Інноваційний ресурс контролінгу в антикризовому управлінні фінансами підприємств
Loading...
Date
2014
Authors
Островська, Ольга Анатоліївна
Ostrovska, Olha
Островская, Ольга Анатольевна
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Міністерство фінансів України
Abstract
У статті обґрунтовано актуальність запровадження на вітчизняних підприємствах
нового, сучасного методико-управлінського інструментарію, важливою складовою якого
є система контролінгу. Визначено місце контролінгу в розробленні заходів, спрямованих
на запобігання негативному впливу зовнішніх і внутрішніх факторів на ефективність
діяльності суб’єктів підприємництва. Для досягнення мети дослідження, котра полягає в
обґрунтуванні необхідності застосування інноваційного ресурсу контролінгу та використанні його превентивного аспекту в антикризовому управлінні фінансами підприємств
із корпоративними правами держави (КПД), використано методи групування, аналізу,
синтезу, порівняння, систематизації, узагальнення та ін. Змістом антикризового управління вважаємо впровадження комплексу превентивних заходів протягом усього періоду
функціонування підприємства. Метою контролінгу визначено отримання, оброблення та
трансформацію даних у інформацію для прийняття управлінських рішень щодо запобігання розвитку кризових явищ і забезпечення стійкого функціонування підприємства.
Контролінг, упроваджений на фінансово стійких підприємствах, визначено як антикризовий, а той, що здійснюється в ситуації фінансової кризи, — як санаційний. Результати фінансової діагностики в системі контролінгу свідчать про актуалізацію підвищення
ефективності антикризового управління підприємствами з КПД за рахунок впровадження інноваційних фінансових технологій менеджменту та розроблення системи мотивації
персоналу за можливості збереження частки КПД у статутному капіталі. Наголошено,
що подальші дослідження проводитимуться в напрямку розроблення шляхів запровадження
конкретного методичного інструментарію контролінгу на підприємствах із КПД.
The article justifies the relevance of introduction of new modern methodology and management
tools for domestic enterprises, an important part of which is a controlling system. The study
determines the place of controlling in elaboration of measures aimed to prevent the negative
impact of external and internal factors on performance of business entities. The purpose of this
research is to justify the necessity of applying the innovative resource of controlling and to use its
preventive aspect in crisis management of enterprise finance with state corporate rights (SCR).
The methods of grouping, analysis, synthesis, comparison, systematization, summarizing etc. are
applied to achieve this purpose. The content of crisis management is the introduction of complex
of preventive measures during the period of operation of the business entity. The purpose of controlling is to receive, to process and to transform data into information for decision-making in
order to prevent crises and to provide sustainable business performance. Controlling introduced
for financially stable enterprises is considered as crisis management, and controlling used under
financial crisis is defined as financial sanitation controlling. The results of financial system diagnostics in controlling system indicate the actualization of increasing the efficiency of enterprise
crisis management with SCR by introduction of innovative financial technologies of management
and development of staff motivation under the possibility of keeping the share of SCR in equity
capital. Further studies will elaborate the directions of implementation of specific methodological
controlling tools in the enterprises with SCR.
В статье обоснована актуальность внедрения на отечественных предприятиях нового,
современного методико-управленческого инструментария, важной составляющей которого является система контроллинга. Определено место контроллинга в разработке
мер, направленных на предотвращение негативного воздействия внешних и внутренних факторов на эффективность деятельности субъектов предпринимательства. Для
достижения цели исследования, которая заключается в обосновании необходимости
применения инновационного ресурса контроллинга и использовании его превентивного
аспекта в антикризисном управлении финансами предприятий с корпоративными правами государства (КПГ), использованы методы группировки, анализа, синтеза, сравнения, систематизации, обобщения и др. Содержанием антикризисного управления считаем внедрение комплекса превентивных мероприятий на протяжении всего периода
функционирования предприятия. Целью контроллинга определены получение, обработка
и трансформация данных в информацию для принятия управленческих решений по предотвращению развития кризисных явлений и обеспечения устойчивого функционирования предприятия. Контроллинг, внедряемый на финансово устойчивых предприятиях, определен как антикризисный, а тот, что осуществляется в ситуации финансового
кризиса, — как санационный. Результаты финансовой диагностики в системе контроллинга свидетельствуют об актуализации повышения эффективности антикризисного
управления предприятиями с КПГ за счет внедрения инновационных финансовых технологий менеджмента и разработки системы мотивации персонала при возможности
сохранения доли КПГ в уставном капитале. Подчеркнуто, что дальнейшие исследования будут проводиться в направлении разработки путей внедрения конкретного методического инструментария контроллинга на предприятиях с КПГ.
Description
Keywords
превентивний контролінг, санаційний контролінг, антикризове фінансове управління підприємством, превентивне управління підприємством, preventive controlling, sanational controlling, crisis financial management, preventive enterprise management, превентивный контроллинг, санационный контроллинг, антикризисное финансовое управление предприятием, превентивное управление предприятием
Citation
Островська О. А. Інноваційний ресурс контролінгу в антикризовому управлінні фінансами підприємств / О. А. Островська // Фінанси України. – 2014. – № 3. – С. 100–113.