Нормування праці служби персоналу
| dc.contributor.advisor | Данилевич, Наталія Станіславівна | |
| dc.contributor.author | Риженко, Альона Михайлівна | |
| dc.contributor.author | Ryzhenko, Alona | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-12T08:02:34Z | |
| dc.date.available | 2024-03-12T08:02:34Z | |
| dc.date.issued | 2023-06-14 | |
| dc.description.abstract | Нормування праці робітників служби персоналу — це процес встановлення обсягу робіт, який повинен виконуватись працівниками служби персоналу протягом певного періоду часу. Це може включати в себе визначення кількості робочих годин, планування завдань та встановлення часових рамок для їх виконання. Нормування праці служби персоналу може бути здійснене на основі різних факторів, таких як обсяг робіт, складність завдань, вимоги до якості роботи, стандарти виконання та інші фактори, які впливають на продуктивність та ефективність роботи служби персоналу. Нормування праці може бути використане для планування робочого графіку, визначення кількості працівників, необхідних для виконання завдань, оцінки продуктивності та встановлення цілей для покращення роботи служби персоналу. Важливо враховувати, що нормування праці повинно бути справедливим та реалістичним, забезпечуючи відповідність між обсягом роботи та доступними ресурсами. Також варто брати до уваги індивідуальні особливості працівників та встановлювати мотивуючі механізми для досягнення кращих результатів. Workforce personnel workload standardization is the process of determining the volume of work that should be performed by personnel within the human resources department during a specific period of time. This may involve defining the number of working hours, task planning, and setting timeframes for their completion. The workload standardization for the human resources department can be based on various factors such as the volume of work, task complexity, quality requirements, performance standards, and other factors that influence the productivity and efficiency of the department. Workload standardization can be utilized for scheduling, determining the necessary number of employees to fulfill tasks, evaluating performance, and establishing goals for improving the work of the human resources department. It is important to ensure that workload standardization is fair and realistic, maintaining a balance between the volume of work and available resources. It is also important to consider the individual characteristics of employees and establish motivational mechanisms to achieve better results. | |
| dc.identifier.citation | Риженко А. М. Нормування праці служби персоналу : бакалавр. диплом. робота : 073, Менеджмент / Риженко Альона Михайлівна ; наук. керівник Данилевич Н. С. ; КНЕУ ім. Вадима Гетьмана, Ф-т упр. персоналом, соціології та психології, Каф. соціоекон. та упр. персоналом. – Київ, 2023. – 79 с. | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/43110 | |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана | |
| dc.subject | нормування праці | |
| dc.subject | ефективність | |
| dc.subject | розвиток | |
| dc.subject | удосконалення | |
| dc.subject | результат | |
| dc.subject | work standardization | |
| dc.subject | efficiency | |
| dc.subject | development | |
| dc.subject | improvement | |
| dc.subject | result | |
| dc.title | Нормування праці служби персоналу | |
| dc.title.alternative | Workforce Service Labor Standardization | |
| dc.type | Other |