Browse
Recent Submissions
Item The role of corporate culture in forming a motivational mechanism for strategic management of project-oriented organizations in the context of digitalization(LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives”, 2024) Bielov, Oleksandr; Bielova, OlenaThe article explores corporate culture as the basis for the formation and implementation of a motivational mechanism for strategic management of project-oriented organizations. The study focuses on the importance of corporate culture in supporting the effectiveness of virtual teams, which is an integral part of modern project management. The role of corporate culture in ensuring consistency, motivation, and coordination of employees in multifunctional and geographically distributed teams is determined. The article develops a scheme for the formation and implementation of a motivational mechanism for strategic management of a project-oriented organization, including key stages: analysis of an organization’s activities, formation of strategic goals, identification and elimination of demotivating factors, creation of a motivational mechanism, its implementation and control of effectiveness. Particular attention is paid to the adaptation of corporate values to the conditions of digitalization, globalization and remote work. The proposed approach emphasizes the importance of integrating corporate culture into all stages of management, in particular in creating a stimulating environment for employees of virtual teams. The role of corporate culture in strengthening team cohesion, building trust, openness and transparency of communications is examined. The study emphasizes the importance of corporate culture in achieving strategic goals, increasing productivity and long-term competitiveness of project-oriented organizations. Стаття присвячена вивченню корпоративної культури як основи формування та реалізації мотиваційного механізму стратегічного управління проєктно-орієнтованими організаціями. У дослідженні акцентовано увагу на важливості корпоративної культури для підтримки ефективності роботи віртуальних команд, що є невід’ємною частиною сучасного управління проєктами. Визначено роль корпоративної культури у забезпеченні узгодженості, мотивації та координації працівників у багатофункціональних і географічно розподілених командах. У статті розроблено схему формування та реалізації мотиваційного механізму стратегічного управління проєктно-орієнтованою організацією, яка включає ключові етапи: аналіз діяльності організації, формування стратегічних цілей, ідентифікацію та усунення демотивуючих факторів, створення мотиваційного механізму, його впровадження та контроль ефективності. Особливу увагу приділено адаптації корпоративних цінностей до умов цифровізації, глобалізації та віддаленої роботи. Запропонований підхід акцентує важливість інтеграції корпоративної культури у всі етапи управління, зокрема у створення стимулюючого середовища для співробітників віртуальних команд. Розглянуто роль корпоративної культури у посиленні командної згуртованості, формуванні довіри, відкритості та прозорості комунікацій. Дослідження підкреслює значення корпоративної культури у досягненні стратегічних цілей, підвищенні продуктивності та довгостроковій конкурентоспроможності проєктно-орієнтованих організацій.Item Лідерство в умовах лідерство в умовах нестабільності: інноваційна табільності: інноваційна модель для підвищення модель для підвищення стійкості організацій(LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives”, 2024) Варіс Ірина Олександрівна; Varis, Iryna; Кравчук, Оксана Іванівна; Kravchuk, Oksana; Ельдріс, Ю. Ф.; Eldris, Yu.Актуальність дослідження обумовлена зростанням потреби в інноваційних моделях лідерства, здатних ефективно реагувати на сучасні виклики, спричинені швидкими соціально-економічними змінами та нестабільністю, зокрема в умовах війни. Метою статті є розроблення інноваційної моделі трансформаційного лідерства в умовах війни, що враховує ці виклики й можливості для зміцнення стійкості та підвищення конкурентоспроможності організацій. Об’єктом дослідження виступають актуальні лідерські тренди та їхній вплив на ефективність управління. Методологічну основу складають компаративний аналіз переваг і недоліків різних стилів лідерства та емпіричні методи дослідження, спрямовані на виявлення ефективних управлінських підходів. Структурний і системний підходи забезпечили можливість інтегрувати різні елементи лідерства в єдину модель, здатну адаптуватися до динамічних умов. Результати дослідження підтвердили важливість комбінування адаптивного, інноваційного, інклюзивного та етичного підходів для формування стійкої управлінської стратегії, що дозволяє оперативно відповідати на виклики. Практична цінність статті полягає в розроблених рекомендаціях для впровадження запропонованої моделі, що можуть бути адаптовані до потреб будь-якої організації незалежно від масштабу, галузі або специфіки. Такі рекомендації сприяють не лише підвищенню стійкості організації в кризових умовах, але й створенню умов для довгострокового розвитку й конкурентної переваги. The relevance of this study is driven by the growing need for innovative leadership models capable of effectively responding to modern challenges arising from rapid socio-economic changes and instability, particularly in times of war. This article aims to develop an innovative model of transformational leadership in wartime that addresses these challenges and opportunities to strengthen organizational resilience and enhance competitiveness. The object of the study is current leadership trends and their impact on management effectiveness. The methodological foundation includes a comparative analysis of the advantages and disadvantages of various leadership styles and empirical research methods to identify effective management approaches. Structural and systemic approaches enabled the integration of diverse leadership elements into a unified model that is resilient and adaptable to dynamic conditions. The study results confirmed the importance of combining adaptive, innovative, inclusive, and ethical approaches to form a resilient management strategy that allows rapid responses to challenges. The findings of the study are of paramount importance, as they provide a robust model for transformational leadership in wartime. The practical value of the article lies in the recommendations developed for implementing the proposed model, which can be adapted to the needs of any organization, regardless of its scale, industry, or specific features. Such recommendations promote not only increased organizational resilience in crisis conditions but also foster conditions for long-term development and competitive advantage.