2023 рік

Permanent URI for this community

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/39940

Browse

Browsing 2023 рік by Subject "331.1"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    Соціальний розвиток організації в умовах сучасних викликів
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Кирилюк, Володимир Вікторович; Kyryliuk, Volodymyr; Кирилюк, Владимир Викторович; Шевчук, Олена Володимирівна; Shevchuk, Olena; Шевчук, Елена Владимировна; Бабін, Світлана Михайлівна; Babin, Svitlana; Бабин, Светлана Михайловна
    У статті проаналізовано сучасні підходи до розуміння сутності та ролі соціального розвитку у сучасному глобалізаційному світі. Соціальний розвиток розглядається сукупність різноманітних процесів, внаслідок яких відбуваються конкретні кількісні та якісні зміни в організаціях. Розкрито сутність поняття залученості персоналу в різних аспектах діяльності організації. Метою роботи є визначення особливостей соціального розвитку в умовах сучасних викликів. Відображено основні складові соціального розвитку організації. Розглянуто фактори залученості і лояльності персоналу як ключових складових соціального розвитку. Відображено ключові характеристики довіри, яку по праву вважають одним із індикаторів залученості та лояльності персоналу. Сучасні глобалізаційні виклики визначають нові аспекти діяльності організацій. Дедалі більше ця діяльність зазнає впливу соціальних факторів. Вони разом з економічними, фінансовими та організаційними сприяють якісному соціально-економічному розвитку організації. Працівник з його потребами, необхідністю самореалізації постає центральною фігурою соціально-трудових відносин, які, можливо, і потрібно удосконалювати через процеси соціального розвитку всієї організації. Сучасні підходи з управління розглядають персонал як основний капітал організації та справжні керівники приділяють більше уваги мотивації та залученості працівників. Основні засади щодо дослідження сутності соціального розвитку та його особливостей прослідковуються у наукових працях: Брінкерхофа, Мідглея, Шаффера, Маккліна, Жуковської та інших. Серед сучасних досліджень питань залученості, лояльності персоналу та довіри варто виокремити наукові праці: Колота, Щетініної, Хвостенка. Особливу увагу приділено факторам, які впливають на залученість персоналу в умовах дистанційної зайнятості, адже в умовах карантину та воєнного стану багато організацій перевели своїх працівників на дистанційний режим роботи і це суттєво вплинуло на залученість персоналу. Запропоновано основні напрями удосконалення процесів соціального розвитку організації з використанням передового зарубіжного досвіду. Modern globalization challenges define new aspects of organizations’ activities. This activity is increasingly influenced by social factors. Along with economic, financial, and organizational factors, they contribute to organization’s qualitative socio-economic development. An employee with their needs, including the need in self-realization, becomes the central figure of social and labor relations, which can and should be improved through the processes of social development of the entire organization. Modern approaches to management consider personnel as the main capital of the organization and real managers pay more attention to the motivation and involvement of their employees. The main principles of the study of the essence of social development and its features can be traced in scientific works: Brinkerhoff, Midgley, Schaffer, McLean, Zhukovska. Scientific works of Kolot, Shchetinina, Khvostenko are worth highlighting among the current studies of employee engagement, loyalty and trust. The article analyzes modern approaches to understanding the essence and role of social development in the modern globalized world. Social development is considered a set of various processes, as a result of which specific quantitative and qualitative changes in organizations occur. The essence of the concept of personnel involvement in various aspects of the organization’s activities is revealed. The purpose of the study is to identify the features of social development in the context of modern challenges. The main components of organization’s social development are reflected. The factors of personnel engagement and loyalty as key components of social development are considered. The key characteristics of trust are reflected, which is rightly considered one of the indicators of staff engagement and loyalty. Particular attention is paid to the factors that affect the involvement of staff in the conditions of remote employment, because in the conditions of quarantine and martial law, many organizations transferred their employees to the remote mode of work and this significantly affected the involvement of the staff. The main directions of improving the processes of organization’s social development using the leading foreign experience are proposed.
  • No Thumbnail Available
    Item
    Управління талантами: сучасні підходи до підвищення ефективності складно структурованої організації
    (Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Ковтун, Віта Петрівна; Kovtun, Vita; Ковтун, Вита Петровна; Шергіна, Лідія Антонівна; Sherhina, Lidiia; Шергина, Лидия Антоновна
    У сучасному бізнес-середовищі проблема ефективного управління людськими ресурсами є найбільш актуальною. Вперше залежність між ефективною діяльністю організації та рівнем розвитку людських ресурсів було виявлено в 1970-х роках. Розвиток наукових досліджень з даної теми сприяв появі нової термінології, зокрема, поняття «управління людськими ресурсами». Однією з таких концепцій є концепція управління талантами в організації. Ця концепція принципово відрізняється від традиційного управління персоналом, концепції управління людськими ресурсами. Концепція управління талантами базується на вірі в те, що заангажовані та мотивовані співробітники на правильних посадах дадуть організації конкурентну перевагу.У цьому дослідженні розглядається проблема вдосконалення системи управління талантами з позицій підвищення її ефективності. Подано теоретичний огляд наукових праць з теми дослідження природи таланту в контексті пошуку ефективних форм управління організаційними талантами в складно структурованій організації. У дослідженні використовувався метод центру оцінки для аналізу впливу показників талантів на кінцеві фінансові результати організації, збалансований метод оцінки ефективності управління талантами. Процес управління талантами в складно структурованій організації буде ефективним завдяки використанню адаптованого проектно-процесного методу, суть якого полягає у створенні індивідуальних «карт продуктивності та ефективності» для оцінки діяльності талановитих співробітників, що в кінцевому підсумку вплине на підвищення мотивації та фінансового зростання та економічні показники діяльності організації. Цей метод є важливим інструментом для оцінки фінансових показників конкретних проектів, в яких брали участь талановиті співробітники складно структурованої організації. Ця методологія враховує кожен реалізований проект, виділяючи як понесені витрати, пов’язані з участю в ньому особистості (таланту), так і прибуток, отриманий в результаті діяльності. In the modern business environment, the problem of effective management of human resources is the most urgent. For the first time, the relationship between the effective activity of the organization and the level of development of human resources was revealed in the 1970s. The development of scientific research on this topic led to the emergence of new terminology, including concepts of human resource management. One such concept is the concept of talent management in the organization. This concept is fundamentally different from traditional personnel management, the concept of human resources management. The concept of talent management is based on the belief that engaged and motivated employees in the right positions will give the organization a competitive advantage.This study examines the problem of improving the talent management system in terms of increasing its effectiveness. A theoretical review of scientific papers on the topic of researching the nature of talent in the context of the search for effective forms of organizational talent management in a complexly structured organization is presented. The study used the assessment center method to assess the impact of talent indicators on the final financial results of the organization, a balanced method for assessing the effectiveness of talent management. The talent management process in a complexly structured organization will be effective due to the use of an adapted project-process method, the essence of which is to create individual “performance and efficiency maps” for evaluating the activities of talented employees, which will ultimately affect both increasing their motivation and financial growth. economic indicators of the organization. This method is an important tool for assessing the financial performance of specific projects in which talented employees took part in a complexly structured organization. This methodology takes into account each implemented project, highlighting both the costs incurred associated with the participation of talent in it, and the profit received as a result of its activities.