Strategic model and potential sources of financing for the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories

Simple item page
dc.contributor.authorHarafonova, Olha
dc.contributor.authorГарафонова, Ольга Іванівна
dc.contributor.authorZhosan, Hanna
dc.contributor.authorЖосан, Ганна Володимирівна
dc.contributor.authorKhudolei, Veronika
dc.contributor.authorХудолей, Вероніка Юріївна
dc.contributor.authorTiukhtenko, Nataliia
dc.contributor.authorТюхтенко, Наталія
dc.contributor.authorTymkiv, Iryna
dc.contributor.authorТимків, Ірина Валеріївна
dc.contributor.authorRiabets, Nataliia
dc.contributor.authorРябець, Наталія Миколаївна
dc.date.accessioned2025-03-14T09:59:59Z
dc.date.available2025-03-14T09:59:59Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractThe purpose of this study is to assess the damages as a result of russian aggression, to identify potential sources of funding for the post-war revitalization of the de-occupied territories and to form the first component of the strategic model of the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories. The article analyzes direct losses from the war in Ukraine in general and in agriculture in particular. The distribution of losses by categories of the agricultural sector is presented: Agricultural machinery, Granaries, Animal husbandry, Perennial crops, Factors of production (fuel, fertilizers, PPE), and Manufactured products. It is established that the Recovery Plan of Ukraine is based on 5 main principles: immediate start and gradual development; increasing fair welfare; integration into the EU; reconstruction of the better than it was, on a national and regional scale; stimulation of private investments. Financing programs for the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories are analyzed. The process of military revitalization of the strong support enterprises of the de-occupied territories (the first stage of strategy) is formed. It is proven that the creation of agricultural holdings, cluster development (aimed at the development of agricultural activities), as well as the development of non-agricultural activities will create additional jobs, rationally use the resource potential of the regions, improve social conditions and provide social support to the population. To achieve successful and effective diversification processes, support from the state, the region, and investors is especially needed, the combination of which will create a strong foundation for the further development of the modern economy of the de-occupied territories. Метою дослідження є оцінка збитків унаслідок російської агресії, визначення потенційних джерел фінансування повоєнної ревіталізації деокупованих територій та формування першої складової стратегічної моделі повоєнної ревіталізації сільськогосподарських підприємств деокупованих територій. У статті проаналізовано прямі збитки від війни в Україні в цілому та в сільському господарстві зокрема. Представлено розподіл утрат за категоріями аграр-ного сектора: сільськогосподарська техніка, зерносховища, тваринництво, багаторічні культури, фактори виробництва (паливо, добрива), продукція,що випускається. Установлено, що План Відновлення України базується на 5 основних принципах: негайний початок і поступовий розвиток; нарощування справедливого добробуту; інтеграція в ЄС; відбудова кращого, ніж було, у національному та регіональному масштабах; стимулювання приватних інвестицій. Проаналізовано програми фінансування повоєнної ревіталізації сільськогосподарських підприємств на деокупованих територіях. Сформовано процес пожвавлення військової підтримки підприємств деокупованих територій (перший етап стратегії). Доведено, що створення агрохолдингів, кластерний розвиток (спрямований на розвиток сільськогосподарських видів діяльності), а також розвиток несільськогосподарських видів діяльності дозволять створити додаткові робочі місця, раціонально використати ресурсний потенціал регіонів, покращити соціальні умови та забезпечити соціальну підтримку населенню. Для досягнення успішних та ефективних процесів диверсифікації особливо потрібна підтримка з боку держави, регіону та інвесторів, сукупність яких створить міцний фундамент для подальшого розвитку сучасної економіки деокупованих територій.
dc.identifier.citationStrategic model and potential sources of financing for the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories / Olga Garafonova, Hanna Zhosan, Veronika Khudolei [et al.] // Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики : зб. наук. пр. / Харків. навч.-наук. ін-т ДВНЗ «Ун-т банк. справи» ; [редкол.: Б. Самородов (голов. ред.) та ін.]. – Харків, 2023. – Т. 2, № 49. – С. 207–218.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.55643/fcaptp.2.49.2023.3983
dc.identifier.issn2306-4994
dc.identifier.urihttps://ir.kneu.edu.ua/handle/2010/49618
dc.language.isoen
dc.publisherХарківський навчально-науковий інститут ДВНЗ «Університет банківської справи»
dc.subjectrevitalization
dc.subjectagricultural sector
dc.subjectenterprise
dc.subjectstrategy
dc.subjectmodel
dc.subjectfinancing
dc.subjectinvestments
dc.subjectde-occupied territories
dc.subjectdigitalization
dc.subjectproject
dc.subjectревіталізація
dc.subjectаграрний сектор
dc.subjectпідприємство
dc.subjectстратегія
dc.subjectмодель
dc.subjectфінансування
dc.subjectінвестиції
dc.subjectдеокуповані території
dc.subjectцифровізація
dc.subjectпроєкт
dc.titleStrategic model and potential sources of financing for the post-war revitalization of agricultural enterprises in the de-occupied territories
dc.title.alternativeСтратегічна модель та потенційні джерела фінансування повоєнної ревіталізації сільськогосподарських підприємств деокупованих територій
dc.typeArticle
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
3983_207-218.pdf
Size:
237.1 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Кафедра менеджменту