Запровадження lean-інструментарію в операційному менеджменті підприємства
No Thumbnail Available
Files
Date
2024
Authors
Колос, Ірина Василівна
Kolos, Iryna
Омельяненко, Тетяна Володимирівна
Omelianenko, Tetiana
Калінін, Олександр Володимирович
Kalinin, Oleksandr
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая»
Abstract
У межах авторського дослідження з використанням системного підходу обґрунтовано операційну систему підприємства як одну зі складових систем організації, що реалізує операційну функцію (виробництво готової продукції і / або надання послуг зовнішнім замовникам / споживачам) з подальшою систематизацією елементів другого порядку для підсистеми забезпечення (технічна підготовка, технологічне обслуговування, ресурсне забезпечення). Запропоновано виокремлення трьох функціональних підсистем (переробна підсистема, підсистема забезпечення, підсистема управління). Аргументовано результати функціонування операційної системи: (1) цінність для споживача / замовника, (2) грошовий потік і чистий дохід для підприємства. Доведено необхідність використання lean-інструментів для управління окремими підсистемами операційного менеджменту: переробна підсистема (VSM, SOP, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED), підсистема забезпечення (JIT, Pull System, Kanban, Team work, карта компетентності, TPM), підсистема управління (Lean Canvas, Visual Management). Встановлено, що методи 5 S, 5 W, Kaizen можуть бути запровадженими за всіма підсистемами, а метод 5 S розглядається як підґрунтя для реалізації подальших методів в межах основної підсистеми перероблення.
The operating system of the enterprise is justified using a systems approach as one of the component systems of the organization that implements the operational function (production of finished products and / or provision of services to external customers / consumers). The structure of an enterprise's operating system is determined by the composition and relationships of its elements and subsystems, as well as by connections with the external environment. The elements of the operating system are allocated to the first order (processing subsystem, supply subsystem, control subsystem) and the second order for the supply subsystem (technical training, technological maintenance, resource provision). The result of the functioning of the operating system is argued - value for the consumer, cash flow and net income for the enterprise.
The need is proven for the use of lean tools within a separate subsystem of operational management. For the processing subsystem, Value Stream Mapping, Standard Operating Procedure, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED are proposed. For the supply subsystem, Just-in-time, Pull System, Kanban, Team work, competency map, Total Productive Maintenance are appropriate. For the management subsystem, Lean Canvas, Visual Management are recommended. The 5 S, 5 W, Kaizen methods are established, which can be implemented in all subsystems. 5 S is considered as a basis for the implementation of further methods within the main processing subsystem. The introduction of lean methods does not require additional investments/financing and does not involve additional costs. The feasibility is argued for the use of lean tools in operational management in conditions of martial law and post-war recovery.
Description
Keywords
операційний менеджмент, операційна система підприємства, ощадливе управління, lean-інструменти, створення цінності, втрати, ризик, підприємство, operational management, operating system of the enterprise, lean management, lean tools, value creation, waste, risk, enterprise
Citation
Колос І. В. Запровадження lean-інструментарію в операційному менеджменті підприємства / Ірина Василівна Колос, Тетяна Володимирівна Омельяненко, Олександр Володимирович Калінін // Economic Synergy : наук. журн. / Міжнар. наук.-техн. ун-т ім. акад. Ю. Бугая ; [редкол.: Худолей В. Ю. (голов. ред.) та ін.]. – Київ, 2024. – Вип. 4. – С. 113–124.