Випуск № 96

Permanent URI for this collection

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/32008

Browse

Browsing Випуск № 96 by Subject "519.866"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Багатокрова модель оптимальної стратегії компанії-дистриб’ютора на ринку фармацевтичної продукції
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018) Бойчук, М. В.; Boychuk, M.; Ярошенко, О. І.; Yaroshenko, O.
    Фармацевтичні дистрибуційні компанії є важливою ланкою у розподілі лікарських засобів і виробів медичного призначення від виробника до споживача. Проте є ряд проблем на шляху досягнення ними стійкого розвитку: особливі вимоги до зберігання, транспортування, складування, документального супроводу товару, залежність від виробників та споживачів фармацевтичної продукції, тривалі відстрочки платежів за продані товари, а також загальна ситуація у країні, зокрема зниження купівельної спроможності національної валюти, підвищення відсоткових ставок за кредитами тощо. Тому виникає необхідність вивчення діяльності компаній-дистриб’юторів та методів управління їх господарсько-економічною діяльністю, які б дозволяли зберегти та зміцнити їх становище на ринку. У роботі запропоновано багатокрокову модель оптимальної стратегії компанії-дистриб’ютора на ринку фармацевтичної продукції з урахуванням кредитних платежів та обмеженням на розмір граничного прибутку. З математичної точки зору дана задача є задачею багатокрокового оптимального керування, де керуванням виступає обсяг грошового кредиту, а фазовою траєкторією — обсяг руху товару. У роботі проведено її дослідження за допомогою достатніх умов оптимальності, описано структуру оптимального процесу та розмір оптимального середнього прибутку. Також наведено алгоритм оптимізації даної задачі за відсутності мінімального стартового капіталу. Методологія розв’язання багатокрокової моделі оптимальної стратегії компанії-дистриб’ютора на ринку фармацевтичної продукції проілюстрована на модельному прикладі та вказано, що вона має місце і для більш загального критерію максимізації прибутку, а також при кусково-постійній відсотковій ставці грошового кредиту. Pharmaceutical distribution companies constitute an important link in the distribution of medicines and medical products from the manufacturer to consumer. However, there are a number of problems on their way of achieving a sustainable development i.e., special storage requirements, transportation, warehousing, documentary support of goods, dependence on producers and consumers of pharmaceutical products, long delays in payments for the goods sold, in addition to general situation in the country, in particular, reduction of purchasing power of the national currency, raising interest rates on loans etc. Therefore, the study of the activities of distribution companies and methods of managing their business activities, which would allow them to maintain and strengthen their position at the market, is of great current interest. The purpose of the paper is to present a multistep model of the optimal credit strategy of a distribution company at the pharmaceutical products market taking into account credit payments and constraints on the size of the marginal revenue. In the mathematical terms, the given problem is the one of the optimal control, where the amount of pharmaceutical products acts as a phase trajectory and the amount of the credit given to a distribution company is a control. To solve the problem sufficient optimality conditions are used. The structure of the optimal process and the optimal average profit for the given model is described. An optimization algorithm for this task is also presented in the absence of a minimum starting capital. The methodology for studying of the optimal strategy multistep model of the distribution company at the pharmaceutical market is illustrated with a model example as well as pointed out that it is also correct for the more general criterion of profit maximization and for the piecewise constant interest rate of the monetary loan.
  • Thumbnail Image
    Item
    Модель спільного впливу рекламних відгуків і ціноутворення у збільшенні базового рівня збуту
    (ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», 2018) Блудова, Тетяна Володимирівна; Bludova, Tetiana; Блудова, Татьяна Владимировна; Островська, Марія Сергіївна; Ostrovska, Mariya; Островская, Мария Сергеевна
    В статті показано, що на ефективність рекламних звернень впливає частота їх повторення, причому кількість показів рекламного звернення має враховувати ефект запам’ятованості реклами, що є особливо важливим для розроблення графіків показу для звернень цільовій аудиторії. Показано, що в основу інформаційного забезпечення цільової аудиторії споживачів про продукцію підприємства покладено три економічні та технічні рішення: рішення щодо рекламного тексту, рішення щодо бюджету; рішення щодо розповсюдження рекламного звернення в засобах масової інформації. Сьогодні вже створено технічні засоби і моделі комунікативних процесів, що дають змогу охопити всі складові процесу рекламних звернень. Доведено, що на ефективність рекламних звернень впливає частота їх повторення і показано, що кількість показів рекламного звернення має враховувати ефект запам’ятованості реклами, що є особливо важливим для розроблення графіків показу для звернень цільовій аудиторії. Проаналізовано ефект синергії впливу ціноутворення та рекламних звернень на рівень збуту підприємства та підвищення його базового рівня збуту за рахунок синергії. Визначено наявність позитивної синергії за критеріями: рівень раціоналізації й оптимізації технологічного процесу і використання ресурсів; ефективність управління; підвищення конкурентоспроможності, стійкості, а також стабільності підприємства; зміна рівня попиту на продукцію (збільшення); обстановка в колективі: психологічний клімат, підвищення лояльності персоналу. Визначено критерії наявності позитивної синергії за рахунок оптимізації технологічного процесу, ефективності управління, що приводить до підвищення конкурентоспроможності підприємства. Показано, що синергія є перевагою, яку не зможуть повторити конкуренти, причому грамотно використовувані ефекти синергії здатні значно збільшити прибуток підприємства. Доведено, що для управління синергією потрібні відповідні знання, навички, здібності персоналу та організації, а також умови, що дозволяють їх застосувати. The article shows that the effectiveness of adverts is influenced by the frequency of their repetition, and the number of adverts should take into account the effect of memorization of advertising, which is especially important for the development of display schedules for hits to the target audience. It is shown that the basis of information provision of the target audience of consumers on the products of the company is three economic and technical solutions: the decision on advertising text, the decision on the budget; decision on distribution of advertising appeal in the mass media. Today, technical means and models of communicative processes have already been created, enabling to cover all components of the process of advertising appeals. It is proved that the effectiveness of advertisements is influenced by the frequency of their repetition, and it is shown that the number of impressions of an advertisement must take into account the effect of remembering advertising, which is especially important for the development of display schedules for hits to the target audience. The effect of synergy of influence of pricing and advertising appeals on the level of sales of the enterprise and increase of its basic level of sales due to synergy is analyzed. The presence of positive synergy according to the criteria has been determined: the level of rationalization and optimization of the technological process and the use of resources; management efficiency; enhancing competitiveness, sustainability, and enterprise stability; change in the level of demand for products (increase); situation in the team: psychological climate, increase of staff loyalty. The criteria of positive synergy are determined due to optimization of the technological process, management efficiency, which leads to increase of the competitiveness of the enterprise. It has been shown that synergy is an advantage that can not be replicated by competitors, and that the synergy effects can significantly increase the company’s profit. It is proved that synergy management requires relevant knowledge, skills, abilities of staff and organizations, and the conditions that allow them to apply.