Специфіка формування стійкої конкурентної переваги підприємства

dc.contributor.authorКібук, Тетяна Миколаївна
dc.contributor.authorKibuk, Tetyana
dc.contributor.authorКибук, Татьяна Николаевна
dc.date.accessioned2023-10-10T07:39:53Z
dc.date.available2023-10-10T07:39:53Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractВ статті здійснено аналіз існуючих підходів до трактування терміну «конкурентна перевага підприємства» та надано найбільш актуальне в сучасних реаліях визначення останнього. Висвітлено основні джерела для формування конкурентної переваги підприємства, до яких віднесено: інновації, залучення та утримання найцінніших співробітників, лояльність клієнтів, розширення географії ринків, підвищення вартості бренду, взаємодія з профспілками, підтримка місцевого співтовариства та сталого партнерства. Проаналізовано основні умови для формування конкурентних переваг на промисловому підприємстві, зокрема: неоднорідність ресурсів (існування ренти), стійкість ренти, недосконала рухливість (стійкість ренти в межах підприємства) та неможливість відшкодування ренти за допомогою витрат. Встановлено та систематизовано головні будівельні блоки будь-яких конкурентних переваг, серед яких: ефективність, якість, інновація та відповідність клієнтам. Проведено дослідження основних факторів, які впливають на тривалість конкурентних переваг, де виокремлено наступні: висота бар'єрів для імітації, здатності конкурентів і загальну динамічность галузевого середовища. Здійснено аналіз критеріїв стійкості конкурентної переваги, до яких віднесено: цінність, рідкість, неповторність й незамінність, та систематизовано способи досягнення стійкої конкурентної переваги. Доведено, що стійкість конкурентної переваги залежить від трьох наступних умов: джерела конкурентної переваги, кількості різних джерел, якими володіє підприємство та постійності вдосконалення та покращення своїх конкурентних переваг. Виділено три способи досягнення стійкої конкурентної переваги, а саме: лояльність клієнтів, позитивні відгуки та попереднє використання можливостей. Висвітлено підходи до формування стійких конкурентних переваг на сучасних підприємствах. The article analyzes the existing approaches to the interpretation of the term " enterprise competitive advantage" and provides the most current definition of the last in modern realities. The main sources for forming the enterprise competitive advantage are highlighted and among them are stated the following: innovation, attraction and maintenance of the most valuable employees, customer loyalty, expansion of geography of the markets, increase of brand value, interaction with trade unions, support of local community and sustainable partnership. The basic conditions for the formation of competitive advantages in the industrial enterprise are analyzed, in particular: heterogeneity of resources (existence of rent), stability of rent, imperfect mobility (stability of rent within the enterprise) and impossibility of reimbursement of rent with the help of expenses. The main building blocks of any competitive advantages are established and systematized, among them: efficiency, quality, innovation and customer satisfaction. The research of the main factors influencing the duration of competitive advantages has been carried out, which highlighted the following: the height of the barriers for imitation, the ability of competitors and the overall dynamism of the industry environment. The analysis of the criteria of stability of the competitive advantage, which includes: value, rarity, inimitable and non-substitutable, and systematized ways to achieve a stable competitive advantage. It is proved that the stability of a competitive advantage depends on the following three conditions: sources of competitive advantage, the number of different sources owned by the enterprise and the continuity of improvement of their competitive advantages. There are three ways to achieve a sustainable competitive advantage, namely: customer loyalty, positive feedback, and prior use of opportunities. The approaches to formation of stable competitive advantages at modern enterprises are highlighted.uk_UA
dc.identifier.citationКібук Т. М. Специфіка формування стійкої конкурентної переваги підприємства [Електронний ресурс] / Т. М. Кібук // Ефективна економіка : електр. наук. фах. вид. / Дніпр. держ. агр.-екон. ун-т. – Електрон. текст. дані. – Дніпро, 2018. – № 10. – Режим доступу: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/10_2018/40.pdf. – Назва з титул. екрану.uk_UA
dc.identifier.issn2307-2105
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/41197
dc.language.isoukuk_UA
dc.publisherДніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ «ДКС Центр»uk_UA
dc.subjectконкурентна перевага підприємстваuk_UA
dc.subjectджерела конкурентної перевагиuk_UA
dc.subjectстійкість конкурентної перевагиuk_UA
dc.subjectтривалість конкурентної перевагиuk_UA
dc.subjectenterprise competitive advantageuk_UA
dc.subjectsources of competitive advantageuk_UA
dc.subjectstability of competitive advantageuk_UA
dc.subjectduration of competitive advantageuk_UA
dc.subject.udc338:658uk_UA
dc.titleСпецифіка формування стійкої конкурентної переваги підприємстваuk_UA
dc.title.alternativeSpecificity of forming a stable enterprise competitive advantageuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
Kibuk40.pdf
Size:
175.07 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: