Browsing by Author "Kovylina, M."
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Functional and investment strategies of technical development of enterprises(ДВНЗ «Національний гірничий університет», 2019) Danyliuk, Viacheslav; Данилюк, Вячеслав Олексійович; Данилюк, Вячеслав Алексеевич; Riepina, Inna; Рєпіна, Інна Миколаївна; Репина, Инна Николаевна; Shafaliuk, Oleksandr; Шафалюк, Олександр Казимирович; Шафалюк, Александр Казимирович; Kovylina, M.; Ковилiна, M. O.; Ковылина, М. А.; Nitsenko, Vitalii; Ніценко, Віталій Сергійович; Ниценко, Виталий СергеевичPurpose. To identify the links between the main elements of the strategic set of the company, to determine the problems and the possibilities of their effective implementation by cooperating business units. Methodology. In the research on elements and subsystems, approaches and concepts of strategic enterprise management, as well as the possibilities of their effective integration, methods of system analysis were used, which ensured the effectiveness of generalizations and constructive conclusions. Findings. The study analyzes widespread problems of imbalance between the overall strategy of enterprise development and its investment, production and functional strategies, which leads to a decrease in management effectiveness and business efficiency. The article critically analyzes different views on the concept of technical development strategy and its relationship with investment, production and functional strategies, which are usually included in the strategic set of the company; the possibilities of their complex optimization in achieving the goals of the overall development strategy are also identified. Originality. As a result of generalizing data on the enterprise strategy system, critical points of their intersection were studied, as well as features of effective strategic management were identified. Practical value. Based on the systematization and development of theoretical foundations, as well as the analysis of the effectiveness of strategic management of Ukrainian enterprises, for them there have been ways identified to neutralize the problems in the formation and implementation of functionally interconnected innovation-oriented strategies, improving the efficiency of investments, which are harmonized across different strategic horizons. Мета. Ідентифікація зв’язків між основними елементами стратегічного набору компанії, проблем і можливостей їх ефективної реалізації взаємодіючими підрозділами підприємств. Методика. У дослідженнях елементів і підсистем, підходів і концепцій стратегічного управління підприємствами, а також можливостей їх ефективної інтеграції, використані методи системного аналізу й загальнонаукові, що забезпечило результативність узагальнень і конструктивність висновків. Результати. У дослідженні проаналізовані поширені проблеми дисбалансу між загальною стратегією розвитку підприємства та його інвестиційними, виробничими й функціональними стратегіями, що призводить до зниження результативності управління та ефективності бізнесу. Стаття містить різні погляди стосовно концепції розробки стратегії технічного розвитку та її взаємозв’язку з інвестиційними, виробничими та функціональними стратегіями, що зазвичай включаються до стратегічного набору компанії. У результаті дослідження визначені можливості комплексної оптимізації стратегічної тріади в досягненні цілей загальної стратегії розвитку підприємства. Наукова новизна. У результаті узагальнення даних щодо системи стратегій діяльності підприємства були визначені критичні точки їх перетину, а також виявлені особливості ефективного стратегічного управління. Практична значимість. На основі систематизації й розвитку теоретичних основ, а також аналізу результативності стратегічного управління діяльністю українських підприємств для них визначені шляхи нейтралізації проблем у формуванні та впровадженні функціонально взаємопов’язаних інноваційно-орієнтованих стратегій, підвищення ефективності інвестицій, що гармонізовані за різними стратегічними горизонтами. Цель. Идентификация связей между основными элементами стратегического набора компании, проблем и возможностей их эффективной реализации взаимодействующими подразделениями предприятий. Методика. В исследованиях элементов и подсистем, подходов и концепций стратегического управления предприятиями, а также возможностей их эффективной интеграции, использованы методы системного анализа и общенаучные, что обеспечило результативность обобщений и конструктивность выводов. Результаты. В исследовании проанализированы широко распространенные проблемы дисбаланса между общей стратегией развития предприятия и его инвестиционной, производственной и функциональной стратегиями, что приводит к снижению эффективности управления и эффективности бизнеса. Статья содержит различные взгляды относительно концепции разработки стратегии технического развития и ее взаимосвязь с инвестиционными, производственными и функциональными стратегиями, которые обычно входят в стратегический комплекс компании. В результате исследования определены возможности комплексной оптимизации стратегической триады в достижении целей общей стратегии развития предприятия. Научная новизна. В результате обобщения данных о системе стратегий предприятия были изучены критические точки их пересечения, а также определены особенности эффективного стратегического управления. Практическая значимость. На основе систематизации и развития теоретических основ, а также анализа результативности стратегического управления деятельностью украинских предприятий для них определены пути нейтрализации проблем в формировании и внедрении функционально взаимосвязанных инновационно-ориентированных стратегий, повышения эффективности инвестиций, которые гармонизированы между разными стратегическими горизонтами.Item Особливості інноваційної діяльності підприємств морської галузі в сучасних умовах(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2021) Яворська, А. Ф.; Yavorska, A.; Пархоменко, І. М.; Parkhomenko, I.; Лисенко, Н. С.; Lysenko, N.; Ковиліна, М. О.; Kovylina, M.; Бурмака, Л. О.; Burmaka, L.Підприємства морського бізнесу включають велику групу різнорідних підприємств, пов’язаних з операціями доставки, процесами обробки вантажів і супутньої інформації. З метою якіснішого виконання зазначених функцій важливим є підвищення інноваційності виконуваних операцій операторами даних процесів. Інноваційність може розглядатися під кутом трьох основних результатючих чинників: економічного, соціального та екологічного. Не дивлячись на зазначений перелік типів нововведень, власники та менеджери віддають перевагу економічній складовій, соціальна та екологічна ефективність реалізуємих підприємствами морського бізнесу проявляється як випадкова або побічна функція від економічної. З метою запровадження науково-обґрунтованих інноваційних рішень на підприємствах морегосподарського комплексу доцільним є розробка та реалізація комплексної програми розвитку, методологічний базис якої представлений ланцюгом ланцюгу «держава — підприємства морського бізнесу — освіта та наука (університети, академії)». Запровадження такої системи не тільки підвищить ефективність функціонування окремих операторів ринку, а й забезпечить виконання ними основних соціальних та екологічних стратегічних завдань. В українських реаліях потребують змін і перегляду такі рішення: запровадження ризик-орієнтованих підходів, з використанням необхідних моделей; зниження ризиків настання нещасних випадків, аварій; впровадження управління життєвим циклом інформації та обсягами великих даних; збільшення тоннажності та гнучкості судна; еколого-орієнтований підхід підприємств морського бізнесу та оптимізація витрат у даному напрямку; посилення співпраці у ланцюгу «держава — підприємства морського бізнесу — освіта та наука (університети, академії)». Ключовими орієнтирами в напрямку реалізації інноваційних рішень на підприємствах морського бізнесу мають стати big data та аналітики даних; використання хмарних технологій; розвиток штучного інтелекту та машинного навчання; передові сенсорні технології; автоматизація виробничих процесів та вдосконалення робототехніки; кластеризація та кооперація підприємств морського сектору тощо. Maritime businesses include a large group of diverse enterprises involved in delivery operations, cargo handling processes and related information. It is important to increase the innovation of operations performed by operators of these processes in order to perform these functions better. Innovation can be viewed from the angle of three main resulting factors: economic, social and environmental. Despite this list of types of innovations, owners and managers prefer the economic component, social and environmental efficiency of the maritime business realized by enterprises is manifested as a random or incidental function of the economic efficiency. In order to implement scientifically sound innovative solutions at the enterprises of the maritime complex, it is advisable to develop and implement a comprehensive development program, the methodological basis of which is represented by the chain «state — maritime business — education and science (universities, academies)». The introduction of such a system will not only increase the efficiency of individual market operators, but also ensure that they fulfill the main social and environmental strategic objectives. In Ukrainian realities, the following solutions need to be changed and revised: introduction of risk-oriented approaches, using the necessary models; reducing the risks of accidents; introduction of information life cycle management and big data volumes; increasing the tonnage and flexibility of the vessel; eco-oriented approach of maritime business enterprises and cost optimization in this direction; strengthening cooperation in the chain «state — maritime business enterprises — education and science (universities, academies)». Big data and data analysts should become the key guidelines in the direction of realization of innovative decisions at the enterprises of sea business; use of cloud technologies; development of artificial intelligence and machine learning; advanced sensor technologies; automation of production processes and improvement of robotics; clustering and cooperation of maritime sector enterprises, etc.