Освітня програма «Менеджмент персоналу»
Permanent URI for this community
Browse
Browsing Освітня програма «Менеджмент персоналу» by Subject "career growth"
Now showing 1 - 3 of 3
Results Per Page
Sort Options
Item Розроблення системи мотивації молодих працівників(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-12-16) Мельник, Тарас Петрович; Melnyk, Taras; Щетініна, Людмила ВалеріївнаМотивація персоналу є ключовою функцією управління, що визначає трудову поведінку та безпосередньо впливає на результати діяльності підприємства. Вона являє собою комплексний процес формування внутрішніх і зовнішніх стимулів, що спонукають працівника до ефективної трудової діяльності, спрямованої на досягнення як особистих, так і організаційних цілей. Основою мотивації виступають потреби (як рушійна сила поведінки) та винагорода (як цінний стимул). Сучасні мотиваційні системи повинні формуватися з урахуванням вікових і соціально-психологічних особливостей працівників для забезпечення індивідуалізації стимулів. Для молодих працівників (поколінь Y та Z) пріоритетними є: швидке професійне зростання, гнучкі умови праці, постійний зворотний зв'язок та відчуття значущості власного внеску. Методи мотивації поділяються на матеріальні (грошові винагороди, премії, соціальні пільги) та нематеріальні (визнання, комфортні умови праці, професійний розвиток). Для молоді нематеріальна складова часто є пріоритетною, оскільки вона забезпечує відчуття самореалізації та розвитку. Ефективність мотивації оцінюється за фінансовими показниками та HR-метриками, включаючи продуктивність праці, показники плинності кадрів та рівень лояльності персоналу (eNPS). Удосконалення системи мотивації спрямоване на усунення таких недоліків, як непрозора система нарахування зарплати та штрафів, ненормований графік та недостатнє навчання. Ключові рекомендації включають запровадження системи KPI для об'єктивного оцінювання результатів, гейміфікацію навчальних процесів, оптимізацію графіків роботи та проведення командоутворюючих заходів. Personnel motivation is a key management function that determines labor behavior and directly influences an enterprise's performance. It constitutes a complex process of forming internal and external incentives that prompt an employee toward effective labor activity aimed at achieving both personal and organizational goals. The foundation of motivation rests on two core concepts: needs (the driving force of behavior) and reward (a valuable stimulus). Modern motivation systems must be developed considering the age and socio-psychological characteristics of employees to ensure the individualization of stimuli. For young employees (Generations Y and Z), the priorities include: rapid professional growth, flexible working conditions, constant feedback, and a sense of the significance of their contribution. Motivation methods are classified into material (monetary rewards, bonuses, and social benefits) and non-material (recognition, comfortable working conditions, professional development). For young people, the non-material component is often a priority, providing deeper and longer-term motivation. Motivation effectiveness is evaluated using financial indicators and HR metrics, including labor productivity, staff turnover rates, and the level of personnel loyalty (eNPS). Improving the motivation system is directed at eliminating shortcomings such as an opaque salary and penalty system, non-standard working hours, and insufficient training. Key recommendations include implementing a KPI system for objective performance assessment, gamification of training processes, optimizing work schedules, and conducting team-building events.Item Управління кар’єрним зростанням персоналу в компанії(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-02-15) Пітько, Ірина Юріївна; Pitko, Iryna; Василик, Алла ВолодимирівнаРобота складається з 3 розділів, кожен розділ має 3 підпункти. Перший розділ висвітлює теоретико-методичні аспекти управління кар‘єрним зростанням, другий розділ є аналітичним, третій - рекомендаційним. Обсяг дипломної роботи – 96 аркушів, включаючи список використаних джерел та додатки. У дипломній роботі є 20 рисунків та 10 таблиць. Під час написання використано 50 джерел. Робота містить 7 додатків. Об’єктом дослідження управління кар‘єрним зростанням. Предметом дослідження є теоретико-методичні та прикладні аспекти управління професійним зростанням персоналу. Метою дослідження є теоретико-методичних та прикладних аспектів управління кар’єрним зростанням персоналу в компанії, а також розроблення і обґрунтування за результатами аналізу пріоритетних напрямів удосконалення управління кар’єрою в ТОВ «Айбокс». The work consists of 3 sections, each section has 3 subsections. The first section highlights the theoretical and methodological aspects of career growth management, the second section is analytical, and the third is recommendatory. The volume of the thesis is 96 sheets, including a list of used sources and appendices. There are 20 figures and 10 tables in the thesis. 50 sources were used during writing. The work contains 7 appendices. The object of research is career growth management. The subject of the research is the theoretical, methodological and applied aspects of managing the professional growth of personnel. The purpose of the study is the theoretical-methodical and applied aspects of managing the career growth of personnel in the company, as well as the development and justification based on the results of the analysis of the priority directions for improving the career management in «Ibox».Item Управління розвитком персоналу в організаціях малого бізнесу(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2022-02-17) Юзьвак, Анна Юріївна; Yuzvak, Anna; Столярук, Христина СергіївнаДослідження теоретико-методичних засад управління розвитком персоналу малого підприємства та розробка напрямів удосконалення розвитку персоналу підприємства. Визначити методичні підходи до аналізу проблем управління розвитком персоналу в організаціях малого бізнесу. Research of theoretical and methodical bases of management of development of the personnel of the small enterprise and development of directions of improvement of development of the personnel of the enterprise. To define methodical approaches to the analysis of problems of management of development of the personnel in the organizations of small business.