Ensuring operational efficiency of mining and metallurgical enterprises on the basis of sustainable development

dc.contributor.authorLatysheva, O.
dc.contributor.authorЛатишева, О. В.
dc.contributor.authorRovenska, V.
dc.contributor.authorРовенська, В. В.
dc.contributor.authorSmyrnova, I.
dc.contributor.authorСмирнова, І. І.
dc.contributor.authorTripak, M.
dc.contributor.authorТріпак, М. М.
dc.contributor.authorTepliuk, Mariia
dc.contributor.authorТеплюк, Марія Анатоліївна
dc.date.accessioned2025-05-30T07:57:12Z
dc.date.available2025-05-30T07:57:12Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractPurpose. To improve dynamic management of operational efficiency (DMOE) to ensure the sustainable development (SD) of the enterprise in the conditions of challenges. The task of the article is: to investigate external influences on the functioning of mining and metallurgical enterprises (MME); to identify prerequisites for DMOE, directions for improvement of operational efficiency of management tools. Methodology. The method of content analysis made it possible to determine SD of enterprises in the conditions of dynamic challenges as a balanced quasi-sustainable development. The dialectical method was to establish the fact that risks of war also create windows of opportunity for enterprises. The method of critical analysis established the fact that the significant dynamism of challenges determines the dynamism of adaptive management. The method of analysis and synthesis was to propose a systematic and fragmentary approach to implementing measures to improve operational efficiency. The method of mathematical analysis made it possible to propose a transition from using not factors, but their derivatives, for modeling DMOE. Findings. The effects of modern challenges on the functioning MME were studied. Prerequisites for the introduction of dynamic adaptive management of operational efficiency were determined. Areas of improvement of DMOE tools were determined. An approach of operational coordination of operational efficiency with dynamic changes in the internal and external environment is proposed. The management of the operational efficiency of one of the mining enterprises was studied. Originality. The need for DMOE as a tool for sustainable functioning of the enterprise is substantiated. It is proposed to define SD at a significant level and dynamics of changes in external influences as a balanced consistent set of quasi-steady states, which increases the effectiveness of management measures. Practical value. The proposed approaches increase the relevance of the evaluation of DMOE, which increases the effectiveness of management and the possibility of achieving balanced development of MME. Мета. Вдосконалення динамічного управління операційною ефективністю для забезпечення сталого розвитку підприємства в умовах сучасних викликів. Завдання роботи: дослідити зовнішні впливи на функціонування гірничих і металургійних підприємств; виявити передумови динамічного управління операційною ефективністю, напрями вдосконалення інструментів управління операційною ефективністю. Методика. Метод контент-аналізу дозволив визначити сталий розвиток підприємств в умовах динамічних викликів як збалансований квазісталий розвиток. Діалектичний метод – встановити, що ризики війни також утворюють для підприємств вікна можливостей. Метод критичного аналізу – встановити, що значний динамізм викликів обумовлює динамічність адаптивного управління. Метод аналізу й синтезу – запропонувати системно-фрагментарний підхід упровадження заходів підвищення операційної ефективності. Метод математичного аналізу дозволив запропонувати перехід від використання для моделювання динамічних процесів не факторів, а їх похідних. Результати. Досліджені впливи викликів на функціонування гірничо-металургійних підприємств. Визначені передумови запровадження динамічного адаптивного управління операційною ефективністю. Визначені напрями вдосконалення інструментів управління операційною ефективністю. Запропоновано підхід оперативного узгодження операційної ефективності із динамічними змінами внутрішнього й зовнішнього середовища. Удосконалене управління операційною ефективністю одного з гірничих підприємств. Наукова новизна. Обґрунтована необхідність динамічного управління операційною ефективністю як інструменту сталого функціонування підприємства. Запропоновано визначити сталий розвиток за значного рівня й динамічності зміни зовнішніх впливів як збалансовану послідовну сукупність квазісталих станів, шо збільшує ефективність заходів управління. Практична значимість. Запропоновані підходи збільшують релевантність оцінки операційної ефективності, що підвищує результативність управління й можливість досягти збалансованого розвитку гірничо-металургійних підприємств.
dc.identifier.citationEnsuring operational efficiency of mining and metallurgical enterprises on the basis of sustainable development / O. Latysheva, V. Rovenska, I. Smyrnova [еt al.] // Науковий вісник Національного гірничого університету. – 2024. – № 6. – С. 200–206.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.33271/nvngu/2024-6/200
dc.identifier.issn2071-2227
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/50471
dc.language.isoen
dc.publisherВНЗ «Національний гірничий університет»
dc.subjectsustainable development
dc.subjectoperational efficiency
dc.subjectmining and metallurgical enterprises
dc.subjectсталий розвиток
dc.subjectопераційна ефективність
dc.subjectгірничо-металургійне підприємство
dc.titleEnsuring operational efficiency of mining and metallurgical enterprises on the basis of sustainable development
dc.title.alternativeЗабезпечення операційної ефективності гірничого-металургійних підприємств на засадах сталого розвитку
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
6_24_Latysheva.pdf
Size:
330.43 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: