Освітня програма «Менеджмент персоналу»

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/44406

Browse

Browsing Освітня програма «Менеджмент персоналу» by Subject "analysis"

Now showing 1 - 3 of 3
  • No Thumbnail Available
    Item
    Розвиток кадрового потенціалу підприємства
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2024-06-06) Гладун, Вікторія Вікторівна; Hladun, Viktoriia; Маршавін, Юрій Миколайович
    Сучасний бізнес - це складне та динамічне середовище, яке постійно змінюється та вимагає від організацій гнучкості, інновацій та високої ефективності. У цьому контексті розвиток кадрового потенціалу підприємства стає необхідністю і стратегічним завданням. По-перше, в умовах постійних змін на ринку праці та технологій підприємство повинно мати персонал, який готовий до адаптації та вдосконалення. Розвиток кадрового потенціалу дозволяє створити команду, яка здатна швидко реагувати на нові виклики та забезпечувати сталість у процесі розвитку організації. По-друге, зростання конкуренції на ринку вимагає наявності якісного та кваліфікованого персоналу. Розвиток кадрового потенціалу підприємства дозволяє залучати та утримувати талановитих працівників, створюючи для них умови для професійного та особистісного розвитку. По-третє, зміни в суспільстві та культурі праці вимагають нових підходів до управління персоналом. Modern business is a complex and dynamic environment that is constantly changing and requires flexibility, innovation and high efficiency from organizations. In this context, the development of the personnel potential of the enterprise becomes a necessity and a strategic task. First, in the conditions of constant changes in the labor market and technologies, the enterprise must have personnel that is ready to adapt and improve. The development of personnel potential allows you to create a team that is able to quickly respond to new challenges and ensure stability in the process of organizational development. Secondly, the growth of competition in the market requires the availability of high-quality and qualified personnel. The development of the company's personnel potential allows attracting and retaining talented employees, creating conditions for their professional and personal development. Third, changes in society and work culture require new approaches to personnel management.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Соціальні мережі як інструмент рекрутингу
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-06-09) Бондар, Ілона Сергіївна; Bondar, Ilona; Рудакова, Світлана Григорівна
    У кваліфікаційній бакалаврській роботі досліджено можливості та ефективність використання соціальних мереж як сучасного інструменту рекрутингу. Розглянуто сутність соціальних мереж, їх функції та потенціал для побудови HR-бренду роботодавця. На основі аналізу діяльності ТОВ «ЗЕСТ АУТСОРСІНГ» оцінено практичне застосування соціальних мереж у рекрутингу та виявлено переваги й недоліки такого методу. Запропоновано напрямки вдосконалення процесів пошуку та підбору персоналу з використанням соціальних платформ. Робота містить теоретичний аналіз, прикладне дослідження та обґрунтовані рекомендації для підвищення ефективності цифрових HR-практик. The bachelor's thesis explores the possibilities and effectiveness of using social media as a modern recruiting tool. The essence of social networks, their functions and potential for building an employer's HR brand are considered. Based on the analysis of the activities of ZEST OUTSOURCING LLC, the practical application of social networks in recruiting is evaluated and the advantages and disadvantages of this method are identified. The author suggests directions for improving the processes of search and selection of personnel using social platforms. The paper contains theoretical analysis, applied research, and reasonable recommendations for improving the efficiency of digital HR practices.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Управління робочим часом
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Ковтун, Анастасія Русланівна; Kovtun, Anastasiia; Верховод, Ірина Сергіївна
    Норми про час відпочинку і робочий час у сукупності становлять одне з найважливіших інститутів трудового права. Правове регулювання робочого часу та часу відпочинку має велике значення. Воно полягає у нормуванні тривалості та режиму роботи, регламентації цільового призначення, обліку та використання, встановленні прав та обов’язків працівників, а також роботодавця з приводу робочого часу; у закріпленні гарантій (стимулів, відповідальності), які забезпечують реалізацію цих прав та обов’язків. Якщо робочий час працівник використовує для виконання своїх робочих обов’язків, то час відпочинку він використовує у своїх цілях: для відновлення сил та працездатності, підвищення рівня знань чи культурного просвітлення. Повноцінний, своєчасний відпочинок є основою та гарантом для збереження високих показників продуктивності праці та збереження здоров’я на довгі роки. The rules on rest time and working time together constitute one of the most important institutes of labor law. Legal regulation of working time and rest time is of great importance. It consists in standardizing the duration and mode of work, regulating the purpose, accounting and use, establishing the rights and obligations of employees, as well as the employer regarding working hours; in establishing guarantees (incentives, responsibilities) that ensure the realization of these rights and obligations. If the employee uses working time to fulfill his work duties, then he uses rest time for his own purposes: to restore strength and work capacity, increase the level of knowledge or cultural enlightenment. A full-fledged, timely rest is the basis and guarantee for maintaining high levels of labor productivity and preserving health for many years.