Стратегічне управління результативністю діяльності закладів охорони здоров’я України в умовах біфуркаційних змін
No Thumbnail Available
Date
2026
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Moroz, Anton
Abstract
У статті досліджено стратегічне управління закладами охорони здоров’я України в умовах трансформації системи, зростання управлінської відповідальності та нестабільності зовнішнього середовища. Обґрунтовано, що поєднання соціальної місії, регуляторних обмежень, конкуренції та залежності від державного фінансування знижує ефективність ринкових управлінських інструментів. Показано, що реформи після 2017 р. (автономізація, контрактування з НСЗУ, eHealth) змінили інституційні умови діяльності, однак не забезпечили належного рівня стратегічного управління. Встановлено домінування короткострокових рішень, орієнтованих на формальні показники. Визначено перспективні напрями розвитку: багатовимірне оцінювання результативності, управління, засноване на даних (data-driven management) та управлінське лідерство. Доведено, що інтеграція реформ і глобальних практик з урахуванням біфуркаційних змін підвищує адаптивність і стійкість закладів охорони здоров’я.
The article examines the specific features of strategic management of healthcare institutions in Ukraine under conditions of healthcare system transformation, increased managerial responsibility, and growing external environmental instability. It substantiates that, unlike business organizations, healthcare institutions operate within a framework that combines a strong social mission, rigid regulatory constraints, limited competition, and a high dependence on public funding, which significantly reduces the effectiveness of traditional market-based management instruments. It is demonstrated that the reforms initiated after 2017, particularly the autonomization of healthcare institutions, the introduction of contracting with the National Health Service of Ukraine, and the development of the eHealth electronic system - have substantially altered the institutional environment of healthcare delivery, while failing to ensure an adequate level of strategic management capacity. The study reveals that a predominant focus on formal compliance and quantitative performance indicators has led to the dominance of short-term managerial decisions, thereby limiting attention to strategic objectives related to quality, patient safety, and long-term healthcare outcomes. The research further explores the challenges arising from the full-scale invasion by the aggressor state, which has intensified pressure on the healthcare system and heightened the need to ensure the operational resilience of healthcare institutions under crisis conditions. Based on an analysis of global management trends, the article identifies promising directions for the development of strategic management in Ukrainian healthcare institutions, including the implementation of multidimensional performance evaluation systems, data-driven management approaches, and the strengthening of managerial leadership. It is argued that the integration of national healthcare reforms with global best practices, while accounting for bifurcation processes as critical points of systemic development, contributes to enhanced adaptability, performance, and long-term resilience of healthcare institutions.
Description
Keywords
заклад охорони здоров’я, стратегічне управління, біфуркаційні зміни, результативність, адаптивність, стійкість, розвиток, healthcare institution, strategic management, bifurcation changes, performance, adaptability, resilience, development
Citation
Сагайдак М. Стратегічне управління результативністю діяльності закладів охорони здоров’я України в умовах біфуркаційних змін / Сагайдак Михайло, Мороз Антон // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки : наук. журн. / Хмельницьк. нац. ун-т ; [редкол.: П. Григорук (голов. ред.) та ін.]. – Хмельницьк, 2026. – № 1. – С. 126–134.