Human capital development as an instrument of cultural transformation
| dc.contributor.author | Petrova, Iryna | |
| dc.contributor.author | Петрова, Ірина Леонідівна | |
| dc.contributor.author | Tahikilanidamavandi, Liiusa | |
| dc.contributor.author | Тагікіланідамаванді, Ліюса | |
| dc.date.accessioned | 2026-04-14T12:43:33Z | |
| dc.date.available | 2026-04-14T12:43:33Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | This paper examines the increasingly complex problem of corporate culture transformation in ever-changing, crisis-prone organizations, where conventional management models do not adequately guarantee the adaptability and stability of personnel. It is intended to explore the role of the effectiveness of human resource (HR) training and human capital development as a link in the transformation of corporate culture and an innovationdriven leadership style. CIIRS is used as the underlying theory that builds on the TEI in assessing the relationship between leadership styles and adaptability that develops in organizations. The paper used comparative techniques to examine the CIIRS factors to determine the most dominant culture transformation patterns among 28 organizations participating in the study and operating in the energy, logistics, and service industries in Ukraine during 2024–2025. Organizations with greater TEI values have greater adaptability, more positive and stable innovation processes, and higher employee engagement. Energy sector organizations tended to have the best combination of innovation leadership and human resource development processes. Logistics organizations had the widest discrepancies between training programs and culture. The findings show that insufficient implementation of innovation leadership strategies in HR training processes significantly hinders corporate culture change. This paper finds that HR training effectiveness has mediating and key significance in corporate culture transformation based on innovation management leadership. The results of this study may provide valuable guidance and recommendations on how companies can improve agility by combining leadership and HR training strategies, and serve as a basis for further analysis and research. Ця стаття досліджує дедалі складнішу проблему трансформації корпоративної культури в динамічних організаціях, що функціонують в умовах криз, за яких традиційні управлінські підходи не забезпечують належного рівня адаптивності та стабільності персоналу. Метою дослідження є аналіз ролі ефективності навчання персоналу та розвитку людського капіталу як зв’язувального елементу між трансформацією корпоративної культури та інноваційно орієнтованим стилем управління. У статті використовується модель CIIRS як теоретична основа дослідження, у межах якої застосовується індекс ефективності навчання (Training Effectiveness Index, TEI) для оцінювання взаємозв’язків між стилями управління та організаційною адаптивністю. Для аналізу показників CIIRS було використано порівняльні методи з метою визначення домінантних моделей трансформації корпоративної культури серед 28 організацій, що працювали у сферах енергетики, логістики та послуг в Україні у 2024–2025 роках. Організації з вищими значеннями індексу TEI, як правило, демонструють вищий рівень адаптивності, більш стабільні та позитивні інноваційні процеси, а також підвищений рівень залученості працівників. Підприємства енергетичного сектору показали найвищий рівень узгодженості між інноваційно орієнтованим управлінням та процесами розвитку людських ресурсів. Водночас у логістичних організаціях виявлено найбільші розриви між програмами навчання та корпоративною культурою. Крім того, результати дослідження свідчать, що недостатня інтеграція інноваційних управлінських стратегій у HR-навчальні процеси суттєво стримує рівень культурних змін в організаціях. У статті зроблено висновок, що ефективність HR-навчання відіграє посередницьку та ключову роль у процесі трансформації корпоративної культури на основі інноваційно орієнтованого управління. Отримані результати можуть слугувати практичним орієнтиром для компаній щодо підвищення організаційної гнучкості шляхом поєднання управлінських та HR-навчальних стратегій, а також створюють підґрунтя для подальших наукових досліджень у цій сфері. | |
| dc.identifier.citation | Petrova I. Human capital development as an instrument of cultural transformation / Iryna Petrova, Liyousa Taghikilanidamavandi // Соціально-трудові відносини: теорія та практика : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана, Ін-т соц.-труд. відносин ; [редкол.: А. М. Колот (голова) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2025. – № 15, ч. 2. – С. 32–40. | |
| dc.identifier.doi | http://dx.doi.org/10.21511/slrtp.15(2).2025.03 | |
| dc.identifier.issn | 2410-4752 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/54264 | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | LLC “Consulting Publishing Company “Business Perspectives” | |
| dc.subject | corporate culture | |
| dc.subject | management | |
| dc.subject | innovation | |
| dc.subject | training | |
| dc.subject | leadership | |
| dc.subject | human capital development | |
| dc.subject | inclusion | |
| dc.subject | communication | |
| dc.subject | veterans | |
| dc.subject | корпоративна культура | |
| dc.subject | управління | |
| dc.subject | інновації | |
| dc.subject | навчання | |
| dc.subject | розвиток людського капіталу | |
| dc.subject | інклюзія | |
| dc.subject | комунікація | |
| dc.subject | ветерани | |
| dc.title | Human capital development as an instrument of cultural transformation | |
| dc.title.alternative | Розвиток людського капіталу як інструмент трансформації корпоративної культури | |
| dc.type | Article |