Browsing by Author "Kyzenko, Dmytro Oleksandrovych"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    Предпосылки формирования и перспективы развития системы экономического управления организации
    (Jurmala : IRIS-ALKONA, 2016) Кизенко, Елена Александровна; Kyzenko, Olena Oleksandrivna; Кизенко, Олена Олександрівна; Кизенко, Дмитрий Александрович; Kyzenko, Dmytro Oleksandrovych; Кизенко, Дмитро Олександрович
    В статье рассматриваются предпосылки формирования и развития системы экономического управления современной организацией как результат готовности системы учета, информационной системы, системы бизнес - аналитики и системы принятия управленческих решений к комплексному использованию в процессе управления на основе ключевых показателей эффективности бизнеса (Key Performance Indicators). Целью исследования является определение необходимых и достаточных условий развития системы экономического управления для обеспечения единства процесса разработки экономически эффективных управленческих решений, которые основываются на закономерностях и правилах согласованности ключевых экономических показателей функционирования предприятия. Экономическое управление осуществляется через соответствующую систему управления, которая влияет на объект управления - предприятие в целом или отдельные бизнес-процессы. В соответствии с теорией систем система экономического управления рассматривается в функциональном, структурном, процессном аспектах с целью выявления ключевых характеристиках, которые влияют на эффективность функционирования данной системы. Процесс экономического управления можно считать эффективным только в том случае, если его результатом является перевод объекта управления в желаемое состояние или придание параметрам процессов определенных характеристик (значений) на основе установленных в организации ключевых показателей эффективности бизнеса. В исследовании выделяются следующие критерии определения показателей, на основе которых осуществляется экономическое управление: 1) состав показателей должен быть интегрирован во все управленческие процессы от определения целей и планирования до оценки результатов деятельности; 2) для каждого уровня принятия решений должно быть сформировано не более 10 показателей; 3) набор показателей должен характеризовать основные факторы, влияющие на стоимость бизнеса; 4) совокупность показателей должна отражать взаимосвязь между стратегией предприятия, операционными целями в краткосрочном периоде и достигнутыми результатами деятельности предприятия. Именно такая система, по нашему мнению, может привести к интеграции стратегического и оперативного уровней управления организацией в единую систему обеспечения реализации её стратегических целей.