Система управління ефективністю діяльності підприємств, її особливості та проблеми застосування в Україні
Loading...
Files
Date
2017
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Національна академія статистики, обліку та аудиту
Abstract
Стаття присвячена питанням, пов ’язаним із особливостями використання концепції управління ефективністю діяльності як прогресивного підходу до прийняття управлінських рішень щодо покращення здатності компанії оцінювати свій фінансовий стан і підвищувати кінцевий фінансовий результат.
Performance Management (PM) at company level is concerned with actions to achieve formulated goals. PM refers to the strategic and comprehensive approach to enhance the company performance. The article’s objective is to outline the specifics of performance assessment at company level, highlight the essence and classification of main systems for company performance assessment and their implementation mechanisms, determine the PM impact on a company and PM application possibilities in Ukraine. The PM algorithm and capabilities are analyzed. The following conclusions are made: 1. PM is designed to enhance the companies’ capabilities for performance assessment and management at all the levels within the integrated management environment with due consideration to the factor of employees motivation. The assessment of company personnel, based on combination of Key Performance Indicators (КРІ) and competencies, has to be an essential motivating factor for the company employees. 2. Work of the company personnel by PM, apart from the increasing profit and performance, has positive implications for their professional qualities. 3. As a company needs to be successful not only in the current period, but in the long run, it is supposed to improve its PM.
Статья посвящена вопросам, связанным с особенностями использования концепции управления эффективностью деятельности как эффективного подхода к принятию управленческих решений, направленных на улучшение способности компании оценивать свое финансовое состояние и повышать конечный финансовый результат.
Performance Management (PM) at company level is concerned with actions to achieve formulated goals. PM refers to the strategic and comprehensive approach to enhance the company performance. The article’s objective is to outline the specifics of performance assessment at company level, highlight the essence and classification of main systems for company performance assessment and their implementation mechanisms, determine the PM impact on a company and PM application possibilities in Ukraine. The PM algorithm and capabilities are analyzed. The following conclusions are made: 1. PM is designed to enhance the companies’ capabilities for performance assessment and management at all the levels within the integrated management environment with due consideration to the factor of employees motivation. The assessment of company personnel, based on combination of Key Performance Indicators (КРІ) and competencies, has to be an essential motivating factor for the company employees. 2. Work of the company personnel by PM, apart from the increasing profit and performance, has positive implications for their professional qualities. 3. As a company needs to be successful not only in the current period, but in the long run, it is supposed to improve its PM.
Статья посвящена вопросам, связанным с особенностями использования концепции управления эффективностью деятельности как эффективного подхода к принятию управленческих решений, направленных на улучшение способности компании оценивать свое финансовое состояние и повышать конечный финансовый результат.
Description
Keywords
управління ефективністю, комплексне управління якістю, управління за цілями, кількісні і якісні показники, індивідуальні та командні показники, фінансові та нефінансові показники, рівень ефективності, рейтинг працівника, ризики, performance management, quality management, management by objectives, quantitative and qualitative indicators, individual and team indicators, financial and nonfinancial indicators, performance level, employee’s rank, risks, управление эффективностью, комплексное управление качеством, управление в соответствии с целями, количественные и качественные показатели, индивидуальные и командные показатели, финансовые и нефинансовые показатели, уровень эффективности, рейтинг работника, риски
Citation
Потій В. З. Система управління ефективністю діяльності підприємств, її особливості та проблеми застосування в Україні / В. З. Потій, Г. П. Куліш // Науковий вісник Національної академії статистики, обліку та аудиту : зб. наук. пр. / Нац. акад. статистики, обліку та аудиту ; редкол.: О. Г. Осаулленко (голов. ред.) [та ін.]. – Київ, 2017. – № 1–2. – С. 54–59.