Substantiation of influence factors on the value stream in the context of lean enterprise management
| dc.contributor.author | Kolos, Iryna | |
| dc.contributor.author | Колос, Ірина Василівна | |
| dc.date.accessioned | 2025-04-07T11:34:19Z | |
| dc.date.available | 2025-04-07T11:34:19Z | |
| dc.date.issued | 2020 | |
| dc.description.abstract | Об’єктом дослідження є чинники впливу у їх взаємодії й супідрядності з орієнтацією на генерування/руйнування потоку створення цінності для замовника/кінцевого споживача в контексті ощадливого управління підприємством. За результатами здійснення системного та критичного аналізу виокремлено й обґрунтовано складники потоку створення цінності: людський потік, матеріальний потік, грошовий потік, інформаційний потік. Доведено пріоритетність людського потоку, який забезпечує перетворення матеріального потоку з подальшим генеруванням грошового потоку та одночасним підкріпленням змін усіх складників через інформаційний потік. Запропоновано авторську систематизацію чинників впливу на потік створення цінності для кінцевого замовника в контексті ощадливого управління підприємством за такими ознаками: – в розрізі складників потоку створення цінності (людський потік, матеріальний потік, грошовий потік, інформаційний потік); – за цільовим базисом ощадливості (обсяг, цінність, якість, час); – за вектором впливу окремого чинника на потік створення цінності (додають/генерують цінність для споживача; не створюють/руйнують цінність для споживача; не додають цінності для споживача і є невід’ємними). За результатами структурно-логічного аналізу, групування та графічного методу (діаграми Ісікави) наочно представлено супідрядність й причинно-наслідкові взаємозв’язки між виокремленими чинниками впливу на потік створення цінності. Разом з тим, структуризацію чинників впливу на потік створення цінності описано з використанням системи множини кортежів повної комбінації (потік створення цінності). Визначено залежність групування чинників за вектором впливу на потік створення цінності від секторальних особливостей та цільових орієнтирів функціонування підприємства та його бізнес-партнерів. Також доцільно враховувати відмінності у способах створення цінностей та конкурентні переваги щодо унікальності підходів задоволення вподобань замовників з орієнтацією на посилення й підтримування бізнес активності. Дістало подальшого розвитку застосування окремих методів ощадливого виробництва (VSM, SOP,5 W, JIT, Heijunka, Visual Management, Kaizen) для обґрунтування та перегляду цілісної системи чинників впливу на потік створення цінності. Активне використання зазначених методів забезпечить точний з вищим ступенем деталізації та погоджений перелік чинників впливу на потік створення цінності, що в перспективі надасть керівництву можливість: – покращення ефективності управління; – здійснення раціонального розподілу й використання обмежених ресурсів; – формування системи мотивації, орієнтованої на внесок у створення цінності. | |
| dc.identifier.citation | Kolos I. Substantiation of influence factors on the value stream in the context of lean enterprise management / Kolos I. // Technology audit and production reserves. – 2020. – Vol. 2, № 4. – P. 20–27. | |
| dc.identifier.doi | 10.15587/2312-8372.2020.202206 | |
| dc.identifier.issn | 2664-9969 | |
| dc.identifier.uri | https://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49941 | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | ПП «ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ЦЕНТР» | |
| dc.subject | потік створення цінності | |
| dc.subject | людський потік | |
| dc.subject | матеріальний потік | |
| dc.subject | грошовий потік | |
| dc.subject | інформаційний потік | |
| dc.subject | ощадливе управління | |
| dc.subject.udc | 65.011 | |
| dc.title | Substantiation of influence factors on the value stream in the context of lean enterprise management | |
| dc.type | Article |