Предпосылки формирования и перспективы развития системы экономического управления организации
Loading...
Date
2016
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Jurmala : IRIS-ALKONA
Abstract
В статье рассматриваются предпосылки формирования и развития системы экономического управления современной организацией как результат готовности системы учета, информационной системы, системы бизнес - аналитики и системы принятия управленческих решений к комплексному использованию в процессе управления на основе ключевых показателей эффективности бизнеса (Key Performance Indicators). Целью исследования является определение необходимых и достаточных условий развития системы экономического управления для обеспечения единства процесса разработки экономически эффективных управленческих решений, которые основываются на закономерностях и правилах согласованности ключевых экономических показателей функционирования предприятия. Экономическое управление осуществляется через соответствующую систему управления, которая влияет на объект управления - предприятие в целом или отдельные бизнес-процессы. В соответствии с теорией систем система экономического управления рассматривается в функциональном, структурном, процессном аспектах с целью выявления ключевых характеристиках, которые влияют на эффективность функционирования данной системы. Процесс экономического управления можно считать эффективным только в том случае, если его результатом является перевод объекта управления в желаемое состояние или придание параметрам процессов определенных характеристик (значений) на основе установленных в организации ключевых показателей эффективности бизнеса. В исследовании выделяются следующие критерии определения показателей, на основе которых осуществляется экономическое управление: 1) состав показателей должен быть интегрирован во все управленческие процессы от определения целей и планирования до оценки результатов деятельности; 2) для каждого уровня принятия решений должно быть сформировано не более 10 показателей; 3) набор показателей должен характеризовать основные факторы, влияющие на стоимость бизнеса; 4) совокупность показателей должна отражать взаимосвязь между стратегией предприятия, операционными целями в краткосрочном периоде и достигнутыми результатами деятельности предприятия. Именно такая система, по нашему мнению, может привести к интеграции стратегического и оперативного уровней управления организацией в единую систему обеспечения реализации её стратегических целей.
The article deals with the prerequisites for the formation and development of the economic management of the modern organization as a result of maturity of accounting system, information systems, business analysis system and decision-making system are to be integrated into the process of management on the basis of key performance indicators. The aim of the study is to determine the necessary and sufficient conditions for the economic development of the control system to ensure the unity of the process of developing of cost-effective management solutions that are based on the laws and rules of harmonization of key economic indicators of the enterprise. Economic management is carried out through an appropriate management system that affects the object of control – the enterprise – as a whole, or individual business processes. In accordance with the theory of systems, the system of economic management is regarded in process aspects in order to identify the key characteristics that affect the efficiency of the functioning of the system. The process of economic management can be considered effective only if it is the result of the translation of the control object to the desired state or the parameters of the processes giving certain characteristics (values) on the basis of the key indicators of business performance set out in the organization. The study highlights the following criteria for determining indicators, on which the economic governance is based: 1) composition of indicators should be integrated into all management processes from setting goals and planning to performance evaluation; 2) for each level of decision-making there is to be formed not more than 10 parameters; 3) a set of indicators should characterize the main factors that affect the value of the business; 4) a set of indicators should reflect the relationship between the enterprise strategy, operational objectives in the short term and the achieved results of the company. Such a system, in our opinion, could lead to the integration of strategic and operational management levels of the organization into a single system to ensure the implementation of its strategic goals.
The article deals with the prerequisites for the formation and development of the economic management of the modern organization as a result of maturity of accounting system, information systems, business analysis system and decision-making system are to be integrated into the process of management on the basis of key performance indicators. The aim of the study is to determine the necessary and sufficient conditions for the economic development of the control system to ensure the unity of the process of developing of cost-effective management solutions that are based on the laws and rules of harmonization of key economic indicators of the enterprise. Economic management is carried out through an appropriate management system that affects the object of control – the enterprise – as a whole, or individual business processes. In accordance with the theory of systems, the system of economic management is regarded in process aspects in order to identify the key characteristics that affect the efficiency of the functioning of the system. The process of economic management can be considered effective only if it is the result of the translation of the control object to the desired state or the parameters of the processes giving certain characteristics (values) on the basis of the key indicators of business performance set out in the organization. The study highlights the following criteria for determining indicators, on which the economic governance is based: 1) composition of indicators should be integrated into all management processes from setting goals and planning to performance evaluation; 2) for each level of decision-making there is to be formed not more than 10 parameters; 3) a set of indicators should characterize the main factors that affect the value of the business; 4) a set of indicators should reflect the relationship between the enterprise strategy, operational objectives in the short term and the achieved results of the company. Such a system, in our opinion, could lead to the integration of strategic and operational management levels of the organization into a single system to ensure the implementation of its strategic goals.
Description
Keywords
управление, система экономического управления, система принятия управленческих решений, экономически эффективные управленческие решения, бизнес-аналитика, показатели экономической эффективности, стратегический процесс, развитие бизнеса, management, System of Economic Management, Decision-making System, cost-effective management solutions, Business Intelligence, Key Performance Indicators (KPI), strategic process, business, development
Citation
Кизенко Елена. Предпосылки формирования и перспективы развития системы экономического управления организации / Е. Кизенко, Д. Кизенко // Economics, Business & Finance : International Scientific Symposium, (Jurmala, Latvia, 2016). Proceedings / scient. com.: L. Petersons [and others]. – Jurmala : IRIS-ALKONA, 2016. – Р. 169–177.