Освітня програма "Міжнародний менеджмент"

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/44338

Browse

Browsing Освітня програма "Міжнародний менеджмент" by Subject "control"

Now showing 1 - 1 of 1
  • No Thumbnail Available
    Item
    Human resources management in German agroholdings
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-01-24) Koliada, Sofiia; Коляда, Софія Володимирівна; Kalchenko, Timur; Кальченко, Тимур Валерійович
    The topic of global agrarian business was revealed in the first chapter. In subsection 1.1. we are talking about the agricultural business of different countries and their level of development. The world agricultural market was analyzed and the history of the formation of agribusiness in the world, the development of import and export of various products and the legal side of this type of market were considered. Subsection 1.2. reveals the issue of modern institutionalization of agricultural business, and the conclusion of this section is that the development of an agricultural institute is an important socio-economic problem that requires maximum attention, because the provision of sufficient food for the entire population depends on the stable development of this field of research. In subsection 1.3. the issue of balancing market trends in the strategic role of global and regional agricultural holdings is raised. The author reviewed and analyzed the state of the 8 largest agricultural holdings in the world market. In the second chapter, the author tried to research the German market of agricultural holdings and their business activities. Subsection 2.1. reveals the issue of competitiveness of German enterprises on the world market. It was determined that the agricultural sector is not a leading sector in the German market and this sector provides too few jobs relative to the entire working population. After all, the most developed branch of German production is engineering and mechanical engineering, so almost everything in agriculture is automated and it is precisely this that is more efficient and competitive production, but does not provide as many jobs as it could. In subsection 2.2. the history of this enterprise was considered, where its development path and various improvement programs that were introduced in agricultural holdings are clearly visible. The author investigated the entrepreneurial activity of the DEUTZ-Fahr agricultural holding and its position on the German market. The third unit includes research on the management of personnel management in the DEUTZ-Fahr agricultural holding. The study of modern philosophy and the importance of human resource management in the German market of agricultural holdings is elaborated in subsection 3.1. Human resource management on the specific example of the DEUTZ-Fahr agricultural holding was considered in subsection 3.2. The portrait of a "demonstration" worker, his characteristics and skills are defined. A study of the organizational management structure was also conducted. The author studied the main strategies for optimizing the human resource management of the DEUTZ-Fahr agricultural holding in case of possible changes in the market in subsection 3.3. and provided possible options for solving the main problem of this enterprise - staff turnover, and improving the work process for both sides of the employees. In the author's opinion, after researching this problem and its causes, a more reliable solution would be the possible retraining and improvement of managers' skills through trainings or, in case of failure to obtain the expected result, replacement of managers to improve the psychological environment for workers. У першому розділі була розкрита тема світового аграрного бізнесу. У підрозділі 1.1. мова йдеться про агрокультурний бізнес різних країн та їх рівень розвиненості. Було проаналізовано світовий аграрний ринок та розглянута історія формування агробізнесу у світі, розвиток імпорту та експорту різних продуктів виробництва та правова сторона даного типу ринку. Підрозділ 1.2. розкриває питання сучасної інституціоналізації сільськогосподарського бізнесу та висновком цього підрозділу є те, що розвиток аграрного інституту є надважливою соціо-економічною проблемою, яка вимагає максимальну увагу, тому що від стабільного розвитку цієї сфери досліджень залежить забезпечення достатньою кількістю їжі усього населення . У підрозділі 1.3. підіймається питання збалансування ринкових тенденцій у стратегічній ролі глобальних та регіональних агрохолдингів. Автор розглянула та проаналізувала стан 8 найбільших агрохолдингів на світовому ринку. У другому розділі автор намагався дослідити німецький ринок сільськогосподарських холдингів та їх підприємницьку діяльність. Підрозділ 2.1. розкриває питання конкурентоспроможності німецьких підприємств на світовому ринку. Було визначено, що сільськогосподарська сфера не є провідною сферою на ринку Німеччини та ця сфера надає замало робочих місць відносно всього працездатного населення. Адже найрозвиненішою ланкою німецького виробництва є техніка та машинобудування, тому у сільському господарстві майже все автоматизоване і саме це є більш ефективним та конкурентоспроможнім виробництвом, але не надає так багато робочих місць, скільки могло би. У підрозділі 2.2. була розглянута історія цього підприємства, де чітко видно його шлях розвитку та різні програми вдосконалення, які були запроваджені у агрохолдінгах. Автор досліджував підприємницьку діяльність агрохолдінгу DEUTZ-Fahr та його позицію на німецькому ринку. Третій підрозділ включає в себе дослідження саме менеджмент управляння персоналом у агрохолдінгу DEUTZ-Fahr. Дослідження сучасної філософії та значення менеджменту людського ресурсу на німецькому ринку агрохолдингів опрацьовано у підрозділі 3.1.Управління людськими ресурсами на конкретному прикладі агрохолдингу DEUTZ-Fahr було розглянуто у підрозділі 3.2. Визначен портрет «показового» робітника, його характеристика та навички. Також було проведено дослідження структури організаційного менеджменту. Автор досліджувала основні стратегії оптимізації менеджменту людського ресурсу агрохолдингу DEUTZ-Fahr при можливих змінах на ринку у підрозділі 3.3. та надала можливі варіанти вирішення головної проблеми цього підприємства-плинність кадрів, та покращення робочого процесу для обох сторін працівників. На думку автора, після досліджння цієї проблеми та причин її виникнення, надійнішим рішенням буде можлива перекваліфікація та покращення навиків менеджерів через тренінги або у разі неотримання очікуваного результату-заміна менеджерів для покращення психологічного середовища для робітників.