Кафедра бізнес-економіки та підприємництва
Permanent URI for this collection
Browse
Recent Submissions
Item Інвестування підприємництва з виробництва енергозберігаючого обладнання(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Молодоженя, Андрій; Molodozhenia, Andrii; Клименко, Світлана Михайлівна; Klymenko, SvitlanaНадано огляд стану енергоефективності економіки України, порівняно з аналогічними показниками інших країн. Розглянуто можливість зниження споживання енергоресурсів в житловокомунальному господарстві за рахунок виробництва і впровадження енергозберігаючого обладнання в секторі централізованого теплопостачання. Досліджено можливості та перспективи розвитку інвестицій в виробництво енергозберігаючого обладнання в Україні. Review of the current state of energy efficiency of Ukraine is presented. Comparison with the analogue performance indicators of other countries is given. The ways to reduce energy consumption in households by means of manufacturing and installing energy saving equipment in the district heating systems. Possibility and perspective of investments in manufacturing of energy saving equipment in Ukraine is investigated.Item War in Ukraine and the labor market(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Petrenko, Liudmyla; Петренко, Людмила АнатоліївнаThe full-scale war in Ukraine has profoundly disrupted the national labor market. This article examines the war’s impact on employment, the transition to remote and platform-based work, the effects of mass mobilization on workforce participation, regional disparities in job opportunities. The analysis draws on official labor statistics and research from Ukrainian institutions, data from major online job portals, and freelance platform reports. In the initial months of the invasion, unemployment surged and millions lost their jobs amid economic shock. The article discusses how the wartime mobilization drive in 2024 exacerbated labor shortages by pulling men out of the workforce and how employers adapted by hiring exempt groups. It also explores the geographic reallocation of labor demand, with western regions experiencing a post-war hiring boom while eastern regions remain depressed. Finally, the resilience of Ukraine’s labor market is highlighted by the expansion of online freelance work, which provided a critical livelihood for many and now constitutes an important segment of employment during the war. Повномасштабна війна в Україні суттєво дестабілізувала національний ринок праці. У статті досліджено вплив війни на зайнятість населення, перехід до дистанційної та платформенної роботи, наслідки масової мобілізації для робочої сили, а також регіональні диспропорції на ринку праці. Аналіз ґрунтується на офіційній статистиці ринку праці та дослідженнях українських інституцій, даних провідних онлайн-порталів з пошуку роботи та фриланс-платформ. У перші місяці після початку вторгнення рівень безробіття різко зріс, мільйони людей втратили роботу внаслідок економічного шоку. Розглянуто, як воєнна мобілізація 2024 р. посилила дефіцит кадрів через відтік чоловіків з ринку праці та як роботодавці змушені пристосовуватися, наймаючи працівників із числа тих, хто не підлягає призову. Також проаналізовано географічне перерозподілення попиту на робочу силу: західні області відчувають бум вакансій після релокації бізнесу, тоді як схід і південь залишаються в депресивному стані. Нарешті, підкреслюється стійкість вітчизняного ринку праці завдяки розширенню онлайн-фрилансу, який став для багатьох критичним джерелом доходу і нині є важливою складовою зайнятості в період війни.Item Правове регулювання переробки відходів в Україні: сучасні виклики та європейські орієнтири(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Білявський, Олексій Олександрович; Biliavskyi, OleksiiУ статті досліджуються проблеми правового регулювання переробки відходів в Україні в контексті екологічної трансформації та імплементації стандартів ЄС. Проаналізовано чинне законодавство, виявлено основні бар’єри у сфері правозастосування та визначено ключові напрями для вдосконалення. Узагальнено зарубіжний досвід та запропоновано рекомендації щодо удосконалення національної правової бази для підвищення ефективності системи переробки в Україні. The article examines the legal regulation of waste recycling in Ukraine in the context of ecological transformation and the implementation of EU standards. The current legislation is analyzed, major regulatory and practical challenges are identified, and key directions for improvement are proposed. International experience is summarized, and recommendations are proposed to enhance the national legal framework and improve the efficiency of Ukraine’s recycling system.Item Реінжініринг бізнес-моделі підприємства: парадигматичний підхід до успішного його переміщення(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Фоменко, Борис; Fomenko, BorysУ статті розглядається парадигмальний підхід як ключовий інструмент удосконалення бізнес-моделей підприємств, що стикаються з необхідністю релокації через економічні, політичні або соціальні чинники. Зазначено, що традиційні методи управління можуть виявитися неефективними в нових умовах, і саме парадигмальний підхід дозволяє підприємствам не лише адаптуватися, але й трансформувати свої моделі задля досягнення стратегічної гнучкості, інноваційності та конкурентоспроможності. This article explores the paradigmatic approach as a key tool for enhancing business models of enterprises facing relocation due to economic, political, or social factors. It emphasizes that traditional management methods may be ineffective in new environments and that a paradigmatic approach enables companies not only to adapt but also to transform their models for greater strategic flexibility, innovation, and competitiveness. The paper outlines key relocation challenges such as changes in logistics, regulatory frameworks, workforce dynamics, and cultural conditions of the new location.Item Зменшення ентропії в управлінні підприємством у контексті нової нормальності(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, MariiaРозглянуто стратегії зменшення ентропії в управлінні підприємствами в умовах «нової нормальності». Зростаюча складність, невизначеність і нестабільність сучасного бізнес-середовища вимагають зміни парадигми організаційного управління. Основні підходи до зниження ентропії включають цифрову трансформацію, гнучкі бізнес-моделі, управління даними та інноваційну реструктуризацію. Доведено, що стратегічне управління ентропією є ключовим фактором забезпечення стійкості, адаптивності та довгострокової конкурентоспроможності. The strategies for reducing entropy in enterprise management under the conditions of the «new normal» are examined. The increasing complexity, uncertainty, and instability of the modern business environment require a shift in the organizational management paradigm. The main approaches to reducing entropy include digital transformation, flexible business models, data management, and innovative restructuring. It has been proven that strategic entropy management is a key factor in ensuring resilience, adaptability, and long-term competitiveness.Item Innovations in adversity: Ukraine's life sciences and healthcare(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-03-28) Kyrylenko, Viktoriia; Кириленко, Вікторія; Petrenko, Liudmyla; Петренко, Людмила АнатоліївнаThe paper examines the current conditions in Ukraine's bioscience and healthcare sector, specifically addressing the disruptions caused by the ongoing conflict and initiatives aimed at digital transformation of the industry. It reviews key government strategies, particularly the recently introduced MedTech strategy, which targets advancements in bionic prosthetics, skin regeneration technologies, burn therapies, mental healthcare, and medical applications of artificial intelligence. A significant focus is placed on the Lab2Market MedTech accelerator, initiated by Ukraine's IP Office, designed to transition scientific research in medical technologies into commercial products. У статті проаналізовано поточний стан сектору біонаук та охорони здоров’я в Україні, зокрема порушення, спричинені триваючим конфліктом, а також ініціативи, спрямовані на цифрову трансформацію галузі. Розглянуто основні урядові стратегії, зокрема нещодавно впроваджену MedTech-стратегію, що охоплює розвиток біонічного протезування, технологій регенерації шкіри, лікування опіків, ментального здоров’я та застосування штучного інтелекту в медицині. Значну увагу приділено акселератору Lab2Market MedTech, започаткованому Офісом інтелектуальної власності України, який спрямований на перетворення наукових медичних розробок на комерційні продукти.Item Стратегічне управління вертикально інтегрованими компаніями(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-04-17) Серобян, Арпіне Мікаелівна; Serobian, Arpin; Кизенко, Олена ОлександрівнаДосліджено теоретичні аспекти та узагальнено підходи до вирішення наукового завдання щодо розвитку стратегічного управління вертикально інтегрованими компаніями з метою підвищення рівня їх конкурентоспроможності та результативності діяльності. Виділені та описані основні теоретичні підходи до трактування поняття «стратегічне управління». Узагальнено складові та особливості процесів об’єднання підприємств у вертикально інтегровані компанії. Представлено етапи стратегічного планування вертикально інтегрованих компаній з пріоритетними деталізованими складовими для структурних бізнес-одиниць. Проаналізовано розвиток паливно-енергетичного ринку України з виділенням найбільших вертикально інтегрованих компаній. Виявлені позитивні та негативні тенденції розвитку їх господарської діяльності. В дисертації представлена узагальнена матриця стратегій управління вертикально інтегрованими компаніями. Досліджено особливості використання інструментарію стратегічного управління у вертикально інтегрованих компаніях паливно-енергетичного комплексу України, а також здійснено оцінювання рівня розвиненості та ефективності застосування стратегічного управління серед вітчизняних вертикально інтегрованих компаній. Розроблено стратегію виробничо-операційного управління вертикально інтегрованими компаніями. Виділено складові, що базуються на специфіці вертикальної інтеграції. Обґрунтовано механізм стратегічного управління вертикально інтегрованими компаніями в умовах конвергенції управлінських процесів на компенсаторній основі. Зазначена конвергенція управлінських процесів формується на засадах інтеграції функцій стратегічного планування, фінансового управління та виробничих операцій. Обґрунтовано застосування запропонованих підходів на основі управління ланцюгом створення споживчої цінності. Здійснено обрахунок майбутніх доходів за допомогою трендових моделей. This thesis is aimed at studying theoretical provisions, developing methodological recommendations and practical proposals for the strategic management of vertically integrated companies. The main theoretical approaches to interpreting the concept of "strategic management" are defined and characterized. A generalization is presented regarding the formation of vertically integrated companies. The author's approach to interpreting the concept of "strategic management of vertically integrated companies" is proposed. As a result of studying methodological approaches to managing vertically integrated companies, it was determined that there are different types of vertical integration. For any form and type of strategic management of vertically integrated companies, important issues are the factors that reflect the reasons why several business entities, having joined together, increase their market value to a greater extent than separately adding it to each other. The stages of strategic management of vertically integrated companies with priority detailed components for structural business units are presented. They are presented as a compromise solution between the most common directions of strategic management planning: “topdown” and “bottom-up”. The proposed approach to strategic management of vertically integrated companies with priority detailed components for structural business units allows to reduce costs and improve the quality of management decisions. The development of the fuel and energy market of Ukraine is analyzed, with the allocation of components, features of their development and changes in the economic plane. The strategic development of the largest vertically integrated companies in this industry of Ukraine is studied. The features of the management of vertically integrated companies are formed, emphasizing the strengths and weaknesses that have shaped a range a range of unresolved issues for the improvement of strategic management. In the methodological and practical direction, a wide range of existing management strategies is analyzed and a strategic management matrix for vertically integrated companies is generalized. The division into quadrants is presented with a description of the characteristics at the intersections of external and internal factors of influence on vertically integrated companies. The tools of strategic management in vertically integrated companies of the fuel and energy complex of Ukraine are analyzed and the main advantages and disadvantages for the studied enterprises are highlighted. In general, the most common strategies of use are identified and their effectiveness of application is determined. The strategy of production and operational management of vertically integrated companies is substantiated, which reflects a holistic system of production process management, which ensures the implementation of strategic goals of vertically integrated companies through the design, implementation and evaluation of operational results. The production and operational strategy is highlighted, which serves as the basis for coordinating activities, ensuring consistency between divisions, resource optimization and the introduction of innovations at all stages of the production, operational and sales chain of vertically integrated companies. A mechanism for strategic management of vertically integrated companies in the context of convergence processes on a compensatory basis has been developed. Convergence of management functions is defined as the integration of various management processes into a single system to achieve synergy and increase the company's efficiency. The key management functions subject to convergence are: finance and investments (centralization of financial control and optimization of resource allocation between business units); marketing (unification of marketing strategies to manage all stages of the value chain); production and operational processes (coordination of operational units to optimize logistics and reduce costs); innovation and digital solutions (implementation of unified information systems and automation of management processes). In order to substantiate the effectiveness of the proposed measures in terms of their practical application, it was taken as a basis for managing flows in vertically integrated companies of the fuel and energy complex of Ukraine and strengthening management decisions through automation process. To forecast the dynamics of changes in the net profit of the studied companies of the fuel and energy complex of Ukraine for three years, future changes were calculated using trend models.Item Стратегічне управління вертикально інтегрованими компаніями(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-05-21) Серобян, Арпіне Мікаелівна; Serobian, Arpin; Кизенко, Олена ОлександрівнаДосліджено теоретичні аспекти та узагальнено підходи до вирішення наукового завдання щодо розвитку стратегічного управління вертикально інтегрованими компаніями з метою підвищення рівня їх конкурентоспроможності та результативності діяльності. Виділені та описані основні теоретичні підходи до трактування поняття «стратегічне управління». Узагальнено складові та особливості процесів об’єднання підприємств у вертикально інтегровані компанії. Представлено етапи стратегічного планування вертикально інтегрованих компаній з пріоритетними деталізованими складовими для структурних бізнес-одиниць. Проаналізовано розвиток паливно-енергетичного ринку України з виділенням найбільших вертикально інтегрованих компаній. Виявлені позитивні та негативні тенденції розвитку їх господарської діяльності. В дисертації представлена узагальнена матриця стратегій управління вертикально інтегрованими компаніями. Досліджено особливості використання інструментарію стратегічного управління у вертикально інтегрованих компаніях паливно-енергетичного комплексу України, а також здійснено оцінювання рівня розвиненості та ефективності застосування стратегічного управління серед вітчизняних вертикально інтегрованих компаній. Розроблено стратегію виробничо-операційного управління вертикально інтегрованими компаніями. Виділено складові, що базуються на специфіці вертикальної інтеграції. Обґрунтовано механізм стратегічного управління вертикально інтегрованими компаніями в умовах конвергенції управлінських процесів на компенсаторній основі. Зазначена конвергенція управлінських процесів формується на засадах інтеграції функцій стратегічного планування, фінансового управління та виробничих операцій. Обґрунтовано застосування запропонованих підходів на основі управління ланцюгом створення споживчої цінності. Здійснено обрахунок майбутніх доходів за допомогою трендових моделей.Item Страховий захист бізнесу в умовах невизначеності(Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, 2025-05-15) Дворник, Ірина Вікторівна; Dvornyk, IrynaItem Роль мотивації персоналу для забезпечення ефективного управління підприємством в релокаційному соціально-економічному просторі(Хмельницький національний університет, 2023) Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Андрікевич, Вікторія Олександрівна; Andrikevych, ViktoriiaУ даній статті розглянуто мотивацію персоналу як ключовий фактор забезпечення успішної діяльності підприємства. Доведено, що мотивація персоналу є важливим елементом управління підприємством і, саме шляхом підвищення її ефективності збільшується прибутковість компанії. Проаналізовано думки вчених щодо їх тверджень, що тільки вмотивований персонал може забезпечити виконання поставлених завдань. Разом з тим відмічено, що процес управління підприємства шляхом підвищення рівня мотивації персоналу має бути системним і враховувати оцінювання потреб працівників і забезпечення дотримання цінностей. Найбільш ефективна мотивація полягає в поєднанні декількох факторів, таких як добре оплачувана робота, можливість кар'єрного зростання, цікавість роботи, повага керівництва і колег, а також можливість самореалізації. Кожен з цих факторів важливий для створення мотиваційного середовища на підприємстві. Також розглянуто особливості мотивації працівників за нинішніх умов та чому мотивація займає ключову ланку в компанії. Коли організація забезпечує своє підприємство трудовими ресурсами, раціонально їх використовує, високий рівень продуктивності праці сприяє ефективній діяльності компанії та забезпечує високий рівень на конкурентному рівні. Персонал – рушійна сила будь-якого підприємства, тому слід приділяти багато увагу щодо такого ресурсу, правильно налагоджувати контакт та різноманітні механізми щодо стимулювання праці. Це буде одним із ключових факторів успіху компанії. Щодо України, то ми мамо потужний трудовий потенціал, але більшість компаній не правильно його використовують, тому відбувається висока плинність кадрів, що, у свою чергу, зменшує привабливість компаній, а найголовніше – їхню ефективність та результативність. Розглянуто думки різних авторів стосовно мотивування. Тому, у даній статті розглянуто правильну мотивацію праці та зарубіжний досвід у цьому питанні. Доведено, що успішна мотивація персоналу забезпечує збільшення продуктивності працівників, зниження рівня відволікання та звільнень, підвищує якість виробництва і підвищує задоволення потреб працівників. Таким чином, мотивація персоналу є ключовим фактором для ефективного управління підприємством. This article discusses employee motivation as a key factor in ensuring successful business activity. It is proven that employee motivation is an important element of enterprise management and that by increasing its effectiveness, the profitability of the company increases. The opinions of scientists regarding their statements that only motivated personnel can ensure the completion of assigned tasks have been analyzed. At the same time, it is noted that the process of enterprise management through increasing the level of employee motivation should be systematic and take into account the evaluation of employee needs and the observance of values. The most effective motivation lies in the combination of several factors, such as well-paid work, the opportunity for career growth, interesting work, respect from management and colleagues, as well as the possibility of self-realization. Each of these factors is important for creating a motivational environment in the enterprise. The peculiarities of motivating employees under current conditions and why motivation occupies a key position in the company have also been considered. When an organization provides its enterprise with labor resources, uses them rationally, and maintains a high level of labor productivity, this contributes to the effective functioning of the company and ensures a high level of competitiveness. Personnel are the driving force behind any enterprise, so a lot of attention should be paid to such a resource, correctly establishing contacts and various mechanisms for stimulating work. This will be one of the key factors in the success of the company. As for our country - Ukraine, we have a powerful labor potential, but most companies do not use it correctly, which leads to high staff turnover, reducing the attractiveness of companies and, most importantly, their effectiveness and productivity. The opinions of various authors regarding motivation have been considered in this article. Therefore, this article discusses proper work motivation and foreign experience in this matter.Item Strategic development of motor transport enterprises’ innovative processes in Ukraine(Institute of Eastern Europe and Central Asia, 2023) Shatilo, Oksana; Derevianko, Olena; Boichenko, Kateryna; Бойченко, Катерина Степанівна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталія Валентинівна; Magdaliuk, OleksiiThis study is aimed at developing a methodological approach to identify and justify the strategy for the development of enterprises` innovative processes, which enables considering alternatives and determining the priorities of adaptation as well as increasing the level of flexibility to changes in the business operating conditions. The study is based on the materials of 21 motor transport companies in Ukraine. The methodological toolkit is based on the proposed polyfactorial 3D model with the implementation of correlation, regression and cluster analysis. The use of the strategy for the innovation process development of the motor transport enterprise with the introduction of focus on the asymmetry of its directions increases efficiency, which becomes equal to the benchmark or close to the maximum efficient value.Item Антикризовий менеджмент як складова безпеки бізнесу(Центральноукраїнський інститут розвитку людини Університету «Україна», 2024) Хібовська, Ангеліна; Терентьєва, Олена Володимирівна; Terentieva, OlenaДослідження присвячене аналізу антикризового менеджменту як ключового елементу забезпечення стійкості підприємств у кризових умовах. Окреслено основні інструменти та принципи антикризового управління, а також описано етапи формування ефективної стратегії для подолання кризових ситуацій, зокрема діагностику, прогнозування, розробку гіпотез та моніторинг результатів. The research is devoted to the analysis of crisis management as a key element in ensuring the sustainability of enterprises in crisis conditions. The main tools and principles of crisis management are outlined, and the stages of forming an effective strategy for overcoming crisis situations are described, including diagnostics, forecasting, hypothesis development, and result monitoring.Item Досягнення економічної успішності підприємства(Центральноукраїнський інститут розвитку людини Університету «Україна», 2024) Рассипнова, Дар’я; Шевчук, Наталія Валентинівна; Shevchuk, NataliiaУ роботі розглянуто економічні аспекти успішності бізнесу та визначено їх роль у забезпеченні стабільного розвитку та конкурентоспроможності підприємств. Проаналізовано теоретичні підходи до визначення успішності, зокрема, з точки зору ефективності, результативності та зростання. Також розглянуто ключові фактори впливу на успішність підприємства. The paper examines the economic aspects of business success and defines their role in ensuring the stable development and competitiveness of enterprises. Theoretical approaches to defining success are analyzed, particularly in terms of efficiency, effectiveness, and growth. Key factors influencing the success of an enterprise are also considered.Item Organizational culture in cooperation of business and education in Ukraine(ВНЗ «Національний гірничий університет», 2021) Tepliuk, Mariia; Теплюк, Марія Анатоліївна; Shkoda, Tetiana; Шкода, Тетяна Никодимівна; Kukoba, Volodymyr; Кукоба, Володимир Павлович; Chebakova, Tetiana; Чебакова, Тетяна Олександрівна; Petrovska, S.; Петровська, С. В.Purpose. To improve a method of organizational culture assessment for making management decisions in cooperation of business and education. Methodology. The study is based on the data of the leading enterprises producing plastics in Ukraine over the period of 2015–2019. Through the method of binary logic for the purposes of assessing the proposed components of organizational culture of enterprises (intellectual, technical-technological, social, legal and regulatory, professional, communicative, informational), the levels of this culture in plastics manufacturers are determined in mathematical terms. Findings. Based on the generalization of the results of theoretical research on the economic essence of the organizational culture of the enterprise, its key components and the main parameters characterizing them are identified. Public JSC Ukrplastic is identified as the leading company producing plastic products in Ukraine with the highest performance in organizational culture by individual components of the enterprise. The other analyzed companies have medium level of organizational culture indicators. Originality. The research is conducive to the studies on organizational culture, especially the perspective of its usage as a tool of cooperation between Ukrainian plastic producers as the business representatives and educational sector. Practical value. The results of the study can be used by practitioners, scientists, government officials (Ministry of Education and Science of Ukraine and its structural departments, local governments in the fields of education and science) to monitor the development of the information economy. Мета. Удосконалити метод оцінки організаційної культури для прийняття управлінських рішень у взаємодії бізнесу та освіти. Методологія. Дослідження базується на даних провідних підприємств-виробників пластмас в Україні за період 2015–2019 років. За допомогою методу бінарної логіки з метою оцінки запропонованих компонентів організаційної культури підприємств (інтелектуальної, техніко-технологічної, соціальної, правової та нормативної, професійної, комунікативної, інформаційної) визначено рівні цієї культури у виробників пластмас у математичних термінах. Результати. На основі узагальнення результатів теоретичного дослідження економічної сутності організаційної культури підприємства визначено її ключові компоненти та основні параметри, що їх характеризують. Публічне акціонерне товариство «Укрпластик» визначено як провідне підприємство з виробництва пластмасових виробів в Україні з найвищими показниками організаційної культури за окремими компонентами підприємства. Інші проаналізовані компанії мають середній рівень показників організаційної культури. Оригінальність. Дослідження сприяє вивченню організаційної культури, зокрема перспективи її використання як інструменту співпраці між українськими виробниками пластмас як представниками бізнесу, так і освітнього сектору. Практична цінність. Результати дослідження можуть бути використані практиками, науковцями, державними службовцями (Міністерство освіти і науки України та його структурні підрозділи, органи місцевого самоврядування у сферах освіти та науки) для моніторингу розвитку інформаційної економіки.Item Forecasting of Winter Wheat Yield: A Mathematical Model and Field Experiments(MDPI, 2023) Atamaniuk, Ihor; Havrysh, Valerii; Nitsenko, Vitalii; Diachenko, Oleksii; Tepliuk, Mariia; Теплюк, Марія Анатоліївна; Chebakova, Tetiana; Чебакова, Тетяна Олександрівна; Trofimova, HannaAn increase in world population requires growth in food production. Wheat is one of the major food crops, covering 21% of global food needs. The food supply issue necessitates reliable mathematical methods for predicting wheat yields. Crop yield information is necessary for agricultural management and strategic planning. Our mathematical model was developed based on a three-year field experiment in a semi-arid climate zone. Wheat yields ranged from 4310 to 6020 kg/ha. The novelty of this model is the inclusion of some stochastic data (weather and technological). The proposed method for wheat yield modeling is based on the theory of random sequence analysis. The model does not impose any restrictions on the number of production parameters and environmental indicators. A significant advantage of the proposed model is the absence of limits on the yield function. Consideration of the stochastic features of wheat production (technological and weather parameters) allows researchers to achieve the best accuracy. The numerical experiment confirmed the high accuracy of the proposed mathematical model for the prediction of wheat yield. The mean relative error (for the third-order polynomial model) varied from 1.79% to 2.75% depending on the preceding crop.Item Вплив ентропії та цифровізації на розвиток підприємств(Хмельницький національний університет, 2024) Рєпіна, Інна Миколаївна,; Riepina, Inna; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Дзюба, Дмитро Михайлович; Dziuba, Dmytro; Мороз, Антон Ігорович; Moroz, AntonУ статті розглянуто вплив ентропії та цифровізації на розвиток підприємств в умовах глобалізації та локалізації. Глобалізація, інтеграція глобальних і локальних ринків, стає ключовим фактором успішного розвитку підприємств, особливо в умовах зростаючої невизначеності, спричиненої цифровими трансформаціями. Дослідження підкреслює важливість глокалізаційних стратегій, які дозволяють адаптувати глобальні підходи до специфіки локальних ринків, сприяючи зміцненню конкурентоспроможності підприємств. У роботі аналізується вплив ентропійних процесів на стратегічне планування, необхідність адаптації до нових умов та зниження рівня невизначеності через впровадження цифрових технологій. Зокрема, розглянуто роль цифровізації у зниженні ентропії, покращенні ефективності управління, а також необхідність створення стійких бізнес-моделей для забезпечення довгострокового розвитку підприємств в умовах цифрової економіки. Авторами відзначимо, що під час цифровізації, зростаюча ентропія підвищує рівень невизначеності, що змушує підприємства проявляти гнучкість та швидку адаптацію до змін, що підкреслює необхідність розробки стратегій, які враховують вплив цифровізації на структуру та динаміку ринку, а також сприяють мінімізації ризиків, пов'язаних з ентропійними процесами. Ринкові запити вимагають не лише адаптації до нових технологічних умов, але й створення стійких бізнес-моделей, здатних ефективно функціонувати в умовах підвищеної ентропії та постійних цифрових трансформацій. Цей підхід дозволяє підприємствам залишатися конкурентоспроможними та стійкими в умовах швидких змін та зростаючих вимог ринку. The article examines the influence of entropy and digitization on the development of enterprises in the conditions of globalization and localization. Globalization, the integration of global and local markets, is becoming a key factor in the successful development of enterprises, especially in the conditions of growing uncertainty caused by digital transformations. The study emphasizes the importance of glocalization strategies, which allow adapting global approaches to the specifics of local markets, contributing to strengthening the competitiveness of enterprises. The work analyzes the impact of entropic processes on strategic planning, the need to adapt to new conditions and reduce the level of uncertainty due to the introduction of digital technologies. In particular, the role of digitalization in reducing entropy, improving management efficiency, as well as the need to create sustainable business models to ensure the long-term development of enterprises in the digital economy is considered. The authors note that during digitalization, growing entropy increases the level of uncertainty, which forces enterprises to show flexibility and quick adaptation to changes, which emphasizes the need to develop strategies that take into account the impact of digitalization on the structure and dynamics of the market, as well as contribute to the minimization of risks associated with with entropy processes. Market demands require not only adaptation to new technological conditions, but also the creation of sustainable business models capable of functioning effectively in conditions of increased entropy and constant digital transformations. This approach allows enterprises to remain competitive and sustainable in the face of rapid changes and growing market demands.Item Роль та завдання підприємця у досягненні економічної ефективності виробництва соняшникової олії(Хмельницький національний університет, 2024) Самойленко, Андрій; Samoilenko, Andrii; Царьов, Віталій Миколайович; Tsarov, Vitalii; Семенчук, Аліна Олександрівна; Semenchuk, Alina; Данильченко, Сергій Станіславович; Danylchenko, SerhiiУ статті розглянуто наукові підходи до визначення ролі і завдань підприємця у досягненні ефективності господарської діяльності. Встановлено, що власник має відігравати ключову роль в управлінні та приймати участь у розробці правильної бізнес-моделі, системи бізнес-планування, побудові корпоративної культури, раціоналізації виробничої, комерційної, інвестиційної, фінансової роботи підприємства. На основі проведеного дослідження зроблено узагальнення, згідно якого власнику потрібно проявити характерні навички, здібності та інтуїцію для забезпечення прибутковості свого бізнесу по виробництву соняшникової олії, в цьому полягає його головна роль серед інших учасників. Не залежно від рівня присутності підприємця у бізнес-діяльності, він виконує різні завдання для безперервності виробничих процесів, реалізації продукції та формування певних показників ефективності. До основних завдань власника підприємства по виробництву соняшникової олії запропоновано відносити: ведення перемовин із учасниками зовнішнього середовища; участь у ціновій політиці на сировину та готову продукцію; виявлення перспективних напрямів розвитку виробничої інфраструктури; контроль переробки насіння соняшнику та виходу продукції; визначення доцільності проведення капітальних ремонтів виробничих потужностей і оновлення обладнання; контроль податкового навантаження; участь у визначенні обсягів фінансування діяльності, пошук джерел фінансування; контроль економічних показників; контроль грошових потоків; визначення перспективних планів функціонування бізнесу; погодження доцільності впровадження інновацій; участь у обґрунтуванні інноваційно-інвестиційних проектів; затвердження основних положень маркетингової роботи; погодження ринків збуту, цін реалізації продукції, персональних умов продажу для окремих покупців; участь в обґрунтуванні розмірів складських потужностей; затвердження систем оплати праці; контроль соціальної відповідальності підприємства. The article examines scientific approaches to determining the role and tasks of an entrepreneur in achieving the efficiency of economic activity. It was established that the owner should play a key role in management and take part in the development of the correct business model, business planning system, building a corporate culture, rationalization of production, commercial, investment, and financial work of the enterprise. On the basis of the conducted research, a generalization is made, according to which the owner needs to show characteristic skills, abilities and intuition to ensure the profitability of his sunflower oil production business, this is his main role among other participants.Regardless of the level of the entrepreneur's presence in business activities, he performs various tasks for the continuity of production processes, the sale of products and the formation of certain performance indicators. The main tasks of the owner of the sunflower oil production enterprise include: conducting negotiations with the participants of the external environment; participation in the price policy for raw materials and finished products; identification of promising directions for the development of production infrastructure; control of sunflower seed processing and output; determining the expediency of carrying out capital repairs of production facilities and updating equipment; control of the tax burden; participation in determining the scope of financing activities, search for sources of financing; control of economic indicators; cash flow control; determination of prospective business operation plans; approval of the feasibility of introducing innovations; participation in the justification of innovation and investment projects; approval of the main provisions of marketing work; approval of sales markets, sales prices of products, personal terms of sale for individual buyers; participation in justifying the size of storage facilities; approval of payment systems; control of the social responsibility of the enterprise.Item Ентропія та її роль у цифровій трансформації бізнес-процесів підприємства(Хмельницький національний університет, 2024) Рєпіна, Інна Миколаївна; Riepina, Inna; Теплюк, Марія Анатоліївна; Tepliuk, Mariia; Дзюба, Дмитро Михайлович; Dziuba, DmytroСтаття досліджує вплив ентропії на цифрову трансформацію бізнес-процесів підприємства, що є важливою темою в сучасних умовах глобалізації та швидкого технологічного розвитку. Впровадження нових цифрових технологій призводить до зростання невизначеності та хаосу в організаційних структурах, що ускладнює управління бізнес-процесами. Авторами відзначено, що цифровізація повністю змінює спосіб виконання завдань і структуру процесів на підприємстві, що в свою чергу може призвести до зміни ролей і відповідальності співробітників. Обґрунтовано, що будь які зміни на підприємстві автоматично, створюють невизначеність і формують підґрунтя до опору змінам. Доведено, що коли підприємство впроваджує нові технології, такі як: автоматизація, штучний інтелект, або інтернет речей (IoT), воно стикається з необхідністю інтеграції відповідних технологій у вже існуючі бізнес-процеси підприємства, що може стати де стимуляторами розвитку суб’єктів господарювання. Основна увага приділяється аналізу факторів, які сприяють підвищенню ентропії, таких як збільшення обсягу інформації, неефективні потоки даних та зростання кіберзагроз. Стаття також розглядає можливі шляхи зниження ентропії, включаючи реінжиніринг бізнес-процесів і використання сучасних технологій управління даними. Автори наголошують на необхідності подальших досліджень для більш глибокого розуміння специфічних ризиків і можливостей, пов'язаних з цифровою трансформацією, що сприятиме успішному розвитку підприємств у турбулентних умовах ринку. Особливу увагу приділено значенню управління ентропією для забезпечення стійкості та конкурентоспроможності підприємств. Автори наголошують на необхідності подальших досліджень для більш глибокого розуміння специфічних ризиків і можливостей, пов'язаних з цифровою трансформацією, що сприятиме успішному розвитку підприємств у турбулентних умовах ринку. Саме зростання ентропії в процесі цифровізації є природним наслідком складності та невизначеності, пов’язаних із впровадженням нових технологій і процесів, тому щоб успішно управляти цими викликами, підприємства повинні активно працювати над зменшенням рівня ентропії шляхом стандартизації, інтеграції та чіткої комунікації змін у організаційній структурі. The article examines the influence of entropy on the digital transformation of the enterprise's business processes, which is an important topic in today's conditions of globalization and rapid technological development. The introduction of new digital technologies leads to an increase in uncertainty and chaos in organizational structures, which complicates the management of business processes. The authors noted that digitalization completely changes the way tasks are performed and the structure of processes at the enterprise, which in turn can lead to a change in the roles and responsibilities of employees. It is justified that any changes in the enterprise automatically create uncertainty and form the basis for resistance to changes. It has been proven that when an enterprise implements new technologies, such as: automation, artificial intelligence, or the Internet of Things (IoT), it faces the need to integrate relevant technologies into the already existing business processes of the enterprise, which can become de stimulators of the development of economic entities. The main focus is on the analysis of factors that contribute to the increase of entropy, such as the increase in the volume of information, inefficient data flows and the growth of cyber threats. The article also considers possible ways to reduce entropy, including reengineering business processes and using modern data management technologies. The authors emphasize the need for further research for a deeper understanding of the specific risks and opportunities associated with digital transformation, which will contribute to the successful development of enterprises in turbulent market conditions. Special attention is paid to the importance of entropy management to ensure the stability and competitiveness of enterprises. The authors emphasize the need for further research for a deeper understanding of the specific risks and opportunities associated with digital transformation, which will contribute to the successful development of enterprises in turbulent market conditions. The increase in entropy in the process of digitization is a natural consequence of the complexity and uncertainty associated with the introduction of new technologies and processes, so in order to successfully manage these challenges, enterprises must actively work on reducing the level of entropy through standardization, integration and clear communication of changes in the organizational structure.Item The role and essence of professional development of pedagogical workers in the context of lifelong learning(Międzynarodowej Akademii Nauk Stosowanych, 2024) Tepliuk, Mariia; Теплюк, Марія АнатоліївнаThis article explores the role and essence of professional development of pedagogical workers in the context of lifelong learning. The purpose of this research is to analyze the current state of professional development of pedagogical workers and to identify the most effective methods and approaches for improving their skills and competencies. The subject of this study is the process of professional development of pedagogical workers, while the methods used include analysis of literature, observation, and survey research. The results of this study emphasize the importance of continuous professional development for pedagogical workers, and suggest various methods for improving their skills, including participation in conferences, workshops, and online courses. The findings of this study have practical implications for educators and policymakers who are seeking to enhance the quality of education and promote lifelong learning.Item Innovation and infrastructure: driving forces for entrepreneurship development and economic opportunities(ВНЗ «Національний гірничий університет», 2024) Lihonenko, Larysa; Лігоненко, Лариса Олександрівна; Riepina, Inna; Рєпіна, Інна Миколаївна; Shevchuk, Nataliia; Шевчук, Наталія Валентинівна; Tepliuk, Mariia; Теплюк, Марія Анатоліївна; Domina, O.; Дьоміна, О. М.Purpose. To determine the relationship between innovation and infrastructure to support entrepreneurship as factors of growth of economic opportunities, based on the results of empirical research. Methodology. The case method and modern tools of econometric research were used to create an economic-mathematical model that assesses the relationship between economic opportunities and indicators of economic innovation. The research is based on the results of the Gallup 75 Years Anniversary Survey on current and future economic opportunities, as well as Global Innovation Index (GII) indicators. Findings. Creating favorable conditions for doing business and developing entrepreneurship is critically important for the economic recovery of Ukraine. The high level of entrepreneurial activity among Ukrainians emphasizes the importance of the development of innovative infrastructure and business support. The developed models can be used to forecast the economic capabilities of the population, which will contribute to the return of citizens and the development of the national economy. Thus, innovations and an effective infrastructure to support entrepreneurship play a key role in ensuring sustainable economic growth and social well-being in Ukraine. The results of the study can become the basis for developing strategies for economic development and solving migration problems in the post-war period. Determinants of the growth of economic opportunities of the population (human capital) are determined. The suggested GII parameters most correlate to positive feedback on economic opportunities and growth over the next 25 years. Originality. For the first time, the relationship between economic opportunities, the development of innovations and the development of infrastructure at the enterprise has been empirically proven. Statistically significant predictors of current and future economic opportunities of the population are substantiated and relevant economic and mathematical models for their evaluation and forecasting are developed. Practical value. The results of the study are particularly relevant in the context of solving the migration crisis caused by Russia’s military aggression against Ukraine. The return of citizens who have left the country depends on the creation of favorable conditions for business and the development of entrepreneurship. The developed models can be used to forecast the economic opportunities of the population in different countries, which will allow effective management of migration processes and promote the development of national economies. This will ensure the creation of a favorable business environment, which is critical for sustainable economic growth and social well-being. Мета. Визначити взаємозвʼязок між розвитком інновацій та інфраструктури для підтримки підприємництва як факторів зростання економічних можливостей, спираючись на результати емпіричного дослідження. Методика. Використані кейс-метод і сучасні інструменти економетричних досліджень для створення економіко-математичної моделі, що оцінює взаємозвʼязок між економічними можливостями та індикаторами інновацій. В основу дослідження покладено результати Всесвітнього опитування, присвяченого 75-річчю Геллапа, щодо поточних і майбутніх економічних можливостей, а також індикатори Глобального інноваційного індексу (Global Innovation Index (GII)). Результати. Створення сприятливих умов для ведення бізнесу й розвитку підприємництва є критично важливим для економічного відновлення України. Високий рівень підприємницької активності серед українців підкреслює важливість розвитку інноваційної інфраструктури та підтримки бізнесу. Розроблені моделі можуть бути використані для прогнозування економічних можливостей населення, що сприятиме поверненню громадян і розвитку національної економіки. Таким чином, інновації та ефективна інфраструктура підтримки підприємництва відіграють ключову роль у забезпеченні сталого економічного зростання та соціального благополуччя в Україні. Результати дослідження можуть стати основою для розробки стратегій економічного розвитку й вирішення міграційних проблем у повоєнний період. Визначені детермінанти зростання економічних можливостей населення (людського капіталу). Виявлені параметри GII, які найбільше корелюють із позитивними відгуками щодо економічних можливостей і їх зростання в наступні 25 років. Наукова новизна. Уперше емпірично доведений взаємозв’язок між економічними можливостями, розвитком інновацій і розбудовою інфраструктури у підприємництва. Обґрунтовані статистично значущі предиктори поточних і майбутніх економічних можливостей населення та побудовані релевантні економіко-математичні моделі для їх оцінювання та прогнозування. Практична значимість. Результати дослідження мають особливу актуальність у контексті вирішення міграційної кризи, спричиненої військовою агресією Росії проти України. Повернення громадян, які покинули країну, залежить від створення сприятливих умов для бізнесу й розвитку підприємництва. Розроблені моделі можуть бути використані для прогнозування економічних можливостей населення в різних країнах, що дозволить ефективно управляти міграційними процесами та сприяти розвитку національних економік. Це забезпечить створення сприятливого бізнес-середовища, що є критично важливим для сталого економічного зростання та соціального благополуччя.