Проблеми впровадження системи збалансованих показників (BSC) у фінансовому управлінні підприємством
Loading...
Date
2015
Authors
Зінькевич, Тетяна Олексіївна
Zinkevych, Tetyana
Зинкевич, Татьяна Алексеевна
Осадча, Тетяна
Osadcha, Tetyana
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Український інститут розвитку фондового ринку
Abstract
В статті розглянуто та проаналізовано сутність системи збалансованих показників, основні проблеми впровадження даної системи в управлінні підприємством. Досліджено основні ознаки системи збалансованих показників. Побудовано матрицю вимірників BSC на прикладі одного з підприємств. Зроблено висновки щодо необхідності впровадження системи збалансованих показників на підприємстві як одного з інструментів контролінгу.
The article considers and analyzes the nature of BSC, major problems
implementing the system in enterprise management. It has been studied the main
features of the balanced scorecard. It was determined that the main advantages
of implementing a balanced scorecard are: description of strategic tasks and
monitoring presented a simple structure; search key indicators and develop
methodologies to facilitate understanding of activity; orientation control system
to a new set of indicators and new methods of measurement; creation scheme for
the formation of the descending strategy for all hierarchical levels; implementation
of the strategy has the objective nature; and concept seamlessly integrates with
controlling instruments aimed at different areas of the company.
In implementing a balanced scorecard, companies face a number of problems
that require individual study and solve, namely correctness and accuracy
mission statement and overall strategic orientation of the company; determine
the optimal number of indicators in the system; selection of the «right set» of
indicators to ensure a balance of strategic plans and measurement capabilities in
several strategic areas designed; exclusion indicators functionally interrelated,
that somehow duplicated; wrong trajectory of the company’s strategic objectives
of financial management. One of the main problems when using the BSC is to
determine strategic measures to improve financial management.
To exclude indicators that are functionally interrelated, the indicators
correlation.
In our study to determine the trajectory, we used a mathematical method for
constructing generalizing parameter of measure, because it allows you to build a
matrix for each indicator, each component and the enterprise as a whole.
We construct a matrix measuring BSC for example, one of the companies.
The conclusions on the need for implementation of a balanced scorecard for the
enterprise as a tool for controlling were made.
We came to the conclusion that all the problems that arise when implementing
the balanced scorecard Infusion in financial management enterprise have
individual character, and solved using more detailed data analysis of the company,
its mission and strategic goals.
Also, some issues can be solved using mathematical methods, such as correlation
and synthesis method of construction index.
Description
Keywords
СЗП-система збалансованих показників, стратегія, матриця вимірників BSC, інструмент контролінгу, фінансові показники, «каскадність», BSC-Balanced Scorecard, strategy, matrix measuring BSC, controlling tools, financial performance
Citation
Зінкевич Т. Проблеми впровадження системи збалансованих показників (BSC) у фінансовому управлінні підприємством / Тетяна Зінкевич, Тетяна Осадча // Ринок цінних паперів України. – 2015. – № 3–4. – С. 133–138.