Dіgital HR – майбутнє кадрового адміністрування
| dc.contributor.author | Рудакова, Світлана Григорівна | |
| dc.contributor.author | Rudakova, Svetlana | |
| dc.contributor.author | Рудакова, Светлана Григорьевна | |
| dc.contributor.author | Данилевич, Наталія Станіславівна | |
| dc.contributor.author | Danylevych, Natalia | |
| dc.contributor.author | Данилевич, Наталия Станиславовна | |
| dc.contributor.author | Щетініна, Людмила Валеріївна | |
| dc.contributor.author | Shchetinina, Liudmila | |
| dc.contributor.author | Щетинина, Людмила Валерьевна | |
| dc.contributor.author | Касяненко, Ярослав Анатолійович | |
| dc.date.accessioned | 2020-04-28T07:17:03Z | |
| dc.date.available | 2020-04-28T07:17:03Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | Мета статті – дослідження процесу еволюції HR-функцій під впливом діджиталізації, актуалізація впровадження цифрових технологій у HR та оцінювання поточного рівня автоматизації процесів кадрового адміністрування, визначення основних можливостей, які несуть у собі діджиталізація та цифровізація для управління персоналом. Авторами було запропоновано такі шляхи для прискорення розвитку компаній в умовах глобальної трансформації HR-процесів: командна робота, яка допомагає керівництву та працівникам швидко трансформуватися й адаптуватися до цифрового способу мислення; удосконалення та модернізація традиційних системних HR-рішень; розробка довгострокової стратегії, яка б відповідала еволюційним і технологічним реаліям сьогодення; підвищення залученості працівників за допомогою позиціонування «працівник – клієнт», глибинний аналіз інших компаній, які діють на ринку. Цифрова трансформація HR починається зі зміни мислення в рамках HR. Для багатьох організацій, як у HR, так і в рамках всієї організації, це – революційна можливість. Зважаючи на це, інноваційні стратегії розвитку компаній повинні враховувати вимоги цифрового HR-менеджменту, що передбачає застосування інтегрованих мобільних додатків, соціальних мереж, аналітики, хмарних технологій та VR. На сьогоднішній день кожен повинен, перш за все, визначити свою роль як командну, яка допомагає керівництву та працівникам швидко адаптуватися до цифрового способу мислення. Обов’язково слід удосконалити та модернізувати традиційну систему HR-рішень, а краще за все – замінити її на інтегровану хмарну платформу, яка дасть змогу створити цифрову інфраструктуру підприємства. Також варто сказати і про довгострокову стратегію, яку необхідно ретельно продумати та адаптувати до еволюційних і технологічних реалій сьогодення. Потрібно зробити інновації ключовою стратегією в рамках HR. Життєво важливо створити команду, яка не тільки поглиблено знає всі процеси та функції HR, а й зможе моніторити, аналізувати та впроваджувати нові стек-технології, які з’являються майже щодня. Цель статьи – исследование процесса эволюции HR-функций под влиянием диджитализации, актуализация внедрения цифровых технологий в HR и оценка текущего уровня автоматизации процессов кадрового администрирования, определение основных возможностей, которые несут в себе диджитализация и цифровизация для управления персоналом. Авторами были предложены следующие пути для ускорения развития компаний в условиях глобальной трансформации HR-процессов: командная работа, которая помогает руководству и работникам быстро трансформироваться и адаптироваться к цифровому способу мышления; усовершенствование и модернизация традиционных системных HR-решений; разработка долгосрочной стратегии, соответствующей эволюционным и технологическим реалиям; повышение вовлеченности работников с помощью позиционирования «работник – клиент», глубинный анализ других компаний, действующих на рынке. Цифровая трансформация HR начинается с изменения мышления в рамках HR. Для многих организаций, как в HR, так и в рамках всей организации, это – революционная возможность. Однако инновационные стратегии развития компаний должны учитывать требования цифрового HR-менеджмента, который предусматривает применение интегрированных мобильных приложений, социальных сетей, аналитики, облачных технологий и VR. На сегодняшний день каждый должен, прежде всего, определить свою роль как командную, которая помогает руководству и работникам быстро адаптироваться к цифровому образу мышления. Обязательно следует усовершенствовать и модернизировать традиционную систему HR-решений, а лучше всего – заменить её на интегрированную облачную платформу, которая позволит создать цифровую инфраструктуру предприятия. Также стоит сказать и о долгосрочной стратегии, которую необходимо тщательно продумать и адаптировать к эволюционным и технологическим реалиям. Нужно сделать инновации ключевой стратегией в рамках HR. Жизненно важно создать команду, которая не только углубленно знает все процессы и функции HR, но и сможет мониторить, анализировать и внедрять новые стек-технологии, которые появляются почти каждый день. | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Dіgital HR – майбутнє кадрового адміністрування / Рудакова С. Г., Данилевич Н. С., Щетініна Л. В., Касяненко Я. А. // Бізнес Інформ. – 2020. – № 1. – С. 265–270. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2222-4459 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/32843 | |
| dc.language.iso | uk | uk_UA |
| dc.publisher | Видавничий Дім «ІНЖЕК» | uk_UA |
| dc.subject | діджиталізація | uk_UA |
| dc.subject | цифровізація | uk_UA |
| dc.subject | цифровий HR | uk_UA |
| dc.subject | цифрова інтеграція | uk_UA |
| dc.subject | автоматизація | uk_UA |
| dc.subject | цифрові технології | uk_UA |
| dc.subject | digital-інструменти | uk_UA |
| dc.subject | диджитализация | uk_UA |
| dc.subject | цифровизация | uk_UA |
| dc.subject | цифровой HR | uk_UA |
| dc.subject | цифровая интеграция | uk_UA |
| dc.subject | автоматизация | uk_UA |
| dc.subject | цифровые технологии | uk_UA |
| dc.subject | digital-инструменты | uk_UA |
| dc.subject.udc | 005.95/.96:004 | uk_UA |
| dc.title | Dіgital HR – майбутнє кадрового адміністрування | uk_UA |
| dc.title.alternative | Dіgital HR – будущее кадрового администрирования | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |