Diagnostics in lean management system of industrial enterpris
| dc.contributor.author | Kolos, Iryna | |
| dc.contributor.author | Колос, Ірина Василівна | |
| dc.date.accessioned | 2025-04-07T11:52:46Z | |
| dc.date.available | 2025-04-07T11:52:46Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.description.abstract | The object of research is methods for diagnosing the elements of the value stream of an industrial enterprise in their interaction, taking into account the focus of the result on minimizing waste in the system of lean management. On the organizational and methodological aspects of diagnostics, it is expedient to consider a rational combination of effective methods, in particular the concept of lean production, the use of which is directed, first of all, to overcoming the crisis situation of the industrial enterprise and also continuous assessment of lean changes and effective transformations, minimization of waste and establishment of reserves for possible reduction of unproductive expenses. Based on the results of the application of the cognitive method and the method of scientific information retrieval, it is established that there is no single approach to the treatment of the essence of diagnostics. But the common position remains the search, identification and identification of problem aspects of the activity and possible prospective tendencies with the purpose of developing alternative options for the best development of the enterprise. Based on the results of the use of critical analysis and logical generalization, it is proposed to consider the diagnostic process through a causative relationship with management functions. This is ensured by the integrated use of a set of expedient methods of lean production within the framework of individual functions. Further development of the interpretation of «diagnostics» is received as a process from the position of mutually fulfilling rational specific lean methods, techniques, means and procedures. The purpose of the diagnostics is identification of external and internal factors in a directed action (assistance/obstruction) to provide value to the customer and forecast the development of an industrial enterprise. It is proved that diagnostics in the management system of an industrial enterprise is expedient to realize through the coordination of management functions (accounting, control, analysis, planning, stimulation). Result are focused on eliminating costs non-value-added, reducing to the minimum allowable level of technologically necessary costs non-value-added, searching for hidden reserves of costs to value-added. Об’єктом дослідження є методи діагностування елементів потоку створення цінності промислового підприємства у їх взаємодії з урахуванням спрямованості результату на мінімізацію втрат в системі ощадливого управління. За організаційно-методичним аспектом діагностування доцільно розглядати раціональну сукупність дієвих методів, зокрема концепції ощадливого виробництва, використання яких спрямовано, насамперед, на подолання кризового стану діяльності промислового підприємства. А також безперервне оцінювання ощадливих змін і результативних перетворень, мінімізації втрат і встановленні резервів для можливого зменшення непродуктивних витрат. За результатами застосування когнітивного методу і методу наукового інформаційного пошуку встановлено відсутність єдиного підходу до трактування сутності діагностики. Але загальною позицією залишається пошук, встановлення та ідентифікування проблемних аспектів діяльності і можливих перспективних тенденцій з метою розроблення альтернативних варіантів кращого розвитку підприємства. За результатами використання критичного аналізу і логічного узагальнення запропоновано розглядати процес діагностування через каузативний взаємозв’язок з функціями управління. Це забезпечується інтегрованим використанням сукупності доцільних методів ощадливого виробництва в межах окремих функцій. Дістало подальшого розвитку діагностування як процес з позиції взаємоузгодженого виконання раціональних специфічних ощадливих методів, прийомів, способів та процедур. Метою є виявлення й ідентифікація зовнішніх і внутрішніх чинників зі спрямованою дією (сприяння/перешкоджання) для забезпечення цінності кінцевому споживачу й прогнозування розвитку промислового підприємства. Доведено доцільність реалізації діагностування через функції облікування, контролювання, аналізування, планування та стимулювання. Результат орієнтовано на усунення витрат без додавання цінності, зменшення до мінімально допустимого рівня технологічно необхідних витрат без додавання цінності, пошуку прихованих резервів витрат для створення/додавання цінності. | |
| dc.identifier.citation | Kolos I. Diagnostics in lean management system of industrial enterpris / Kolos I. // Technology audit and production reserves. – 2018. – Vol. 2, № 4. – P. 19–23. | |
| dc.identifier.doi | 10.15587/2312-8372.2018.129872 | |
| dc.identifier.issn | 2226-3780 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49944 | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» | |
| dc.subject | diagnostics as a process | |
| dc.subject | lean manufacturing | |
| dc.subject | value stream | |
| dc.subject | lean manufacturing methods | |
| dc.subject | industrial enterprise | |
| dc.subject | діагностування як процес | |
| dc.subject | ощадливе виробництво | |
| dc.subject | потік створення цінності | |
| dc.subject | методи ощадливого виробництва | |
| dc.subject | промислове підприємство | |
| dc.subject.udc | 65.011 | |
| dc.title | Diagnostics in lean management system of industrial enterpris | |
| dc.title.alternative | Діагностування в системі ощадливого управління промисловим підприємством | |
| dc.type | Article |