Browsing by Author "Omelianenko, Tetiana"
Now showing 1 - 20 of 25
Results Per Page
Sort Options
Item Адаптація операційного менеджменту до викликів кризових ситуацій(ПЗВО «Східноєвропейський університет економіки і менеджменту імені Рауфа Аблязова», 2024) Калінін, Олександр Володимирович; Kalinin, Oleksandr; Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Колос, Ірина Василівна; Kolos, IrynaУ статті розглянуто сучасні підходи до антикризового операційного менеджменту, спрямовані на забезпечення стійкості підприємств в умовах глобальних викликів, таких як пандемії, війни, економічні спади та зміни клімату. Основну увагу приділено управлінню операційними ризиками, яке включає ідентифікацію, оцінку, пом'якшення та моніторинг ризиків, що впливають на ефективність бізнес-операцій. У результаті проведеного аналізу визначено ключові фактори впливу кризових явищ, серед яких порушення ланцюгів постачання, зростання операційних витрат, зміна попиту, цифровізація, кадрові виклики, регуляторні зміни та інновації. Розроблено цілісний підхід до управління ризиками, який ґрунтується на чотирьох основних стратегіях: уникнення, зменшення, передача та прийняття ризиків. Особливий акцент зроблено на важливості впровадження цифрових технологій, таких як автоматизація процесів, хмарні платформи та аналітичні інструменти, які дозволяють зменшити вплив кризових явищ та підвищити ефективність управління. Практичні рекомендації, розроблені у статті, сприяють адаптації підприємств до складних умов, забезпечуючи їхню стійкість та конкурентоспроможність. Результати дослідження можуть бути використані у подальших наукових роботах та практичній діяльності з управління операційними ризиками. The article examines modern approaches to anti-crisis operational management aimed at ensuring the resilience of enterprises in the context of global challenges such as pandemics, wars, economic downturns, and climate change. Particular attention is given to the management of operational risks, which includes the identification, assessment, mitigation, and monitoring of risks affecting the efficiency of business operations. The analysis identifies key factors influencing crisis phenomena, including supply chain disruptions, rising operational costs, changes in demand, digitalization, workforce challenges, regulatory changes, and innovations. A comprehensive risk management approach is proposed, based on four main strategies: risk avoidance, reduction, transfer, and acceptance. Special emphasis is placed on the importance of implementing digital technologies, such as process automation, cloud platforms, and analytical tools, which help reduce the impact of crises and enhance management efficiency. The practical recommendations developed in the article facilitate the adaptation of enterprises to challenging conditions, ensuring their resilience and competitiveness. The research findings can be applied in further scientific studies and practical activities in operational risk management.Item Виробнича стратегія маневрування – сутність і різновиди(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2011) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна ВладимировнаItem Виробнича та конкурентна стратегії підприємства: проблеми узгодження за сучасних реалій України(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2016-03) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Барабась, Дмитро Олександрович; Barabas, Dmytro; Барабась, Дмитрий АлександровичІдентифіковано сутність і виразні ознаки конкурентної та виробничої стратегій підприємства. Визначено проблеми взаємоузгодження конкурентної та виробничої стратегій у сучасних українських реаліях і запропоновано інструментарій їх розв’язання.Item Гібридизація операційної стратегії як відповідь бізнес-організацій на виклики VUCA-світу(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2021-11-10) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Короткова, Ксенія; Korotkova, KseniiaРозглянуто сутність гібридного підходу, зокрема як його можна застосовувати в формуванні операційної стратегії бізнес-організації. Визначено варіанти використання гібридної операційної стратегії, зокрема у комбінації стратегій постійного та змінного обсягу виробництва; стратегій масового виробництва в поєднанні з перевагами кастомізованого виробництва; традиційних стратегій, тобто орієнтованих на мінімізацію витрат та розвиток гнучкості операційних систем у поєднанні з елементами діджитал-стратегії. The essence of the hybrid approach is considered, in particular how it can be applied in formation of operational strategy of the business organization. Options for using a hybrid operating strategy are identified, in particular in a combination of fixed and variable production strategies; mass production strategies combined with the benefits of customized production; traditional strategies, i.e. focused on minimizing costs and developing the flexibility of operating systems in combination with elements of digital strategy.Item Диверсифікація як одна зі стратегій забезпечення конкурентоспроможності лізингової компанії(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-10) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Горшкова, Ольга Олександрівна; Horshkova, OlhaОбґрунтовано диверсифікацію для лізингової компанії як дієву стратегічну орієнтацію на забезпечення конкурентоспроможності бізнесу. Визначено, що потреба в диверсифікації лізингових підприємств зумовлюється низкою об’єктивних передумов природного та економічного порядку. The diversification of a leasing company as an effective strategic orientation to ensure business competitiveness is substantiated. It is determined that the need for diversification of leasing companies is determined by a number of objective preconditions of natural and economic order.Item Еволюція конкурентних переваг: інновації для сучасного бізнесу(Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна, 2023-09) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Мірошниченко, К. М.Item Еко-ідеологія та спричинені її ствердженням зміни у складі HR-стратегій сучасних компаній(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2020-04) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Короткова, Ксенія; Korotkova, KseniiaВикладена авторська інтерпретація базових постулатів сучасної еко-ідеології. Визначено склад традиційних HR-стратегій та запропоновано долучити до нього стратегію еко-звільнення. Охарактеризовано етапи процесу еко-звільнення. Ідентифіковано позитивні результати, які отримує компанія внаслідок застосування технології звільнення в еко-стилі. The author's interpretation of the basic tenets of modern eco-ideologies is outlined. They have identified the composition of traditional HR-strategies and are invited to present environmentally-friendly strategies to their strategies. It is characterized by the stage of the environmental release process. Positive results identified by the company in the use of eco-style technology.Item Запровадження lean-інструментарію в операційному менеджменті підприємства(ЗВО «Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая», 2024) Колос, Ірина Василівна; Kolos, Iryna; Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Калінін, Олександр Володимирович; Kalinin, OleksandrУ межах авторського дослідження з використанням системного підходу обґрунтовано операційну систему підприємства як одну зі складових систем організації, що реалізує операційну функцію (виробництво готової продукції і / або надання послуг зовнішнім замовникам / споживачам) з подальшою систематизацією елементів другого порядку для підсистеми забезпечення (технічна підготовка, технологічне обслуговування, ресурсне забезпечення). Запропоновано виокремлення трьох функціональних підсистем (переробна підсистема, підсистема забезпечення, підсистема управління). Аргументовано результати функціонування операційної системи: (1) цінність для споживача / замовника, (2) грошовий потік і чистий дохід для підприємства. Доведено необхідність використання lean-інструментів для управління окремими підсистемами операційного менеджменту: переробна підсистема (VSM, SOP, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED), підсистема забезпечення (JIT, Pull System, Kanban, Team work, карта компетентності, TPM), підсистема управління (Lean Canvas, Visual Management). Встановлено, що методи 5 S, 5 W, Kaizen можуть бути запровадженими за всіма підсистемами, а метод 5 S розглядається як підґрунтя для реалізації подальших методів в межах основної підсистеми перероблення. The operating system of the enterprise is justified using a systems approach as one of the component systems of the organization that implements the operational function (production of finished products and / or provision of services to external customers / consumers). The structure of an enterprise's operating system is determined by the composition and relationships of its elements and subsystems, as well as by connections with the external environment. The elements of the operating system are allocated to the first order (processing subsystem, supply subsystem, control subsystem) and the second order for the supply subsystem (technical training, technological maintenance, resource provision). The result of the functioning of the operating system is argued - value for the consumer, cash flow and net income for the enterprise. The need is proven for the use of lean tools within a separate subsystem of operational management. For the processing subsystem, Value Stream Mapping, Standard Operating Procedure, Poka-Yoke, Jidoka, Heijunka, Andon, SMED are proposed. For the supply subsystem, Just-in-time, Pull System, Kanban, Team work, competency map, Total Productive Maintenance are appropriate. For the management subsystem, Lean Canvas, Visual Management are recommended. The 5 S, 5 W, Kaizen methods are established, which can be implemented in all subsystems. 5 S is considered as a basis for the implementation of further methods within the main processing subsystem. The introduction of lean methods does not require additional investments/financing and does not involve additional costs. The feasibility is argued for the use of lean tools in operational management in conditions of martial law and post-war recovery.Item Зрушення та зміни в системі «виробничий аудит – операційна стратегія підприємства»(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-11) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна ВладимировнаItem Клієнтська орієнтація вищого навчального закладу у контексті компетентнісного підходу(Харківський національний автомобільно-дорожній університет, 2017-06-02) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Барабась, Дмитро Олександрович; Barabas, DmytroItem Концепція часових періодів функціонування підприємства та реплікаційна виробнича стратегія(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-10-21) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна ВладимировнаВикладено базові положення концепції часових періодів функціонування підприємства. Виокремлено адекватну кожному з періодів функціонування виробничу стратегію та розкрито зміст реплікаційної стратегії.Item Операційний менеджмент(ДВНЗ «Київський національний університет імені Вадима Гетьмана», 2006) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Задорожна, Неллі Василівна; Задорожная, Нелли ВасильевнаПерший в Україні навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни «Операційний менедж-мент» містить навчальну програму та тематичні плани курсу, методичні поради щодо самостійного вивчення тем курсу, ко-нтрольні запитання та завдання для самоперевірки знань, пла-ни семінарських і практичних занять, задачі, завдання для са-мостійного опрацювання прикладних аспектів операційного менеджменту, методичні рекомендації щодо виконання науко-вих досліджень тощо. У посібнику висвітлено систему конт-ролю знань студентів, наведено список рекомендованої літера-тури та перелік використаних першоджерел нормативно-регламентаційного характеру.Item Операційний менеджмент: презентаційний курс(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2016) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Осокіна, Алла Вікторівна; Osokina, Alla; Осокина, Алла ВикторовнаНавчальний посібник присвячено теоретичним і прикладним аспектам управління операційною діяльністю сучасної бізнес-організації. Посібник містить 8 розділів («Операції та операційна система організації», «Операційний менеджмент як різновид практичної управлінської діяльності», «Операційна стратегія», «Управління основною операційною діяльністю», «Управління ланцюгами постачання», «Управління запасами», «Управління потоками», «Управління якістю»), що у сукупності розкривають зміст основних положень операційного менеджменту з огляду на потреби сучасного бізнесу. Навчальний посібник у першу чергу адресовано специфічній цільовій аудиторії, що складається з кваліфікованих фахівців, які вже маючи досвід роботи в сучасних компаніях на управлінських посадах (або – на посадах фахових спеціалістів) здобувають другу вищу освіту. Також він може бути у нагоді студентам вищих навчальних закладів економічних та управлінських спеціальностей, програми підготовки яких передбачають вивчення дисципліни «Операційний менеджмент», а також аспірантам і викладачам, науковцям і практикам, які цікавляться проблематикою сучасного операційного менеджменту.Item Оптимізація комунікацій для підвищення ефективності операційного менеджменту(Київський національний університет будівництва і архітектури, 2024) Калінін, Олександр Володимирович; Kalinin, Oleksandr; Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Колос, Ірина Василівна; Kolos, IrynaРозглядається роль комунікацій в оптимізації операційного менеджменту для підвищення ефективності бізнес-процесів. На основі аналізу сучасних інструментів, таких як ERP-системи, обґрунтовується їхній вплив на раціоналізацію ресурсів, скорочення витрат і забезпечення конкурентоспроможності організацій. Пропонуються практичні кроки для впровадження сучасних підходів до управління комунікаціями, що сприяють сталому розвитку та підвищенню операційної ефективності підприємств. This article investigates the optimization of communication in operational management to enhance the efficiency of business processes. Modern tools such as ERP systems are analyzed for their role in rationalizing resources, reducing costs, and improving organizational competitiveness. The study highlights key advantages and limitations of communication strategies and proposes practical steps to implement modern approaches for sustainable development and operational efficiency in enterprises. Research findings underscore that effective communication reduces operational costs, minimizes errors, and accelerates decision-making processes. Moreover, companies adopting integrated communication systems achieve improved product quality, faster response times, and higher customer satisfaction rates. The paper also explores the challenges associated with integrating information systems, emphasizing the importance of structured data flows. Notably, ERP systems eliminate data duplication, streamline inter-departmental communication, and enhance productivity by automating processes. The authors discuss case studies and empirical findings demonstrating a 25% cost reduction in companies that invest in communication enhancements. Key methodologies such as resource utilization audits, automation of routine tasks, and the use of KPIs are outlined to measure and improve operational efficiency. The research concludes with recommendations for integrating innovative tools, including AI and big data analytics, to further optimize communication and achieve strategic goals. This study is particularly relevant for enterprises aiming to adapt to digital transformations and maintain competitiveness in dynamic business environments.Item Ракурси інформаційної стратегії підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2010-02-09) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, TetianaПоказано, що змістове наповнення поняття «інформаційна стратегія» має розглядатися під різними кутами зору. Виокремлено ресурсний, інноваційний та виробничий ракурси інформаційної стратегії підприємства. Докладно охарактеризовано інформаційну стратегію як різновид виробничої стратегії підприємства. Визначено конфігурацію стратегії інформаційного виробництва та підґрунтя її успішної імплементації.Item Релокаційні та продуктові стратегічні рішення у сфері операцій: вітчизняний досвід-2022(Київський національний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-10-21) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Бакота, Христина; Bakota, Khrystyna; Дротік, Ірина; Drotik, IrynaПублікація актуалізує оцінку стану українського бізнесу та важливість наявності стратегічного планування в бізнес-організаціях. На прикладі вітчизняного досвіду проаналізовано, як підприємства можуть подолати кризу за допомогою прийнятих продуктових та релокаційних рішень у сфері операцій. Publication updates the evaluation of Ukrainian business conditions and the importance of Ukrainian strategic planning existence in business organizations. The example of domestic experience has been analyzed and it showed how the enterprise can overcome the crisis with the help of accepted product and relocation solutions in the field of operations.Item Розвиток бізнесу в умовах невизначеності сьогодення на прикладі ТАСКОМБАНКУ(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-11-08) Короткова, Ксенія; Korotkova, Kseniia; Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, TetianaВ сучасних умовах повномасштабного вторгнення важливим питанням залишається функціонування бізнес-організацій, зокрема елементів критичної інфраструктури, таких як банківські установи. На жаль, є велика кількість прикладів закриття бізнесу, які не витримали зовнішнього впливу. При цьому, велика кількість організацій не тільки залишається працювати, а і активно продовжують розвиватись. Одним з таких прикладів є «ТАСКОМБАНК», досвід якого було розглянуто. In today's conditions of a full-scale invasion, the functioning of business organizations, in particular elements of critical infrastructure, such as banking institutions, remains an important issue. Unfortunately, there are a large number of examples of business closures that could not withstand external influences. At the same time, a large number of organizations not only continue to work, but also actively continue to develop. One of these examples is TASKOMBANK, the experience of which was reviewed.Item Розвиток малого підприємництва та малого бізнесу в Україні: чинники впливу та актуальні тенденції(Дніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ «ДКС Центр», 2020) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Короткова, К. О.; Korotkova, K.У статті викладено результати ретроспективного аналізу розвитку малого підприємництва в Україні та визначено нинішній стан вітчизняного малого бізнесу, який авторами трактується як достатньо стабільний та такий, що виявляє позитивну динаміку. Аргументацію стосовно цього висновку здійснено на основі аналізу змін показників «Кількість суб’єктів господарювання в Україні (у тому числі суб’єктів малого підприємництва)», «Обсяги продукції, реалізованої вітчизняними суб’єктами господарювання (у тому числі суб’єктами малого підприємництва)», «Частка кількості найманих працівників малих суб’єктів господарювання у загальній кількості найманих працівників суб’єктів господарювання». Охарактеризовано екзогенні та ендогенні чинники, що протягом принаймні останнього десятиліття різнопланово впливали на розвиток малого бізнесу в Україні. До найбільш вагомих екзогенних чинників впливу віднесено: недосконалість податкової системи, загальний стан економіки держави та чинного законодавства, відсутність дієвого механізму державної підтримки малого бізнесу, монополізацію ринку суб’єктами великого підприємництва, високий рівень корупції та бюрократії. До найбільш вагомих ендогенних чинників впливу віднесено: низький рівень матеріально-технічного забезпечення діяльності малих підприємств, неефективність управлінських рішень, поєднання двох або більше видів діяльності в межах одного малого підприємства. Ідентифіковано новітні чинники впливу на розвиток малого бізнесу в Україні, у якості яких запропоновано розглядати ствердження у свідомості українців базових постулатів еко-ідеології та ескалацію діджитал-трансформаційних процесів, а також викладено спроби передбачень того, як вплив цих чинників змінить реалії вітчизняного малого бізнесу у найближчому майбутньому. The article presents the results of a retrospective analysis of the development of small business in Ukraine and identifies the current state of domestic small business, which the authors interpret as sufficiently stable and exhibiting positive dynamics. The reasoning regarding this conclusion is made on the basis of the analysis of changes in the indicators «Quantity of economic entities in Ukraine (including small business entities)», «Volumes of products sold by domestic economic entities (including small business entities)», «The share of the number of employees of small entities in the total number of employees». It was characterized exogenous and endogenous factors, which that in the last decade has largely influenced the development of small business in Ukraine. The most significant exogenous factors of influence include: imperfection of the tax system, general state of the economy of the state and the current legislation, lack of an effective mechanism of state support of small business, monopolization of the market by the subjects of big business, high level of corruption and bureaucracy. The most significant endogenous factors of influence: low level of logistical support, ineffective management decisions, combination of two or more activities within one small enterprise. It was identified the newest factors of influence on the development of small business in Ukraine, which include the dissemination of ideas of eco-ideology and popularization of digital transformation processes. The concept of eco-ideology as a strategic trend in the modern sense lies in the concern environmental problems of the so-called Generation Z, which is a direct consumer of small business products. This impetus is the driving force for creating a new trend in small business development. Digitization and digital transformation are continually entering into all spheres of life and business, thus changing the conditions of entry for businesses both large and small. Attempts have been made to predict how the impact of these factors will change the reality of domestic small business in the near future.Item Розвиток підсистеми операційного менеджменту бізнес-організації в умовах інноваційної економіки(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, TetianaItem Стратегічне планування в системі менеджменту інноваційного підприємства(ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2017-03) Омельяненко, Тетяна Володимирівна; Omelianenko, Tetiana; Омельяненко, Татьяна Владимировна; Яковенко, Марія ВіталіївнаІдентифіковано виразні ознаки інноваційного підприємства. Розкрито роль стратегічного планування в системі менеджменту інноваційного підприємства. Запропоновано доповнити набір загально-визнаних принципів стратегічного планування принципом обов’язкового взаємоузгодження операційної та інноваційної стратегій.