2023 рік

Permanent URI for this collection

https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/44408

Browse

Now showing 1 - 20 of 52

Well – being стратегія організації у роботі з персоналом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-20) Мося, Єлизавета Сергіївна; Mosia, Yelyzaveta; Кицак, Тарас Григорович
Якість трудового життя співробітників є з одного боку метою, з іншого боку безперервним процесом її досягнення, і щоб покращити цей процес, щоб це було сприятливою робочою середовищем для людей в організації, потрібні зусилля для активної участі менеджменту в управлінні підприємством та персоналом. Людський капітал забезпечує підприємству конкурентна перевага з погляду навичок, досвіду та їх готовності виконувати роботу якісно. Людський капітал є невід'ємною частиною інновацій, що зумовлює вдосконалення інноваційності процесів та застосування інноваційних інструментів керування. Існують переконливі докази того, що практика управління персоналом, орієнтована на співробітників, значно впливає на благополуччя співробітників та економічне зростання підприємства. The quality of the working life of employees is on the one hand a goal, on the other hand a continuous process of its achievement, and to improve this process so that it is a favorable working environment for people in the organization, efforts are needed for the active participation of management in the management of the enterprise and personnel. Human capital provides the enterprise with a competitive advantage in terms of skills, experience and their willingness to perform work qualitatively. Human capital is an integral part of innovation, which leads to the improvement of process innovation and the use of innovative management tools. There is strong evidence that employee-centered HRM practices have a significant impact on employee well-being and business growth.
Well-being стратегія організації у роботі з персоналом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-19) Кипиченко, Світлана Анатоліївна; Kypychenko, Svitlana; Василик, Алла Володимирівна
Well-being – це новий підхід до корпоративної культури і благополуччя, який допомагає вирішити багато проблем пов'язаних з вигоранням працівників чи почуттям дискомфорту на робочому місці. Доведено, що такі аспекти як гнучкий графік роботи, плани медичного страхування, вихідні дні компанії, покращують самопочуття працівників на робочому місці. Запроваджуючи їх, організації відчувають впевненість, що їхні працівники досягають кращого балансу між роботою та особистим життям, що в кінцевому підсумку позитивно вплине на психічне здоров’я працівників, а у результаті і на успішність всієї компанії. В зв’язку з викликами останніх років, що постали перед керівниками та їх персоналом, пов’язаними з пандемією і повномасштабним вторгненням стало ще важливішим зберегти фізичне та психологічне здоров’я, почуття безпеки і комфорту. Well-being is a new approach to corporate culture and well-being, which helps to solve many problems related to employee burnout or discomfort in the workplace. Aspects such as flexible work schedules, health insurance plans, and company days off have been proven to improve employee well-being in the workplace. By implementing them, organizations feel confident that their employees are achieving a better work-life balance, which will ultimately have a positive impact on the mental health of employees and, as a result, on the success of the entire company. Due to the challenges faced by managers and their staff in recent years, related to the pandemic and a full-scale invasion, it has become even more important to maintain physical and psychological health, a sense of security and comfort.
Державні соціальні стандарти та гарантії в системі соціального захисту зайнятого населення
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-20) Чепурна, Вікторія Юріївна; Chepurna, Viktoriia; Кирилюк, Володимир Вікторович
Соціальний захист – це комплекс заходів, які вживає держава, який спрямований на досягнення соціальних цілей, пов'язаних з покращенням якості життя народу, підвищенням суспільного добробуту та забезпеченням соціально-політичної стабільності. Соціальний захист держави заснований на системі таких принципів, як гуманізм, соціальна справедливість, системність, відкритість, демократизм. Соціальний захист у сучасних умовах потребує нових механізмів, форм та методів її реалізації, заснованих на надання населенню необхідного комплексу соціальних послуг. Актуальність теми обумовлена тим, що Україна, як держава, повинна проводити розгорнуту політику реалізації захисту населення країни. На даний час наша країна надає більшого значення реалізації соціального захисту, що ґрунтується на юридичній діяльності всіх органів державної влади України. Всі органи державної влади зобов'язані дотримуватися основних соціальних прав людини, таких, як материнство, дитинство, право на відпочинок, тривалість робочого дня, захист від безробіття та інші. До державного соціального захисту також належать пенсії, допомога для окремих категорій громадян, які опинилися у скрутній життєвій ситуації, прийнятна якість освіти та охорони здоров'я. Social protection is a set of measures taken by the state aimed at achieving social goals related to improving the quality of life of the people, increasing social welfare and ensuring social and political stability. The state's social protection is based on a system of principles such as humanism, social justice, consistency, openness, and democracy. Social protection in modern conditions requires new mechanisms, forms and methods of its implementation based on the provision of the necessary range of social services to the population. The relevance of the topic is due to the fact that Ukraine, as a state, must pursue a comprehensive policy of protecting the country's population. Currently, our country attaches great importance to the implementation of social protection, which is based on the legal activities of all state authorities of Ukraine. All public authorities are obliged to respect basic social rights, such as maternity, childhood, the right to rest, working hours, unemployment protection, and others. State social protection also includes pensions, assistance for certain categories of citizens in difficult life situations, and acceptable quality of education and healthcare.
Економічна ефективність менеджменту персоналу
(2023-06-14) Хачатрян, Адам Роландович; Khachatrian, Adam; Герасименко, Оксана Олександрівна
В кваліфікаційній роботі бакалавра наведено теоретичне узагальнення та здійснено аналітичне дослідження проблеми економічної ефективності менеджменту персоналу, що дозволило сформулювати висновки та навести науково-практичні рекомендації. Наведено критерії та показники комплексного оцінювання ефективності менеджменту персоналу в залежності від цілей та стадій життєвого циклу підприємства, за якими автором пропонується розширити систему показників, ввівши блок мотивування персоналу й оплати праці, який входить до переліку ключових показників ефективності (КПЕ) служби управління персоналом. In the qualification work of the bachelor's degree, a theoretical and analytical study of the problem of economic efficiency of management personnel was introduced, which made it possible to formulate visnovka and make scientific and practical recommendations. Criteria and indications of a comprehensive assessment of the effectiveness of management personnel in the long term, depending on the goals and stages of the life cycle of business, are suggested, for which the author proposes to expand the system of indications by introducing a block of motivation for personnel and payment for work, which will enter before the transfer of keys their performance indicators (KPI) of the personnel management service.
Ефективність використання людського капіталу компанії
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-19) Рогачова, Сніжана Віталіївна; Rohachova, Snizhana; Брінцева, Олена Григоріївна
Людський капітал є найважливішою складовою діяльності будь-якого підприємства, і є невичерпним резервом підвищення ефективності його діяльності. Він впливає на конкурентоспроможність підприємства та визначає його подальші напрями розвитку. Рівень забезпеченості підприємства людським капіталом та його раціональне використання значною мірою визначають організаційно-технічний рівень виробництва, ступінь використання техніки та технології, а також предметів праці. Отже, особливо актуальним стає ефективне використання людського капіталу на підприємстві, та забезпечення чіткого усвідомлення людського капіталу як чинника, що відіграє важливу роль, та його сутності. Human capital is the most important component of any company's operations and is an inexhaustible reserve for improving the efficiency of its activities. It affects the company's competitiveness and determines its future development directions. The level of an enterprise's human capital and its rational use largely determine the organizational and technical level of production, the degree of use of equipment and technology, as well as labor items. Therefore, it is especially important to ensure the efficient use of human capital in the enterprise and to ensure a clear understanding of human capital as a factor that plays an important role and its essence.
Ефективність діяльності служби персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Мислива, Дарія Сергіївна; Myslyva, Dariia; Махсма, Марія Борисівна
Служба персоналу – незамінний інструмент, за допомогою якого компанія може ефективно функціонувати та розвиватися, оскільки саме персонал – рушійна сила будь-якого прогресу підприємства. Робота служби персоналу напряму впливає на прибуток компанії, тому саме в інтересах роботодавця набрати сильну команду HR-фахівців та побудувати їх роботу максимально ефективну з користю для бізнесу. В інакшому випадку компанія отримує ще один додатковий ризик (а їх і так чимало у кожного бізнесу) у вигляді незадоволених працівників і ,як результат, плинність кадрів. Необхідність менеджерів з персоналу – це вже давно не «примха» роботодавця, а необхідний пункт для розвитку компанії. Personnel service is an indispensable tool with which a company can function effectively and develop, because it is the personnel who are the driving force of any progress of the enterprise. The work of the personnel service directly affects the company's profit, therefore it is in the interests of the employer to recruit a strong team of HR specialists and build their work as efficiently as possible for the benefit of the business. Otherwise, the company receives another additional risk (and there are already many of them in every business) in the form of dissatisfied employees and, as a result, staff turnover. The need for personnel managers has long been no longer a "fidget" of the employer, but a necessary point for the company's development.
Забезпечення програм "робота — особисте життя" працівників
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-20) Олексюк, Софія Олександрівна; Oleksiuk, Sofiia; Кицак, Тарас Григорович
В сучасному світі люди все більше зіштовхуються з проблемою невідповідності робочих та особистих потреб. Ростуть темпи життя, збільшується обсяг роботи та зменшується час для відпочинку та особистого життя. Це може призводити до зниження рівня продуктивності, збільшення стресу та втоми.Надання можливості збереження балансу між роботою та особистим життям є одним з ключових факторів, які можуть вплинути на задоволеність працівників та їхню лояльність до компанії. Пропонувати високу річну зарплату — не єдиний спосіб конкурувати з великими організаціями, хоча винагороди також відіграють значну роль в утриманні працівників. Якщо запропонувати співробітникам різноманітні переваги, персоналізовані відповідно до їхніх потреб, компанія може знизити рівень плинності кадрів. Nowadays, people are increasingly faced with the problem of inconsistency between work and personal needs. The pace of life increases, the amount of work increases, and the time for rest and personal life decreases. This can lead to lower productivity, increased stress, and fatigue. Providing the opportunity to maintain a balance between work and personal life is one of the key factors that can affect employee satisfaction and their loyalty to the company. Offering a high annual salary is not the only way to compete with larger organizations, although rewards also play a significant role in employee retention. By offering employees a variety of benefits that are personalized to their needs, a company can reduce employee turnover.
Командний менеджмент в організації
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Качур,Катерина Вікторівна; Kachur, Kateryna; Данилевич, Наталія Станіславівна
Командний менеджмент є досить поширеним явищем в роботі українських організацій, адже він дає змогу по-новому відкривати ресурси працівників. Проте ми живемо в час змін, зокрема пандемія COVID-19 та повномасштабне вторгнення кардинально змінили підхід до організації роботи в нових умовах. На цьому етапі важливо дослідити які фактори впливають на роботу команд, як змінилась взаємодія членів команди та якими показниками можна оцінювати ефективність роботи в нових умовах. Останні дослідження та наукові праці демонструють, що поняття "команда" широко використовується в контексті бізнесу, де вона відіграє важливу роль в управлінні та виробництві. Прикладні дослідження націлені на формування та оптимізацію команд в організаціях, аналіз конкурентоспроможності команд, вивчення впливу організаційного клімату та корпоративної культури на командну працю. Team management is a sufficiently expanded phenomenon in the work of Ukrainian organizations, as it provides an opportunity to discover the resources of employees in a new way. Protests, we live in a time of change, in particular, the COVID-19 pandemic and a full-scale invasion have radically changed the approach to organizing work in new conditions. At this stage, it is important to investigate what factors affect the work of the team, how the interaction of team members has changed, and what indicators can be used to evaluate the effectiveness of work in new conditions. Recent studies and academic works demonstrate that the concept of "team" is widely used in the context of business, where it plays an important role in management and production. Applied research is aimed at team formation and optimization in organizations, analysis of team competitiveness, study of the influence of organizational climate and corporate culture on teamwork.
Коучинг в управлінні персоналом
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-13) Саділова, Елеонора Олегівна; Sadilova, Eleonora; Василик, Алла Володимирівна
Коучинг є одним із інструментів управління персоналом, який дозволяє підвищити продуктивність, мотивацію та розвиток працівників. Коучинг використовує підхід, заснований на пошуку рішень всередині організації, а не тільки виконанні вказівок зверху, що дозволяє персоналу почуватися залученими до прийняття рішень і приймати відповідальність за свої дії. Крім того, допомагає працівникам краще розуміти свої сильні та слабкі сторони, а також розвивати свій потенціал. Це може призвести до покращення комунікації, кращого розуміння цілей компанії та збільшення рівня задоволеності працівників. Coaching is one of the tools of personnel management that allows to increase the productivity, motivation and development of employees. Coaching uses an approach based on finding solutions within the organization, rather than just following instructions from above, which allows staff to feel involved in decision-making and take responsibility for their actions. In addition, it helps employees better understand their strengths and weaknesses and develop their potential. This can lead to improved communication, better understanding of company goals, and increased employee satisfaction.
Менторство та наставництво при адаптації працівників
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-16) Чорна, Дарина Юріївна; Chorna, Daryna; Білик, Ольга Миколаївна
Використання менторства та наставництва при адаптації персоналу дуже актуальне для сучасних підприємств. Це пов'язано з тим, що ці методи навчання дозволяють новим співробітникам швидше освоїтися на новій роботі та стати більш продуктивними та впевненими у своїх діях. Ментори та наставники можуть допомогти новим співробітникам швидше розібратися у робочих процесах, правилах та процедурах компанії, а також поділитися своїм досвідом та знаннями. Більше того, менторство та наставництво можуть допомогти знизити ступінь стресу та невпевненості у нових співробітників, оскільки вони мають можливість отримати підтримку та допомогу від досвідченіших колег. Таким чином, менторство та наставництво продовжують залишатися актуальними та ефективними методами навчання та адаптації нових співробітників у компанії. The use of mentoring and coaching in staff onboarding is very relevant for modern businesses. This is because these training methods allow new employees to get used to their new job faster and become more productive and confident in their actions. Mentors and mentors can help new employees to understand the company's work processes, rules and procedures faster, as well as share their experience and knowledge. Furthermore, mentoring and coaching can help reduce stress and uncertainty among new employees, as they have the opportunity to receive support and assistance from more experienced colleagues. Thus, mentoring and coaching continue to be relevant and effective methods of training and adaptation of new employees in the company.
Мотивація в системі менеджменту персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023) Сіренко, Ігор Ігорович; Sirenko, Ihor; Верховод, Ірина Сергіївна
Мотивація в системі менеджменту персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-20) Гула, Анастасія Володимирівна; Hula, Anastasiia; Кицак, Тарас Григорович
Стійкий розвиток організацій державного та приватного секторів в наш час передбачає використання ефективної системи мотивації як однієї з важливих складових управління персоналом. Мотивація передбачає зростання продуктивності робочої сили за рахунок активного використання матеріальних і нематеріальних стимулів, наданих співробітникам керівництвом компанії. Тому формування ефективного мотиваційного механізму для співробітників активним чином впливає на досягнення ключових цілей організації, зростання прибутку, покращення використання послуг праці, посилення конкурентоспроможності, розширення власної ніші на ринку товарів і послуг. Багатогранна природа процесу мотивації персоналу розвиває необхідність його дослідження в багатьох значеннях і практичних проявах. The sustainable development of public and private sector organizations in our time involves the use of an effective motivation system as one of the important components of personnel management. Motivation involves increasing the productivity of the workforce due to the active use of material and non-material incentives provided to employees by the company's management. Therefore, the formation of an effective motivational mechanism for employees actively affects the achievement of the key goals of the organization, the growth of profits, the improvement of the use of labor services, the strengthening of competitiveness, and the expansion of one's own niche in the market of goods and services. The multifaceted nature of the process of personnel motivation develops the need to study it in many meanings and practical manifestations.
Мотивація в системі менеджменту персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-19) Тетюра, Максим Олександрович; Tetiura, Maksym; Леонтенко, Ольга Михайлівна
Мотивація - спонукання до дії, динамічний процес психофізіологічної програми, що керує поведінкою людини, визначаючи її спрямованість, організованість, активність і стійкість; здатність людини активно задовольняти свої потреби, тобто набір причин, які спонукають працівників до цілеспрямованих дій, керованих людською діяльністю та поведінкою на основі особистих сильних інтересів та участі в реалізації. Залежно від форми розрізняють: матеріальне заохочення, в тому числі: засоби заохочення (заробітна плата, премії, грошові заохочення), нематеріальні (матеріальне заохочення, службове обладнання - комп'ютери, телефони або службові автомобілі); нематеріальні винагороди (подяка, похвала, рекомендовані курси, тощо). За напрямом впливу розрізняють наступне: позитивні фактори (винагороди) зміцнюють та підтримують бажану поведінку; негативні фактори (покарання) усувають та перешкоджають поганій поведінці. Motivation - an urge to action, a dynamic process of a psychophysiological program that controls human behavior, determining its orientation, organization, activity and stability; the ability of a person to actively satisfy his needs, that is, a set of reasons that motivate employees to take purposeful actions, guided by human activity and behavior based on personal strong interests and participation in implementation. Depending on the form, the following are distinguished: material encouragement, including: means of encouragement (salary, bonuses, cash incentives), non-material (material encouragement, office equipment - computers, telephones or company cars); non-material rewards (thanks, praise, recommended courses, etc.). According to the direction of influence, the following are distinguished: positive factors (rewards) strengthen and support the desired behavior; negative factors (punishment) eliminate and discourage bad behavior.
Мотивація персоналу та її вплив на конкурентоспроможність персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-19) Матіяшко, Дарина Олександрівна; Matiiashko, Daryna; Вонберг, Тетяна Вікторівна
Ключовим фактором результативної діяльності компанії у сучасних умовах є ефективне використання кадрового потенціалу. Найважливішим функціональним елементом управління персоналом є мотивація. Мотивація персоналу – це використання методів впливу на людину, що спонукає її до певної поведінки, а система мотивації персоналу містить у собі комплекс заходів, спрямованих на задоволення внутрішніх потреб і цінностей працівників для досягнення цілей підприємства. Головна мета мотивації персоналу – це забезпечення підприємства освіченими, висококваліфікованими фахівцями, мотивація працівника має прямий вплив на продуктивність співробітників через відданість своїй компанії. The key factor in the effective operation of the company in modern conditions is the effective use of personnel potential. The most important functional element of personnel management is motivation. Personnel motivation is the use of methods of influencing a person, which prompts him to certain behavior, and the personnel motivation system includes a set of measures aimed at satisfying the internal needs and values of employees in order to achieve the company's goals. The main goal of personnel motivation is to provide the enterprise with educated, highly qualified specialists, employee motivation has a direct impact on the productivity of employees due to their commitment to their company.
Мотивація персоналу та її вплив на конкурентоспроможність персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-16) Попова, Олександра Сергіївна; Popova, Oleksandra; Махсма, Марія Борисівна
Мотивація персоналу є одним з найважливіших факторів успішної діяльності будь-якої компанії. Від того, наскільки працівники мотивовані і задоволені своєю роботою, прямо залежить їх продуктивність та внесок у розвиток організації. В розрізі української економіки, де конкуренція стає все більш жорсткою, а сучасні умови змушують стрімко інтегруватись до світового економічного простору, керівники організацій усіма силами намагаються поліпшити результативність та підвищити ефективність управління. Це, безсумнівно, потребує від її економічних суб’єктів відповідності вимогам та стандартам, запровадженим у світових економічних лідерів та гравців. В сучасних умовах одним із головних завдань для підприємства будь-яких форм власності та розмірів стає збільшення внеску кожного працівника в досягнення цілей підприємства. Тому пошук і залучення ефективних методів активізації людського ресурсу грає вирішальну роль в успішному функціонування бізнесу в Україні та світі. Staff motivation is one of the most important factors in the successful operation of any company. Their productivity and contribution to the development of the organization directly depends on the extent to which employees are motivated and satisfied with their work. In the context of the Ukrainian economy, where competition is becoming more and more fierce, and modern conditions force rapid integration into the world economic space, the heads of organizations are trying with all their might to improve performance and increase management efficiency. This undoubtedly requires its economic subjects to comply with the requirements and standards introduced by world economic leaders and players. In modern conditions, one of the main tasks for an enterprise of any form of ownership and size is to increase the contribution of each employee to the achievement of the enterprise's goals. Therefore, the search for and involvement of effective methods of activating human resources plays a decisive role in the successful functioning of business in Ukraine and the world.
Нормування праці служби персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Риженко, Альона Михайлівна; Ryzhenko, Alona; Данилевич, Наталія Станіславівна
Нормування праці робітників служби персоналу — це процес встановлення обсягу робіт, який повинен виконуватись працівниками служби персоналу протягом певного періоду часу. Це може включати в себе визначення кількості робочих годин, планування завдань та встановлення часових рамок для їх виконання. Нормування праці служби персоналу може бути здійснене на основі різних факторів, таких як обсяг робіт, складність завдань, вимоги до якості роботи, стандарти виконання та інші фактори, які впливають на продуктивність та ефективність роботи служби персоналу. Нормування праці може бути використане для планування робочого графіку, визначення кількості працівників, необхідних для виконання завдань, оцінки продуктивності та встановлення цілей для покращення роботи служби персоналу. Важливо враховувати, що нормування праці повинно бути справедливим та реалістичним, забезпечуючи відповідність між обсягом роботи та доступними ресурсами. Також варто брати до уваги індивідуальні особливості працівників та встановлювати мотивуючі механізми для досягнення кращих результатів. Workforce personnel workload standardization is the process of determining the volume of work that should be performed by personnel within the human resources department during a specific period of time. This may involve defining the number of working hours, task planning, and setting timeframes for their completion. The workload standardization for the human resources department can be based on various factors such as the volume of work, task complexity, quality requirements, performance standards, and other factors that influence the productivity and efficiency of the department. Workload standardization can be utilized for scheduling, determining the necessary number of employees to fulfill tasks, evaluating performance, and establishing goals for improving the work of the human resources department. It is important to ensure that workload standardization is fair and realistic, maintaining a balance between the volume of work and available resources. It is also important to consider the individual characteristics of employees and establish motivational mechanisms to achieve better results.
Оптимізація чисельності персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Рожкова, Анна Володимирівна; Rozhkova, Anna; Данилевич, Наталія Станіславівна
Ця дипломна робота присвячена дослідженню та оптимізації чисельності персоналу на підприємстві ТОВ «Конте Україна». Метою є вивчення теоретико-методичних аспектів оптимізації чисельності персоналу, аналіз управління чисельністю підприємства та розробка пропозиції щодо оптимізації чисельності персоналу. У роботі проводиться аналіз управління чисельностю підприємства ТОВ «Конте Україна», а саме, аналіз процесу управління чисельністю підприємства ТОВ «Конте Україна», оцінювання ефективності оптимізації чисельності персоналу підприємства ТОВ «Конте Україна». На основі зібраних даних розробляються пропозиції щодо оптимізації чисельності персоналу, а саме, програма оптимізації чисельності персоналу, оцінювання ефективності запропонованих заходів. Результати дослідження полягають у розробленні методології оптимізації чисельності персоналу ТОВ «Конте Україна», яка може бути використана компанією для покращення управління персоналом та досягнення кращих результатів у діяльності. This diploma thesis is dedicated to the research and optimization of workforce size at «Сonte Ukraine»LLC. The aim is to study the theoretical and methodological aspects of workforce optimization, analyze the management of workforce size at the company, and develop proposals for workforce optimization. The work includes an analysis of workforce management at «Сonte Ukraine» LLC, specifically examining the process of managing workforce size and evaluating the effectiveness of workforce optimization at the company. Based on the collected data, proposals for workforce optimization are developed, including a workforce optimization program and an assessment of the effectiveness of the proposed measures. The research results involve the development of a methodology for optimizing workforce size at «Сonte Ukraine» LLC, which can be utilized by the company to improve personnel management and achieve better performance in their operations.
Організація адаптації персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-14) Казьмірук, Анна Василівна; Kazmiruk, Anna; Кирилюк, Володимир Вікторович
Актуальні умови існування та розвитку суспільства і бізнесу у ньому зокрема ставлять перед HR-фахівцями нові виклики, що передбачають пошук та розробку найбільш ефективних шляхів полегшення та оптимізації управлінських процесів задля збільшення прибутковості підприємницької діяльності, незважаючи на надзвичайні явища, із якими доводиться мати справу. Одним із таких процесів є організація адаптації персоналу, від раціональності якої залежить чи зможуть працівники та компанія пристосуватися один до одного та обрати найбільш доцільні патерни функціонування в певних умовах. Відтак, у роботі здійснено аналіз поняття «адаптація персоналу», розглянуто основні етапи її організації, підходи до визначення її ефективності, а також досвід компаній із найбільш вдалими напрацюваннями у цій сфері. The current conditions for the existence and development of society and business in it, in particular, pose new challenges to HR specialists, which involve the search and development of the most effective ways of facilitating and optimizing management processes in order to increase the profitability of business activities, despite the extraordinary phenomena that have to be dealt with. One of these processes is the organization of personnel adaptation, the rationality of which depends on whether employees and the company will be able to adapt to each other and choose the most appropriate patterns of functioning in certain conditions. Therefore, the work analyzes the concept of "personnel adaptation", considers the main stages of its organization, approaches to determining its effectiveness, as well as the experience of companies with the most successful developments in this field.
Організація адаптації персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-16) Савчук, Анастасія Миколаївна; Savchuk, Anastasiia; Скібська, Катерина Олександрівна
Людські ресурси для підприємства грають значну роль, оскільки саме від них залежить конкурентоспроможність компанії. Адаптація персоналу багато чому визначає ефективність роботи підприємства. Тому важливою частиною кадрового управління є адаптація персоналу. А одним із головних обов'язків менеджера з персоналу є впровадження програми з адаптації. При цьому, основне завдання кадрових служб полягає у тому, щоб не тільки розробити ефективну систему адаптації персоналу, а й організувати системний моніторинг її оцінювання. Human resources for the enterprise play a significant role, because the competitiveness of the company depends on them. Adaptation of personnel largely determines the efficiency of the enterprise. Therefore, an important part of personnel management is personnel adaptation. And one of the main responsibilities of the personnel manager is the implementation of the adaptation program. At the same time, the main task of personnel services is not only to develop an effective system of personnel adaptation, but also to organize systematic monitoring of its evaluation.
Організація навчання персоналу
(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2023-06-19) Бурда, Анастасія Василівна; Burda, Anastasiia; Герасименко, Оксана Олександрівна
Навчання персоналу грає вагому роль в успішності підприємства. Якісне навчання надає переваги не тільки працівникам, які мають змогу розширювати свої навички та отримувати можливість залучатися до нових процесів, але також є вигідним для роботодавців, які масштабуватимуть свої ресурси завдяки людському потенціалу. Крім того, зараз, компанії усвідомлюють актуальність навчання більш, ніж будь-коли, тому що це дозволяє працівникам працювати та обмінюватися знаннями навіть в екстремальних умовах в режимі онлайн без зайвих грошових та часових витрат. Staff training plays an important role in the success of the enterprise. Quality training benefits not only employees who are able to expand their skills and get the opportunity to engage in new processes, but also benefits employers who will scale their resources through human potential. In addition, now, companies are aware of the relevance of training more than ever, because it allows employees to work and share knowledge even in extreme conditions online without unnecessary monetary and time costs.

Browse

Browsing 2023 рік by Title

Results Per Page

Sort Options