Динаміка мотиваційних важелів під впливом пандемії
| dc.contributor.author | Вонберг, Тетяна Вікторівна | |
| dc.contributor.author | Vonberh, Tetiana | |
| dc.contributor.author | Вонберг, Татьяна Викторовна | |
| dc.contributor.author | Мотчана, Евеліна Миколаївна | |
| dc.contributor.author | Motchana, Evelina | |
| dc.date.accessioned | 2021-12-06T11:23:17Z | |
| dc.date.available | 2021-12-06T11:23:17Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description.abstract | Метою статті став аналіз мотиваційних важелів до ефективної праці, котрі були дієвими до та стали дієвими після початку пандемії COVID-19. У статті обґрунтовано актуальність дослідження мотиваційних чинників і ймовірних змін у мотиваційних складових працівників компаній, котрі виникли у відповідь на появу нового вірусу та необхідність масово змінювати звичний формат роботи. Аналізуючи й узагальнюючи наукові дослідження вчених у царині мотивації та стимулювання працівників до ефективної праці, незважаючи на наявні численні розробки, було доведено, що питання зміни мотиваційних важелів під впливом пандемії все ще лишається недостатньо розкритим. Проведене дослідження дозволяє зробити певні висновки: пандемія вплинула, звичайно, на мотивацію та продуктивність праці працівників, але несуттєво. Так, з початком пандемії зменшилася питома вага респондентів, які мали середній рівень задоволеності своєю роботою, при цьому збільшилася питома вага як респондентів, які мали найвищий рівень задоволеності, так і респондентів, які були не задоволені роботою. Також з початком пандемії зменшилась питома вага респондентів, які були продуктивними, тоді як збільшилася питома вага респондентів, які мали високий та низький рівні продуктивності. Дослідженням було доведено, що для людей з початком пандемії більш значущими стали стабільність, комфортні умови на робочому місці та перспектива додаткового доходу; водночас такі фактори, як конкурентна зарплата та можливості кар’єрного зростання, поступово почали втрачати свої лідерські позиції в переліку важливих мотиваційних складових до продуктивної праці. Опитування підтвердило, що протягом останнього року працівники все більше почали цінувати стабільність і соціально відповідальну позицію роботодавця щодо своїх працівників; а компанію все частіше працівники почали оцінювати саме за її відношенням до персоналу в період розквіту пандемії, за готовністю змінюватися разом із змінами навколишнього середовища, за готовністю підтримати персонал і допомогти за потреби. The article is aimed at analyzing the motivational levers for effective work, which used to be effective before the beginning of the COVID-19 pandemic and became effective after it. The article substantiates the relevance of studying motivational factors and probable changes in the motivational components of employees that arose in response to the emergence of a new virus and the necessity to profoundly change the usual activity schemes. Having analyzed and summarized the research in the field of motivation and incentives to work effectively, the authors have found out that the issue of changing motivational levers during the pandemic remains greatly unsolved, despite numerous developments. The study makes it possible to draw certain conclusions, namely: the pandemic has clearly affected the employees’ motivation and productivity, but this effect remains rather insignificant. For example, with the beginning of the pandemic, the share of respondents experiencing an average level of satisfaction with their work decreased, while the share of both respondents experiencing the highest level of satisfaction and those who were dissatisfied with their work, increased. Also, with the onset of the pandemic, the share of productive respondents decreased, while the share of respondents showing high and low levels of productivity increased. The study shows that with the onset of a pandemic, stability, comfortable workplace conditions and the prospect of additional income have become more important; at the same time, such factors as competitive wages and career opportunities have gradually begun to lose their leadership in the list of important motivational components for productive work. The survey confirms that over the past year, employees have increasingly begun to value stability and socially responsible attitude demonstrated by employers; and more and more employees have begun to appreciate a company’s attitude to its personnel during the heyday of the pandemic, its willingness to change along with changes in the environment, its readiness to support its personnel and suggest help if need be. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Вонберг Т. В. Динаміка мотиваційних важелів під впливом пандемії / Вонберг Т. В., Мотчана Е. М. // Проблеми економіки: наук. журн. / Н.-д. центр індустріальних проблем розвитку НАН України, ФОП Лібуркіна Л. М. ; за ред. Кизим М. О. – 2021. – № 3 (49). – С. 167–174. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/36897 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | ФОП Лібуркіна Л. М. | uk_UA |
| dc.subject | зміна мотиваційних очікувань | uk_UA |
| dc.subject | мотиваційні важелі впливу | uk_UA |
| dc.subject | мотивація персоналу | uk_UA |
| dc.subject | пандемія | uk_UA |
| dc.subject | персонал | uk_UA |
| dc.subject | фактори впливу | uk_UA |
| dc.subject | changes in motivational expectations | uk_UA |
| dc.subject | motivational levers of influence | uk_UA |
| dc.subject | motivation of personnel | uk_UA |
| dc.subject | pandemic | uk_UA |
| dc.subject | personnel | uk_UA |
| dc.subject | factors of influence | uk_UA |
| dc.subject.udc | 331.101.3 | uk_UA |
| dc.title | Динаміка мотиваційних важелів під впливом пандемії | uk_UA |
| dc.title.alternative | Dynamics of motivational levers influenced by the pandemic | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |