Кризові явища як об’єкт управління
No Thumbnail Available
Date
2020
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Хмельницький національний університет
Abstract
Стаття присвячена дослідженню кризових явищ в діяльності організації. Розглянуто сутність антикризового управління організацією, яке спрямоване на недопущення появи та запобігання потенційних кризових явищ, а також є підґрунтям забезпечення інноваційного розвитку організації, що в сучасних умовах глобалізації і інтернаціоналізації бізнесу при посиленні конкуренції у комбінації зі скороченням тривалості життєвих циклів продукції, попиту, технологій та конкурентних переваг стає ключовим чинником успіху, якщо не єдиним засобом виживання організації. Досліджено кризові явища в діяльності організації, які є специфічним об’єктом впливу антикризового управління. Описано роль і місце кризових явищ в діяльності організації, їх характеристику, наслідки та механізм розвитку. Автором досліджено основні різновиди кризових явищ в організації, досить широкого спектру, різних механізмів формування та рівнів прояву. Описано сутність локальної та системної криз організації. Запропоновано узагальнений перелік загальних та специфічних симптомів прояву локальних криз в організації, а також перелік типових причин їх виникнення зовнішнього і внутрішнього характеру.
The article is devoted to the study of crisis phenomena in the organization. The essence of the organization anti-crisis management is considered. Modern anti-crisis management is aimed at preventing of potential crisis phenomena. As well, anti-crisis management is the basis for providing organization innovative development, which in the current conditions of globalization and internationalization of business while increasing competition in combination with reducing the life cycle of products, demand and technology competitive advantage becomes a key success factor, if not the sole means of survival of the organization. Crisis phenomena in the activity of the organization, which are a specific object of influence of anti-crisis management, are investigated. The role and place of crisis phenomena in the organization activity, their characteristics, consequences and mechanism of development are described. The author investigates the main types of crisis phenomena in the organization, a rather wide range, and different mechanisms of its formation and levels of disclosure. The essence of local and systemic crises of the organization is described. A generalized list of general and specific symptoms of local crises in an organization is offered, as well as a list of common causes of their external and internal occurrence. It is established that symptom identification is a primary step in the study of the organization crisis phenomena, as it can be the key to successful and timely response - the development and implementation of a set of appropriate anti-crisis measures. Identification of the causes is a key task of crisis management, since the complex of anti-crisis measures should not be aimed at eliminating the symptoms of crisis phenomena, but rather to combat the causes of their emergence.
Description
Keywords
криза, локальна криза, системна криза, симптоми кризи, причини кризи, антикризове управління, crisis, local crisis, systemic crisis, symptoms of crisis, causes of crisis, anti-crisis management
Citation
Шатілова О. В. Кризові явища як об’єкт управління / Шатілова О. В. // Вісник Хмельницького національного університету. Серія: Економічні науки : зб. наук. пр. / Хмельницьк. нац. ун-т ; [редкол.: Войнаренко М. П. (голов. ред.) та ін.]. – Хмельницьк, 2020. – № 1. – С. 155–159.