Мотиваційний профіль працівників як інструмент забезпечення структурної адаптивності компанії
Loading...
Date
2017
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана»
Abstract
За результатами дослідження було ідентифіковано загальні тенденцій трансформації компаній в цифровій економіці, успішність яких залежить від мотивації працівників. Найбільш значимими з них є наступні: кар'єра і навчання у реальному часі і на постійній основі; комплексний підхід до створення позитивного досвіду працівників щодо роботи в компанії; переоцінка систем управління ефективністю; формування принципово нових керівників середньої ланки, які можуть формувати команди, впроваджувати
інновації, та контролювати ризики. Апробовано інструментарій побудови мотиваційного профілю для визначення напрямків структурної адаптації організації. За результатами дослідження було визначено ряд обмежень для
компанії, подолання яких сприятиме підвищенню її структурної адаптивності і забезпечить успішність у довгостроковій перспективі.
The article presents the results of research of the general tendencies of the companies transformations in the digital economy, the success of which depends on the motivation of employees, and the testing of tools for constructing a motivational profile to determine the directions of structural adaptation of the organization. The questionnaire method was used to determine the employees' motivational profile. The most significant of the companies transformations tendencies are the following: career and learning in real time and on a permanent basis through quick access to continuous learning and digital content; a comprehensive approach to creating a positive work experience for employees in the company; revaluation of performance management systems; the formation of fundamentally new middle managers who can form teams, innovate, and control risks. The working hypothesis of the research about motivational profile’s informative, as an instrument for determining the limitations of the possible directions of company’s structural adaptability, was confirmed. According to the research results, constraints for the company were identified. The overcoming of them would enhance company’s structural adaptability and ensure its success in the long run perspective. Despite the considerable potential of effective training of employees, the company has significant restrictions on rapid structural adaptability due to insufficiently developed leadership skills of the middle-level employees and dissatisfaction with the level of remuneration of a fairly significant proportion of employees, which makes it impossible to work efficiently in a flat network organizational structure and will restrain the further development of the organization.
The article presents the results of research of the general tendencies of the companies transformations in the digital economy, the success of which depends on the motivation of employees, and the testing of tools for constructing a motivational profile to determine the directions of structural adaptation of the organization. The questionnaire method was used to determine the employees' motivational profile. The most significant of the companies transformations tendencies are the following: career and learning in real time and on a permanent basis through quick access to continuous learning and digital content; a comprehensive approach to creating a positive work experience for employees in the company; revaluation of performance management systems; the formation of fundamentally new middle managers who can form teams, innovate, and control risks. The working hypothesis of the research about motivational profile’s informative, as an instrument for determining the limitations of the possible directions of company’s structural adaptability, was confirmed. According to the research results, constraints for the company were identified. The overcoming of them would enhance company’s structural adaptability and ensure its success in the long run perspective. Despite the considerable potential of effective training of employees, the company has significant restrictions on rapid structural adaptability due to insufficiently developed leadership skills of the middle-level employees and dissatisfaction with the level of remuneration of a fairly significant proportion of employees, which makes it impossible to work efficiently in a flat network organizational structure and will restrain the further development of the organization.
Description
Keywords
мотивація персоналу, структурна адаптивність підприємства, мотиваційний профіль, фактори мотивації, управління персоналом, personnel motivation, structural adaptability of the company, motivational profile, motivation’s factors, personnel management
Citation
Кизенко О. О. Мотиваційний профіль працівників як інструмент забезпечення структурної адаптивності компанії / Кизенко, Савосюк А. І. // Економіка та підприємництво : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. Вадима Гетьмана» ; [редкол.: І. М. Рєпіна (відп. ред.) та ін.]. – Київ : КНЕУ, 2017. – № 39. – С. 76–87.