Методичні аспекти вимірювання стратегічної результативності підприємств металургійної галузі
Loading...
Date
2019
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
У статті подано розроблений для підприємств металургійної галузі концептуально-методологічний підхід до вимірювання синтетичного показника стратегічної результативної діяльності та його складових, який передбачає вимір результатів у
трьох ключових напрямах: фінансовому, діловому та соціоорієнтованому. Такі напрями відображають досягнення необхідних
ключових цінностей як умов забезпечення високих результатів:
прибутковості, інноваційності, конкурентоспроможності, інвестиційної привабливості та наслідування принципам сталого розвитку
та корпоративної соціальної відповідальності. Наведено теоретично-прикладні засади проведення бенчмаркінгу глобальних лідерів
галузі з метою виявлення ключових факторів успіху для забезпечення високих стратегічних результатів. Сформовано систему
оцінювання показників за кожним з напрямків виміру.
The article presents a unique conceptual methodical
approach to measuring the synthetic indicator of strategic performance
level (LSP) and its components that is unique to enterprises in the
metallurgical industry, that was identified during benchmarking global
enterprises-global industry leaders. The presented methodology for
strategic performance measuring is based on the universal and
specific key factors of the success of global leaders in the
metallurgical industry and is an original instrument for measuring the
level of achievement of the strategic goals of metallurgy enterprises.
According to the analysis of best practice enterprises of the industry,
their strategies have a tripartite focus: on financial development, high value propositions and sustainable development. Thus, the strategic
benchmarks of leading industry leaders are aligned with the principles
of customer oriented (CRM) and corporate socially oriented (CRS)
management, based on the principles of sustainable development and
continuous innovation-oriented improvement (ie using a process
management approach). With the aim of realizing strategic
benchmarks, which in actual fact contribute to the leading place of the
selected companies in the economy of the industry, the leaders of
metallurgy identified key competitive advantages as values, providing
strategic results, universal of which one can determine: 1) their
profitability; 2) innovative commitment; 3) competitiveness of products;
4) active investment policy; 5) sustainable development. The listed key
values made it possible to distinguish three key areas for measuring
strategic performance: financial (financial performance indicators),
business (business activity indicators), society sustainability related
management. Thus, the article reviewed theoretical and applied
principles of benchmarking of global industry leaders are presented in
order to identify key success factors for providing high strategic
results. There is the system of estimation of indicators for each of the
directions of measurement was formed.
Description
Keywords
стратегічна результативність, бенчмаркінг, металургія, вимірювання результативності, сталий розвиток, strategic performance, benchmark, metallurgy, performance measuring, sustainability
Citation
Янголь Г. В. Методичні аспекти вимірювання стратегічної результативності підприємств металургійної галузі / Г. В. Янголь // Економіка та підприємництво : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; [редкол.: І. М. Рєпіна (голов. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2019. – № 42. – С. 37–52.