Поліформізм стратегій підприємства в диференційованих умовах організаційного середовища

Abstract

Ідентифіковано форми організаційних стратегій, запропоновано порядок їх вибору залежно від рівня нестабільності зовнішнього середовища, прогностичних здатностей розробників, інформаційного і бюджетного забезпечення стратегічного процесу та суб’єктивного баченні рівня передбачуваності змін середовища і придатності стратегічних методологій для практичного застосування в конкретних умовах господарювання.

There given an identification of different forms of organizational strategies. The choice of strategy and sequence of its implementation depends on variety of factors such as: Level of turbulence of external environment; Forecasting capability of a developers themselves; Budget capacity and quality of informational base; Individual comprehension of capability of strategic methodology to be properly implemented in economical activity taking into account continues change of external environment (reliability of forecasting of those changes).

Идентифицированы формы организационных стратегий, предложен порядок их выбора в зависимости от уровня нестабильности внешней среды, прогностических возможностей разработчиков, информационного и бюджетного обеспечения стратегического процесса, а также субъективного видения уровня предсказуемости изменений среды и пригодности стратегических методологий для практического применения в конкретных условиях хозяйствования.