Browsing by Author "Makhova, Halyna"
Now showing 1 - 20 of 30
Results Per Page
Sort Options
Item Development of the enterprise’s innovative potential on the basis of resource theory(Харківський навчально-науковий інститут ДВНЗ «Університет банківської справи», 2021) Lavrenenko, Valentyna; Лаврененко, Валентина Віталіївна; Лаврененко, Валентина Витальевна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Вікторівна; Махова, Галина Викторовна; Vostryakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юріївна; Вострякова, Валентина ЮрьевнаInnovations play great role in the economic growth and development. And question of explanation enterprises’ ability to generate and implement them are topical as from scientific, as from applied points of view. The article is dedicated to the issues of innovative potential and its development. Authors explain its essence on the basic of resource theory and propose to determine its main components such as innovative resources, innovative capabilities, innovative competencies and innovative project. Based on this it is proposed to define innovative potential as set of integrated characteristics, which let use innovative resources with help of innovative competencies on the basic of innovative organizational capabilities. Innovation resources include both traditional and intellectual resources. Innovative competencies are sets of personnel features to generate innovative ideas and provide their implementation. Innovative organizational capabilities characterize ability of enterprise use innovative resources by development of modern business-models, processes and procedures. Innovative projects are main tool of innovative potential realization. Research shows expediency for evaluation and monitoring of innovative potential development to use four-component matrix. These components are resources, competencies, capabilities and projects. First three are components of innovative potential, fourth — embodiment of the realization of innovation potential. These components are evaluated on the basic of binary logic of economic processes analysis. Dynamic model of innovative potential development is proposed. This model consists of such stages: analysis of innovative potential components; selection of target innovative projects; identification of correspondence between components of innovative potential and target projects; creation of innovation potential development program. Інновації відіграють важливу роль в економічному зростанні та розвитку. Питання пояснення здібностей підприємств генерувати та впроваджувати інновації є надзвичайно актуальним. Присвячено проблемам інноваційного потенціалу підприємства і його розвитку. Пояснено його сутність з позицій ресурсної теорії та запропоновано виділяти такі його складові, як інноваційні ресурси, інноваційні компетенції, інноваційні здатності та інноваційні проєкти. На основі цього інноваційний потенціал визначається як сукупність інтегральних характеристик, які дозволяють використовувати інноваційні ресурси за допомогою інноваційних компетенцій і на основі інноваційних організаційних здатностей. Інноваційними ресурсами виступають як традиційні економічні ресурси, так і ресурси інтелектуального характеру. Інноваційними компетенціями є комплекс властивостей персоналу підприємства генерувати інноваційні ідеї та забезпечувати їхню ефективну реалізацію. Інноваційні організаційні здатності характеризують уміння підприємства ефективно використовувати інноваційні ресурси шляхом створення сучасних бізнес-моделей, процесів і процедур. Основним інструментом реалізації інноваційного потенціалу є інноваційні проєкти. Дослідження довело доцільність використання для процесів оцінювання та моніторингу розвитку інноваційного потенціалу чотирикомпонентної матриці, три компоненти якої відображають складові інноваційного потенціалу — ресурси, компетенції та здатності, а четвертий — конкретне втілення реалізації інноваційного потенціалу — інноваційні проєкти. Компоненти в межах цієї моделі оцінюються на основі бінарної логіки аналізу економічних процесів. Для розвитку інноваційного потенціалу підприємства пропонується динамічна модель, яка передбачає реалізацію таких етапів: аналіз складових інноваційного потенціалу; відбір цільових інноваційних проєктів; установлення відповідностей між складовими інноваційного потенціалу і цільовими проєктами; розроблення програми розвитку інноваційного потенціалу.Item Patent search in strategic decisions making of company(Liha-Pres, 2019) Makhova, Halyna; Махова, Галина Вікторівна; Махова, Галина Викторовна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юріївна; Вострякова, Валентина Юрьевна; Vostriakov, Oleksandr; Востряков, Олександр Володимирович; Востряков, Александр ВладимировичItem Аудит об’єктів інтелектуальної власності як інструмент розробки стратегічних рішень компанії(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020) Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юрьевна; Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаУ статті розглянуто сутність і призначення аудиту об’єктів інтелектуальної власності компанії у контексті прийняття стратегічних рішень. Описано його види, основні інструменти, методи та підходи до проведення. Визначено, яка інформація і за допомогою яких способів має бути зібрана. Ідентифіковано основні напрями дослідження, що передбачає аудит об’єктів інтелектуальної власності. Розглянуто зміст і призначення звіту про аудит інтелектуальної власності, які рекомендації можуть отримати компанії та визначено які дії можуть бути наслідком проведення аудиту, а також значення аудиту для пошуку бізнес-можливостей. The article is dedicated to considering the essence and purpose of a company’s intellectual property audit in context of strategic decisions making. Audit can be helpful not only in legal and accounting issues, but in the searching of directions of business development, new markets and possibilities. Types of audit according to its goals are described in the article: general purpose IP audit, event‐driven IP audit and limited purpose focused IP audit. Tools of audit and its methods are given. Two main approaches of audit conducting — top-down and bottom-down are cited. The information in different spheres of a company’s activity — management, accounting, marketing, R&D, production, sales — that is necessary for audit of intellectual property, and methods of its obtaining are defined. To provide effective IP audit the directions of research are defined. These directions are: identification of company’s IP objects, their status, owners, how company uses its assets and how they are protected. Important issue is if there are some infringements of intellectual property rights of company or if company infringes rights of third parties. Audit of intellectual property helps to review the system of intellectual property management of a company and identify directions of its improvement. In some cases IP Audit provides evaluation of IP assets. Using SWOT-analysis is quite common for IP Audit, it helps find out strengths and weaknesses in a company’s management of intellectual property and based on them and opportunity and treats forms directions of better exploitation of intellectual property. The result of IP Audit is Audit report as a type of instruction for company’s review and revaluation of its intellectual property and development of strategy of intellectual property management. Report contains some recommendations about further exploitation of IP assets and helps company to find new market possibilities, business opportunities according to its intellectual property.Item Використання он-лайн інструментів для оцінювання поточної успішності студентів(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-11-18) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаItem Діджитал-трансформація діяльності страхових компаній в Україні(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2021-03) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Викторовна; Коломоєць, АннаДосліджена практика впровадження діджитал-технологій у діяльність українських страхових компаній та перспективи їх використання із врахуванням специфічності страхових послуг. The practice of digital-tools’ implementation in the activity of Ukrainian insurance companies and prospects of their use according to specific of insurance services is researched. Исследована практика внедрения диджитал-технологий в деятельность украинских страховых компаний и перспективы их использования с учетом специфичности страховых услуг.Item Еволюція концепцій лідерства у підприємництві(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2021) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Викторовна; Заставський, К. С.; Zastavskyi, K.Стаття присвячена розгляду еволюції основних концепцій лідерства у підприємництві з середини 19 століття до сьогоднішнього часу. Розглядається перехід від концепцій, що базуються виключно на особистісних рисах як основі лідерства, харизмі лідера, концепцій, що розрізняють різні стилі, типи лідерства залежно від того, на що більшою мірою орієнтується лідер при здійсненні підприємницької діяльності — результати організації чи людей, до сучасних теорій, які як елемент лідерства розглядають здатність лідера адаптуватися до зовнішніх змін, організаційної культури компанії, її стратегії, структури, а також емоційний контекст реалізації лідерського потенціалу. У статті стисло описано сучасні концепції, що були запропоновані І. Адізесом і Д. Гоулманом, а також концепція SMART-лідерства. The article is dedicated to considering of evolution of main concepts of leadership in entrepreneurship from the middle of XIX century till nowadays. As leadership is one of function of entrepreneurship and tasks for leaders become more and more complicated, theories of leadership change and develop according to the conditions of companies’ functioning. Transition from concepts based on personal features as basic of leadership, leader’s charisma to concepts, which identify different styles and types of leadership according to leader’s orientation — on organization’s results or people is described, in particular leadership’s “grid”, which define nine styles of leadership. Next theories expanded list of leadership styles. Modern concepts that take into account ability of adaptation of leader to changes in external environment, organizational culture of company, its strategy and structure and even characteristics of leader’s followers are defined. Such modern theories of leadership as emotional leadership by D.Goleman. theory of thumb by I.Adizes, R.Hogan’s theory, Synercube Leadership Theory of A. Zankovskiy, theory of fifth level leader by J. Collins are mentioned. These theories are used in companies to determine leader’s potential and ability to reach results and lead and manage people. Attention is paid to the concept of SMART-leadership, according to which leader should be oriented on six criteria that provide efficiency of leadership. Combinations of these criteria give great number of leader’s style. The research of importance of these criteria was conducted and results show that for employee of Ukrainian companies the most important criterion of effective leader is high orientation of results. So, complication of external conditions and focus on the human cause necessity of theories’ development and formulation new paradigm of leadership.Item Методичні засади аудиту об’єктів інтелектуальної власності підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-10) Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юрьевна; Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаРозглядається сутність та призначення аудиту об’єктів інтелектуальної власності на підприємстві та види аудиту. Описані особливості проведення аудиту залежно від цілей, а також його основні етапи та їхнє значення. Essence and function of IP audit, its types are considered. Features of different types according to goals, stages of audit and their importance are described.Item Методичні засади розробки стратегії управління інтелектуальною власністю підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2022-05-30) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Викторовна; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина ЮрьевнаРозглядається значення стратегії управління інтелектуальної власності підприємства як складової загальної стратегії підприємства. Визначено два напрями реалізації такої стратегії – зовнішній та внутрішній і відповідні її компоненти, впровадження яких забезпечує ефективне управління інтелектуальною власністю. Importance of intellectual property strategy as component of general enterprise’s strategy is considered. Two directions of such strategy’s realization – external and internal are defined. Also appropriate components that should be provided for effective management of intellectual property are described.Item Методичні засади управління інтелектуальною власністю при формуванні стратегічних партнерств підприємств(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2021) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаСтаття присвячена питанням управління інтелектуальною власністю при формуванні та функціонуванні стратегічних партнерств підприємств, зокрема, у разі передачі технологій у межах партнерських відносин. У роботі розгляннуто сутність та особливості ліцензування при передачі технологій при формуванні стратегічних партнерств підприємств, визначено причини ліцензування, описано основні переваги та недоліки такого способу використання інтелектуальної власності. Визначено, що для забезпечення успішності функціонування стратегічного партнерства значна увага має бути приділена укладанню ліцензійної угоди, яка може розглядатися як основа партнерської взаємодії. В статті виділено основі етапи процесу ліцензування та описано їх зміст. Визначено особливе значення підготовчого етапу, дослідження підприємства - потенційного партнера та оцінювання перспектив партнерського утворення. Описано зміст основних пунктів ліцензійної угоди. Розглянуто основні аспекти партнерських відносин після укладання ліцензійної угоди. The article is dedicated to the issues of intellectual property management in the strategic partnerships of enterprises. Intellectual property is type of partner contributions in partnership, but important question is its appropriate use and protection. In case of joint use of technologies of technological transfer companies use licensing, which allows realize interests of partnership’s participants and aim their goals in efficient way. Licensing requires careful analysis of both own interests, possibilities and potential partner, carrying out works related to the preparation, concluding an agreement and its realization. In the article stages of preparation and design of agreement are described. On the first stage procedure of due diligence is necessary for evaluation of partner and identification of prospect of partner activity. It is noticed that during negotiations partners should describe all aspects of further activity, their obligations, rights and responsibility. Attention is paid for content of license agreement and its points. In particular, licensing subject, main terms and conditions of license should be clearly defined. Important part of agreement is point about sphere of using licensing technology and its territorial area. Agreement provides terms of payment (lump, royalty or both) and technical support from licensor. The article states that agreement should be oriented on definition of actions which are basic of partnership and provide its functioning. Terms of technical support, audit, and information transfer should be highlighted in license agreement. It is noted that agreement should predict partners’ relations after its expiration and define how know-how, confidential information, sub-licenses will be managed. Статья посвящена вопросам управления интеллектуальной собственностью при формировании и функционировании стратегических партнерств предприятий, в частности, в случае передачи технологий в пределах партнерских отношений. В работе рассматривается суть и особенности лицензирования при передаче технологий при формировании стратегических партнерств, определяются причины лицензирования, описаны основные преимущества и недостатки такого способа использования интеллектуальной собственности. Определено, что для обеспечения успешности функционирования стратегического партнерства значительное внимание должно быть уделено заключению лицензионного соглашения, которое может рассматриваться как основа партнерского взаимодействия. В статье выделены основные этапы процесса лицензирования и описано их содержание. Определено особое значение подготовительного этапа, исследования предприятия - потенциального партнера и оценивания перспектив партнерского образования. Описано содержание основных пунктов лицензионного соглашения. Рассмотрены основные аспекты партнерских отношений после заключения лицензионного соглашения.Item Неоекономіка та імперативи розвитку підприємництва(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2021) Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Кукоба, Володимир Павлович; Kukoba, Volodymyr; Кизенко, Олена Олександрівна; Kyzenko, Olena; Колот, Анатолій Михайлович; Kolot, Anatolii; Герасименко, Оксана Олександрівна; Herasymenko, Oksana; Андрющенко, Катерина Анатоліївна; Andriushchenko, Kateryna; Бесараб, Світлана Олексіївна; Besarab, Svitlana; Бігунов-Новіков, Леонід Юрійович; Bihunov-Novikov, Leonid; Бойченко, Катерина Степанівна; Boichenko, Kateryna; Бортнік, Анастасія Миколаївна; Bortnik, Anastasiia; Будяєв, Максим Олександрович; Budiaiev, Maksym; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Гребешкова, Олена Миколаївна; Hrebeshkova, Olena; Данильченко, Сергій Станіславович; Danylchenko, Serhii; Дмитренко, Артем Іванович; Dmytrenko, Artem; Долгова, Людмила Іванівна; Dolhova, Liudmyla; Жукова, Л. Л.; Кирилюк, Оксана Василівна; Kyryliuk, Oksana; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, Svitlana; Ковтун, Віта Петрівна; Kovtun, Vita; Коденська, Ю. П.; Кондаревич, В. Б.; Коцюба, Олексій Станіславович; Kotsiuba, Oleksii; Кужель, Марина Юріївна; Kuzhel, Maryna; Кузьменко, Олена Михайлівна; Kuzmenko, Olena; Кузьомко, Володимир Миколайович; Kuzomko, Volodymyr; Лаврененко, Валентина Віталіївна; Lavrenenko, Valentyna; Лєзіна, Анастасія Володимирівна; Liezina, Anastasiia; Лігоненко, Лариса Олександрівна; Lihonenko, Larysa; Малярчук, Ольга Георгіївна; Maliarchuk, Olha; Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Мельникова, Олександра Анатоліївна; Melnykova, Oleksandra; Мисилюк, В. В.; Оберемчук, Валентина Феодосіївна; Oberemchuk, Valentyna; Паздрій, Віталій Ярославович; Pazdrii, Vitalii; Петренко, Людмила Анатоліївна; Petrenko, Liudmyla; Петрова, Д. С.; Плющ, О. Б.; Рапута, Катерина Олегівна; Raputa, Kateryna; Рудь, В. М.; Смирнов, Євген Валерійович; Smyrnov, Yevhen; Смирнов, Євген Євгенович; Smyrnov, Yevhen; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Тетерук, К.; Царьов, Віталій Миколайович; Tsarov, Vitalii; Чухраєва, Наталія Миколаївна; Chukhraieva, Nataliia; Швиданенко, Генефа Олександрівна; Shvydanenko, Henefa; Швиданенко, Олег Анатолійович; Shvydanenko, Oleh; Шергіна, Лідія Антонівна; Sherhina, Lidiia; Якушева, Наталія Валентинівна; Yakusheva, Nataliia; Ямненко, Галина Євгенівна; Yamnenko, HalynaУ монографії висвітлено результати багаторічних досліджень ключових сучасних проблем розвитку підприємництва. У ній органічно поєднується широкий спектр теоретичних концепцій, новітніх методів та емпіричних даних для повного та всебічного розкриття як наукового значення, так і практичної цінності розвитку підприємництва на поточному етапі трансформації суспільних відносин. Структурно монографію побудовано за принципом «поділу за різновидами підприємництва»: досліджено детермінанти розвитку всіх напрямів підприємницької діяльності, зміни у виробничому підприємництві, активізацію інноваційного підприємництва, проблеми розвитку високоінтелектуальних та інформаційних технологій, соціально-трудовий формат підприємництва в умовах неоекономіки, особливості розвитку соціального підприємництва, методи функціонування підприємництва в креативній індустрії. Для науковців, аспірантів, викладачів і студентів економічних вищих навчальних закладів, слухачів магістерських програм, центрів перепідготовки та підвищення кваліфікації, а також широкого загалу, який цікавиься проблемами сучасного розвитку підприємництва.Item Особливості діяльності компаній на страховому ринку України(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Дяченко, Максим Іванович; Diachenko, Maksym; Дяченко, Максим Иванович; Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаItem Особливості навчання студентів-представників «покоління Z»(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2019-05) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Викторовна; Панасюк, Вікторія Василівна; Panasyuk, ViktoriiaItem Патентна активність українських підприємств в контексті їхньої інноваційної діяльності(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-03-31) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаРозглядається галузева та регіональна специфіка інноваційно-активних промислових підприємств України, рівень та структура інноваційних витрат, патентна активність за сферами діяльності. The article considers the sectoral and regional specificity of innovation-active industrial enterprises of Ukraine, the level and structure of innovation costs, patent activity by areas of activity.Item Патентна статистика як індикатор інноваційної діяльності вітчизняних підприємств(Харківський національний університет міського господарства імені О. М. Бекетова, 2021-02) Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина Юрьевна; Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаItem Перспективи використання штучного інтелекту в підприємництві(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Викторовна; Вострякова, Валентина Юріївна; Vostriakova, Valentyna; Вострякова, Валентина ЮрьевнаВ роботі визначені галузі, які мають найбільший потенціал впливу штучного інтелекту на діяльність компаній та підприємств, визначені основні напрями використання штучного інтелекту в різних сферах економічної діяльності. Визначені основні переваги впровадження штучного інтелекту в діяльність підприємств. Industries that have the biggest potential of artificial intelligence impact on companies and enterprises are defined in the work. The main directions of using of artificial intelligence in different industries are describes. Benefits of artificial intelligence implementation in enterprises’ activity are analyzed.Item Презентація групових проектів як форма проведення семінару(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2015-03-27) Дяченко, Максим Іванович; Махова, Галина Вікторівна; Diachenko, Maksym; Makhova, Halyna; Дяченко, Максим Иванович; Махова, Галина ВикторовнаItem Проблеми функціонування стратегічних альянсів підприємств в Україні(М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана», 2008) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина ВикторовнаУ доповіді розглядаються основні цілі вступу вітчизняних підприємств до альянсів національного та міжнародного характеру, а також визначені основні економічні, політичні та правові умови їх функціонування. Описані основні проблеми зовнішнього та внутрішнього характеру, що обмежують поширення альянсів в Україні.Item Рекрутинг у консалтингових компаніях у контексті зміни поколінь(Харківський національний економічний університет, 2019) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Викторовна; Панасюк, Вікторія Василівна; Panasiuk, Victoria; Панасюк, Виктория ВасильевнаМета статті полягає в ідентифікації основних проблем в управлінні персоналом консалтингових компаній та визначенні можливих напрямів їх подолання. Описані основні етапи рекрутингового процесу співробітників консалтингової компанії. Виявлено чинники, які впливають на його ефективність, серед яких найбільше значення мають методи та способи відбору персоналу. Запропоновано доповнити процес відбору техніками, які дозволять виявити психологічні якості, ціннісні орієнтири та кар’єрні плани кандидатів з урахуванням особливостей покоління Z. Це дозволить збільшити життєвий цикл співробітників у компанії та уникнути додаткових витрат, пов’язаних із заміщенням співробітників, що звільнилися. The article is aimed at identifying the main problems in the management of staff of consulting companies and defining possible directions to solving them. The stages of recruitment process of employees of a consulting company are described. The factors that influence its effectiveness are defined, among which methods and ways of staff selection are the most important. It is proposed to supplement the selection process with techniques that allow to determine psychological qualities, values and career plans of candidates, taking into account the characteristics of the Generation Z. This will increase the life cycle of employees and avoid the additional costs associated with replacing the resigned staff. Целью статьи является идентификация основных проблем в управлении персоналом консалтинговых компаний и определение возможных направлений их решения. Описаны этапы рекрутингового процесса сотрудников консалтинговой компании. Определены факторы, влияющие на его эффективность, среди которых наибольшее значение имеют методы и способы отбора персонала. Предложено дополнить процесс отбора техниками, позволяющими определить психологические качества, ценностные ориентиры и карьерные планы кандидатов с учетом особенностей поколения Z. Это позволит увеличить жизненный цикл сотрудников и избежать дополнительных затрат, связанных с замещением уволившихся сотрудников.Item Розвиток логістичних підприємств України: проблеми та перспективи(Харківський національний економічний університет, 2017) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, Halyna; Махова, Галина Викторовна; Алакозова, Поліна Едуардівна; Alakozova, Polina; Алакозова, Полина ЭдуардовнаМета статті полягає у висвітленні головних проблем, дослідженні розвитку логістичних підприємств у контексті змін їх бізнес-моделей та визначенні основних напрямків розвитку. Розглянуто та описано основні етапи розвитку логістичного ринку України, визначено та охарактеризовано його сучасний етап. Проаналізовано зміни бізнес-моделей компаній, притаманні кожному етапу розвитку ринку. За результатами аналізу індексу логістичної активності (LPI) встановлено значне відставання рівня розвитку логістичної галузі України від провідних країн світу. Виділено та охарактеризовано чотири групи факторів: політико-правові, інфраструктурні, економічні та соціальні, які стримують розвиток вітчизняних логістичних підприємств. Сформульовано напрямки розвитку для логістичних компаній України відповідно до сучасних тенденцій ринку. Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є розгляд питання змін бізнес-моделей логістичних компаній, визначення напрямків їх трансформацій у контексті сучасних умов зовнішнього середовища. The article is aimed at highlighting the main problems, studying the develop¬ment of logistics enterprises in the context of changes in their business mod¬els, and determining the main directions for development. The main stages of development of the Ukrainian logistics market have been considered and described, its contemporary stage has been characterized. Changes in the companies’ business models that are inherent in each stage of the market development have been analyzed. According to the results of an analysis of the Logistics Activity Index (LPI), a significant lag in the level of develop¬ment of Ukraine’s logistics industry from the world's leading countries has been determined. Four groups of factors were identified and characterized: politico-legal, infrastructural, economic and social, which constrain develop¬ment of the domestic logistics enterprises. The development directions for Ukraine’s logistics companies have been formulated in accordance with the current market trends. Prospects for further research in this direction will be considering changes in the business models of logistics companies, determin¬ing directions for their transformation in the context of the current conditions of external environment. Цель статьи заключается в освещении главных проблем, исследовании развития логистических предприятий в контексте изменений их бизнес-моделей и определении основных направлений развития. Рассмотрены и описаны основные этапы развития логистического рынка Украины, охарактеризован его современный этап. Проанализированы изменения бизнес-моделей компаний, которые присущи каждому этапу развития рынка. По результатам анализа индекса логистической активности (LPI) установлено значительное отставание уровня развития логистической отрасли Украины от ведущих стран мира. Выделены и охарактеризованы четыре группы факторов: политико-правовые, инфраструктурные, экономические и социальные, которые сдерживают развитие отечественных логистических предприятий. Сформулированы направления развития для логистических компаний Украины согласно современным тенденциям рынка. Перспективами дальнейших исследований в данном направлении является рассмотрение вопроса изменений бизнес-моделей логистических компаний, определение направлений их трансформаций в контексте современных условий внешней среды.Item Синергія в стратегічних партнерствах підприємств та джерела її виникнення(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-06-17) Махова, Галина Вікторівна; Makhova, HalynaУ статті розкрито сутність синергії в стратегічних партнерствах підприємств та джерела її виникнення. Узагальнено види синергії. Описано основні підходи до оцінювання синергійного ефекту. Визначено проблеми розроблення та застосування показника для оцінки синергійного ефекту. Розкрито концептуальні положення методики визначення коефіцієнта синергії.