теоретичної частини розглянуто складові елементи ЕQ з подальшою систематизацією й деталізацією; сутність і особливості застосування методичних підходів до оцінювання емоційного інтелекту лідера. Результатами практичної частини стало розроблення інформаційної моделі аналітичних показників стійкості бізнес-організації з урахуванням ЕQ лідера, що ґрунтується на каузативності між рівнем емоційної зрілості лідера й швидкістю адаптування бізнес-організації до кризових явищ. Наукова новизна отриманих результатів полягає в (1) обґрунтованому виокремленні ключових складників ЕQ за частотою згадування у вибірковій сукупності джерел з подальшим аргументуванням через побудову системи множин кортежів; (2) дістала подальшого розвитку каузативність між рівнем емоційної зрілості лідера і впливу на стійкість сучасної бізнес-організації. Практичне значення отриманих результатів полягає у (1) аргументації доцільності вибору конкретного методичного підходу до оцінювання ЕQ лідера через встановлення ключових переваг і сфери застосування; (2) рекомендаціях щодо формування інформаційних моделей аналітичних показників стійкості бізнес-організації з урахуванням ЕQ лідера шляхом взаємоузгодженого встановлення назви аналітичного показника; мети розрахунку аналітичного показника через каузативність емоційного інтелекту лідера й стійкості бізнес-організації; алгоритму розрахунку (розрахункова формула); джерела інформації; статусу і впливу на рівень стійкості, а також фрагментарному підтвердженні рекомендацій. The aim of this article is to advance the theoretical and methodological substantiation and develop applied recommendations for integrating emotional intelligence (EQ) into the strategic resilience system of a modern business organization. The methodological framework comprises information search methods used to form a representative source sample, which served as a basis for systematizing key EQ components. Furthermore, the application of a tuple set system facilitated the identification of relationships and the precise description of EQ elements' impacts. Methods of critical analysis and comparative evaluation were utilized to reasonably select an optimal assessment model for a leader's EQ, whereas modeling allowed for the creation of information models for analytical resilience indicators. The theoretical section examines and details the constituent elements of EQ, along with the specifics of applying methodological approaches to EQ assessment. The practical outcome is the development of an information model comprising analytical indicators of a business organization's resilience, fundamentally grounded in the causality between a leader's emotional maturity and the company's adaptability to crisis phenomena. The scientific novelty lies in the justified isolation of key EQ components – based on their mention frequency – substantiated through a tuple set system, and the further development of the causality between leadership EQ and organizational resilience. The practical significance involves arguing the expediency of specific EQ assessment methods and providing structured recommendations for forming analytical resilience indicators, including their calculation algorithms, information sources, and direct impact on the organization's stability.Item Забезпечення операційної стійкості бізнес-організації в турбулентних умовах(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-11-05) Колос, Ірина Василівна; Kolos, IrynaОбґрунтовано необхідність забезпечення операційної стійкості як ключового складника інтегрованої резильєнтності бізнес-організації в умовах високої турбулентності, технологічних змін та воєнної агресії, а також визначено сутність операційної стійкості. The necessity of ensuring operational resilience as a key component of the integrated resilience of a business organization in conditions of high turbulence, technological changes, and military aggression has been substantiated. Furthermore, the essence of operational resilience has been defined as the ability of a business organization to maintain functional integrity, restore key business processes, and adapt to destabilizing factors in real-time to ensure the continuity of operational activities.Item Запровадження lean-інструментарію в операційному менеджменті підприємства(ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая», 2024) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Калінін, Олександр Володимирович; Kalinin, OleksandrУ межах авторського дослідження з використанням системного підходу обґрунтовано операційну систему підприємства як одну зі складових систем організації, що реалізує операційну функцію (виробництво готової продукції і / або надання послуг зовнішнім замовникам / споживачам) з подальшою систематизацією елементів другого порядку для підсистеми забезпечення (технічна підготовка, технологічне обслуговування, ресурсне забезпечення). Запропоновано виокремлення трьох функціональних підсистем (переробна підсистема, підсистема забезпечення, підсистема управління). Аргументовано результати функціонування операційної системи: (1) цінність для споживача / замовника, (2) грошовий потік і чистий дохід для підприємства. Доведено необхідність використання lean-інструментів для управління окремими підсистемами операційного менеджменту: переробна підсистема (VSM, SOP, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED), підсистема забезпечення (JIT, Pull System, Kanban, Team work, карта компетентності, TPM), підсистема управління (Lean Canvas, Visual Management). Встановлено, що методи 5 S, 5 W, Kaizen можуть бути запровадженими за всіма підсистемами, а метод 5 S розглядається як підґрунтя для реалізації подальших методів в межах основної підсистеми перероблення. The operating system of the enterprise is justified using a systems approach as one of the component systems of the organization that implements the operational function (production of finished products and / or provision of services to external customers / consumers). The structure of an enterprise's operating system is determined by the composition and relationships of its elements and subsystems, as well as by connections with the external environment. The elements of the operating system are allocated to the first order (processing subsystem, supply subsystem, control subsystem) and the second order for the supply subsystem (technical training, technological maintenance, resource provision). The result of the functioning of the operating system is argued - value for the consumer, cash flow and net income for the enterprise. The need is proven for the use of lean tools within a separate subsystem of operational management. For the processing subsystem, Value Stream Mapping, Standard Operating Procedure, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED are proposed. For the supply subsystem, Just-in-time, Pull System, Kanban, Team work, competency map, Total Productive Maintenance are appropriate. For the management subsystem, Lean Canvas, Visual Management are recommended. The 5 S, 5 W, Kaizen methods are established, which can be implemented in all subsystems. 5 S is considered as a basis for the implementation of further methods within the main processing subsystem. The introduction of lean methods does not require additional investments/financing and does not involve additional costs. The feasibility is argued for the use of lean tools in operational management in conditions of martial law and post-war recovery.Item Застосування lean-методів в операційному менеджменті в умовах трансцендентності(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-05-08) Колос, Ірина Василівна; Kolos, IrynaДоведено необхідність використання lean-методів для управління окремими об'єктами операційного менеджменту. Аргументовано доцільність застосування lean-методів в операційному менеджменті в умовах трансцендентності, зокрема в умовах воєнного стану. The necessity of using lean methods for managing individual objects of operational management has been proven. The expediency of using lean methods in operational management in conditions of transcendence, in particular in conditions of martial law, is argued.Item Застосування lean-методів в управлінні потоками в сучасних реаліях(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10-21) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Колос, Ирина ВасильевнаЗа результатами авторського дослідження обґрунтовано пріоритетність застосування деякі lean-методів в умовах воєнного часу. Встановлено доцільність одночасного використання декількох lean-методів. Запропоновано спільне використання lean-методів для забезпечення цільового підходу в управлінні людським і матеріальним потоками. The priority is justified for the application of some lean tools in wartime conditions based on the results of the author's research. The expediency of the simultaneous use of several lean tools has been established. The use is proposed as a joint lean tools to ensure a targeted approach in the management of human and material flows.Item Клієнтоорієнтована стратегія в ощадливому управлінні підприємством(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2021-11-10) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Колос, Ирина ВасильевнаЗа результатами авторського дослідження встановлено доцільність розроблення клієнтоорієнтованої стратегії для ефективного ощадливого управління підприємством. Обґрунтування потоку створення цінності для окремого виду / групи продуктів з позиції замовника визнано однією з важливих і найскладніших проблем. Доведено неможливість створення цінності для замовника без залучення персоналу з ощадливим мисленням. Запропоновано критерії стимулювання для врахування особистісного внеску і відповідальності виконавця у процес створення цінності для споживача. According to the results of the author's research, the expediency of developing a client-centricity strategy for effective lean management of the enterprise has been established. Substantiation of the value stream for a particular type / group of products from the customer's point of view is recognized as one of the most important and complex problems. The impossibility of value stream for the customer without the involvement of staff with lean thinking has been proved. Incentive criteria are proposed to take into account the personal contribution and responsibility of the performer in the process of value stream for the consumer.Item Комплаєнс-контроль в ощадливому управлінні підприємством(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-11-08) Колос, Ірина Василівна; Kolos, IrynaВстановлено доцільність впровадження комплаєнс-контролю в систему ощадливого управління підприємством. Запропоновано внести зміни до методичної, технологічної, організаційної складових внутрішнього контролю. Результат орієнтовано на унеможливлення / мінімізацію втрат функціонування. The expediency is established for the implementation of compliance control in the system of lean management of the enterprise. It is proposed to make changes to the methodical, technological, and organizational components of internal control. The result is focused on preventing / minimizing waste of function.
- «
- 1 (current)
- 2
- 3
- »