Browsing by Author "Moroz, Anton"
Now showing 1 - 2 of 2
Results Per Page
Sort Options
Item Вплив ентропії та цифровізації на розвиток підприємств(Хмельницький національний університет, 2024) Рєпіна, Інна Миколаївна,; Riepina, Inna; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Дзюба, Дмитро Михайлович; Dziuba, Dmytro; Мороз, Антон Ігорович; Moroz, AntonУ статті розглянуто вплив ентропії та цифровізації на розвиток підприємств в умовах глобалізації та локалізації. Глобалізація, інтеграція глобальних і локальних ринків, стає ключовим фактором успішного розвитку підприємств, особливо в умовах зростаючої невизначеності, спричиненої цифровими трансформаціями. Дослідження підкреслює важливість глокалізаційних стратегій, які дозволяють адаптувати глобальні підходи до специфіки локальних ринків, сприяючи зміцненню конкурентоспроможності підприємств. У роботі аналізується вплив ентропійних процесів на стратегічне планування, необхідність адаптації до нових умов та зниження рівня невизначеності через впровадження цифрових технологій. Зокрема, розглянуто роль цифровізації у зниженні ентропії, покращенні ефективності управління, а також необхідність створення стійких бізнес-моделей для забезпечення довгострокового розвитку підприємств в умовах цифрової економіки. Авторами відзначимо, що під час цифровізації, зростаюча ентропія підвищує рівень невизначеності, що змушує підприємства проявляти гнучкість та швидку адаптацію до змін, що підкреслює необхідність розробки стратегій, які враховують вплив цифровізації на структуру та динаміку ринку, а також сприяють мінімізації ризиків, пов'язаних з ентропійними процесами. Ринкові запити вимагають не лише адаптації до нових технологічних умов, але й створення стійких бізнес-моделей, здатних ефективно функціонувати в умовах підвищеної ентропії та постійних цифрових трансформацій. Цей підхід дозволяє підприємствам залишатися конкурентоспроможними та стійкими в умовах швидких змін та зростаючих вимог ринку. The article examines the influence of entropy and digitization on the development of enterprises in the conditions of globalization and localization. Globalization, the integration of global and local markets, is becoming a key factor in the successful development of enterprises, especially in the conditions of growing uncertainty caused by digital transformations. The study emphasizes the importance of glocalization strategies, which allow adapting global approaches to the specifics of local markets, contributing to strengthening the competitiveness of enterprises. The work analyzes the impact of entropic processes on strategic planning, the need to adapt to new conditions and reduce the level of uncertainty due to the introduction of digital technologies. In particular, the role of digitalization in reducing entropy, improving management efficiency, as well as the need to create sustainable business models to ensure the long-term development of enterprises in the digital economy is considered. The authors note that during digitalization, growing entropy increases the level of uncertainty, which forces enterprises to show flexibility and quick adaptation to changes, which emphasizes the need to develop strategies that take into account the impact of digitalization on the structure and dynamics of the market, as well as contribute to the minimization of risks associated with with entropy processes. Market demands require not only adaptation to new technological conditions, but also the creation of sustainable business models capable of functioning effectively in conditions of increased entropy and constant digital transformations. This approach allows enterprises to remain competitive and sustainable in the face of rapid changes and growing market demands.Item Стратегічне управління результативністю діяльності закладів охорони здоров’я України в умовах біфуркаційних змін(Moroz, Anton, 2026) Сагайдак, Михайло Петрович; Sahaidak, Mykhailo; Мороз, Антон; Moroz, AntonУ статті досліджено стратегічне управління закладами охорони здоров’я України в умовах трансформації системи, зростання управлінської відповідальності та нестабільності зовнішнього середовища. Обґрунтовано, що поєднання соціальної місії, регуляторних обмежень, конкуренції та залежності від державного фінансування знижує ефективність ринкових управлінських інструментів. Показано, що реформи після 2017 р. (автономізація, контрактування з НСЗУ, eHealth) змінили інституційні умови діяльності, однак не забезпечили належного рівня стратегічного управління. Встановлено домінування короткострокових рішень, орієнтованих на формальні показники. Визначено перспективні напрями розвитку: багатовимірне оцінювання результативності, управління, засноване на даних (data-driven management) та управлінське лідерство. Доведено, що інтеграція реформ і глобальних практик з урахуванням біфуркаційних змін підвищує адаптивність і стійкість закладів охорони здоров’я. The article examines the specific features of strategic management of healthcare institutions in Ukraine under conditions of healthcare system transformation, increased managerial responsibility, and growing external environmental instability. It substantiates that, unlike business organizations, healthcare institutions operate within a framework that combines a strong social mission, rigid regulatory constraints, limited competition, and a high dependence on public funding, which significantly reduces the effectiveness of traditional market-based management instruments. It is demonstrated that the reforms initiated after 2017, particularly the autonomization of healthcare institutions, the introduction of contracting with the National Health Service of Ukraine, and the development of the eHealth electronic system - have substantially altered the institutional environment of healthcare delivery, while failing to ensure an adequate level of strategic management capacity. The study reveals that a predominant focus on formal compliance and quantitative performance indicators has led to the dominance of short-term managerial decisions, thereby limiting attention to strategic objectives related to quality, patient safety, and long-term healthcare outcomes. The research further explores the challenges arising from the full-scale invasion by the aggressor state, which has intensified pressure on the healthcare system and heightened the need to ensure the operational resilience of healthcare institutions under crisis conditions. Based on an analysis of global management trends, the article identifies promising directions for the development of strategic management in Ukrainian healthcare institutions, including the implementation of multidimensional performance evaluation systems, data-driven management approaches, and the strengthening of managerial leadership. It is argued that the integration of national healthcare reforms with global best practices, while accounting for bifurcation processes as critical points of systemic development, contributes to enhanced adaptability, performance, and long-term resilience of healthcare institutions.